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雷軍：“很多人都說，找合夥人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。”
雷軍表示，當年在選擇創辦小米時，從來沒有硬件創業的經驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而雷軍當初的做法就是“用excel表列了很長的名單，一個個找合夥人。”
小米發佈會 霸道總裁雷軍現場推銷新品
劉強東曾說，向雷軍學習，去股市割韭菜的沒有資格成為企業家。
在小米創業初期，全體員工都投了錢，雷軍坦言當初壓力很大，因為這就相當於自己給自己找了75個老闆，所以當時每天都“戰戰兢兢”，因為每個員工都可以到辦公室去問“雷總我們公司辦的怎麼樣了？”
公司發展到現階段，無論是在商業模式上還是人才合作機制上都隨著時代大環境的發展發生了很多變化，合夥人機制正慢慢影響著萬千創業者。
創始人最重要的工作之一就是找人
在小米成立第一年，雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人！
獨家：小米發佈會
其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前，我們已經和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌（聯合創始人、總裁）和我都覺得快崩潰了。
合夥人制：8個各擋一面的合夥人
創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴，馬雲帶領團隊1995年做中國黃頁，失敗！接著1997年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背後的團隊，尤其是馬雲和他的18個聯合創始人。
做老闆的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合夥人班子在今天是各管一塊，如果沒有什麼事情的話，基本上都不知道彼此在幹嗎，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非常快。
注：真格基金創始人徐小平在近期的演講中著重強調了合夥人的重要性，他表示“合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。”雷軍曾認真琢磨過阿里巴巴的十多年的創業歷史，包括阿里的團隊，阿里巴巴的合夥人制在黎萬強書中也特意提及，想必對雷軍影響頗深。
團隊在工作時喝咖啡，並在白色面板上使用團隊文本
團隊第一，產品第二
創業成功最重要的因素是什麼？
最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。
所以，向雷布斯學習：多花點時間找自己的合夥人吧。
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