問題：有小夥伴會問，阿里巴巴集團進入到了很多的領域，能否拆解下馬雲的戰略佈局 ？戰略其實跟下圍棋有很多相似的地方，需要看後面的很多步，而馬雲剛好是圍棋高手，下面我們來看看馬雲都在哪些方面進行了戰略佈局。
第一，實施合夥人制度戰略。相信大家都知道，早年馬雲創立阿里巴巴的時候，身邊有阿里18羅漢，這些人都為馬雲在創業中立下了汗馬功勞！2009年阿里巴巴開創了合夥人制度。設立的初衷是希望改變以往股東和管理團隊之間簡單僱傭模式，打破傳統管理模式的等級制度。用阿里巴巴集團前執行副主席蔡崇信的話說，就是“我們最終設定的機制，就是用合夥人取代創始人。用白話來說，公司是大家的，並不是創始人一個人的”。相信大家都明白，馬雲希望阿里巴巴成為102年的企業，那麼要完成這個使命，很顯然過時的家族企業無法承擔了。要完成這個夢想，就只能讓優秀的人才來到阿里巴巴，而又不能讓這些人感覺是來打工的。也就是在2018年，馬雲宣佈了一年後退休，馬雲為什麼敢在這個時間點就選擇退休呢？說白了，還不是因為阿里巴巴的合夥人制度起了效果嗎。
第二，成立菜鳥物流戰略。馬雲所提倡的物流與其他企業的物流根本不是一回事。馬雲的物流不解決：收發快遞、倉儲貨架、倉庫管理、物流中心的規劃與建設、倉儲信息系統與配送信息系統建設、配送點的佈局、快遞人員的管理、車輛投入、車輛的運輸調度、航空公司的協作。馬雲的物流只解決：哪個物流企業在什麼地方什麼時間收了哪個買家的貨，全程運輸數據的獲取與共享。實質上做的是物流管理系統，整合四通一達等物流公司，提高效率。打個比方：馬雲的物流就是要建央行，而其他企業就是具體的銀行；馬雲的物流就是電網企業，其他企業就是發電企業。
第三，佈局互聯網金融戰略。螞蟻金服是阿里巴巴集團董事局主席馬雲麾下最為人矚目的金融板塊。螞蟻金服旗下擁有第三方支付（支付寶）、小額貸款（螞蟻小貸）、基金（天弘基金）、銀行（浙江網商銀行）、在線理財（招財寶）、保險（眾安保險）、徵信、擔保等多種金融牌照和多個實體公司，是國內互聯網金融公司中業務龐雜、關聯交易複雜的一個典型樣本。我想我們每個人都或多或少地用過其中的幾個產品，這裡說一句，其實現在很多人把錢放在餘額寶裡，或者搶購餘額寶的定期理財基金，其實就是天弘基金打理的。螞蟻金服在2018年6月的市值估值已經達到1500億美元，在全球互聯網公司排名第九。如果上市成功，馬雲也將有可能奪得全球首富的寶座。
第四，進軍雲計算戰略。在雲計算上，阿里已經領先於國內同行，而國外的雲計算目前由於政策的限制等原因，也一直未能打開國內市場。阿里雲已經越來越多的接入了金融，醫療，政務，交通，氣象等行業以及海量互聯網用戶的基礎服務和應用，阿里雲還獨有云市場，可以將開發者所需要的服務當成商品，除了自己售賣，還引入第三方服務提供者。做超市（如基礎雲、萬網域名），也做商場（如雲市場、雲應用商店，引入中軟、華數等廠家）。根據阿里雲對大數據的挖掘思路，後期阿里還將做數據分享和交易平臺，這些都不是騰訊和百度可以比擬的。當然百度和騰訊不會看著阿里雲越來越強大而不為所動，百度已經朝著google的方向前進，而騰訊主推是微信雲和遊戲雲，能助力企業微信服務，也能為遊戲提供解決方案。早在2015年，馬雲在致阿里巴巴股東的公開信中就指出：大數據雲計算是阿里巴巴未來的發展大方向之一，可見戰略之超前。
上述提到的四大戰略，除了第一個合夥人戰略是團隊方面的之外，其他的三大戰略，切入的都是萬億級的市場，不能不說，在中國的所有企業中，阿里巴巴的戰略是首屈一指的。
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