說到阿里巴巴大家都非常熟悉，它是目前全球最大的電商平臺，同時也是市值高達2.91萬億人民幣的互聯網企業。而說到阿里合夥人，阿里目前共有32位合夥人，其中絕大部分合夥人在加入阿里巴巴之前，在社會上都有不錯的地位，而且大多還是高學歷。但是在阿里眾多合夥人中，有一位合夥人她無學歷無背景，在阿里工作了近19年後，不僅躍升成為阿里資深副總裁，被阿里巴巴內部稱為“最勵志”合夥人。
這位合夥人就是童文紅，童文紅是2000年加入阿里巴巴的，在加入阿里巴巴之前童文紅生完孩子，在家休息了一年半。在進入阿里巴巴時，童文紅先後到阿里巴巴面試過兩次，第一次被因為沒有相關工作經驗被拒絕，第二次嘗試後才進入阿里巴巴。進入阿里巴巴之後，童文紅深知自己無學歷無背景，所以進入阿里後格外認真。童文紅進入阿里後做的是行政，但是當時阿里只有五六十人，而公司並沒有前臺，於是童文紅自薦兼職做前臺。
2000年，阿里巴巴剛創立1年時間，作為一家剛創立不久的公司，工作節奏非常快，而童文紅做事情非常積極主動，並且很認真很細緻。童文紅每天除了觀察就是學習，這讓童文紅成長的非常快，一年後童文紅調到了客戶支持部做起了阿里巴巴客服。沒過幾個月，當時阿里巴巴創始人之一的彭蕾找到了她，要童文紅去行政部做主管。童文紅一聽非常驚訝，並對彭蕾說：我做不了管理工作，你還是請其他人來做吧！
能被彭蕾看上，童文紅自然有與眾不同的地方，於是彭蕾幫著童文紅分析，她說：女人事業的黃金年齡就是30到40歲，這個期間如果沒能突破，今後就很難了。而此時的童文紅已經31歲，她認真地思考了一下自己的職業規劃後，決定接受這個挑戰。於是在2001年8月份，童文紅又回到了行政部。
在擔任行政主管期間，童文紅打了兩場硬仗，第一是裝修創業大廈，在2002年，阿里規模不斷擴大，需要搬遷新的辦公室，童文紅被安排到了負責建設創業大廈的項目。而在裝修項目中的油水環節很多，面對不斷送上門的紅包和禮品，童文紅以身作則果斷拒絕。同時還嚴厲打擊一切的渾水摸魚，嚴格把控了項目的進度和質量。
第二場硬仗是非典，2003年非典不幸降臨到了阿里巴巴身上，此時馬雲當機立斷安全員工同步隔離，抵抗非典。實施隔離後，作為行政部負責人，童文紅不但要和領導溝通、回報，還要和保安聯絡，安裝緊急疏散設備、安慰並照顧部門發燒的人，統籌協調保證每一位被隔離員工能按時得到食物和水。在這期間，童文紅每天睡覺都沒有時間。但是經過這兩場硬仗後，童文紅已經算是真正成長了起來，可以獨自挑起大梁。
在這幾場硬仗後，童文紅先後擔任了集團客服、人力資源等部門的管理工作，隨後又被提拔成為阿里巴巴集團資深副總裁。此時，童文紅算是真正從阿里前臺逆襲成為阿里資深副總裁，但這並沒完。在2013年，阿里巴巴宣佈與銀泰集團、復星集團、富春集團、申通集團、圓通集團、中通集團、韻達集團等合資成立菜鳥網絡。童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網絡COO，開始操盤菜鳥網絡。
剛接手菜鳥網絡，馬雲就給童文紅兩個要求，第一是24小時送貨可達，第二是菜鳥的人數不能超過5000人。面對馬雲下達的這兩個要求，童文紅剛開始也是束手無策，童文紅只能頂著壓力做下去。但又一個麻煩來了，菜鳥網絡是由多家企業合資而成，不同的產業背景和企業文化，導致看問題的方式也不同，最開始的時候溝通很困難，經常談到最後大家智能拍桌子不歡而散。
出於責任感，童文紅一直堅持沒有放棄，直到2014年下半年，童文紅才開始在做物流的過程中找到快樂，並且喊出“菜鳥不會買一輛貨車”、“不會僱傭一個快遞員”的口號。而解決溝通問題，童文紅則是採用中國傳統的酒席上解決。問題迎刃而解，童文紅也被任命為菜鳥網絡總裁，全面負責菜鳥的業務和組織發展。然而，四年後，童文紅把菜鳥網絡做到了現在的1200億估值。
在阿里巴巴的員工眼裡，童文紅是一個“氣場強大、很真實”的女強人。在2017年童文紅卸任菜鳥網絡CEO，擔任阿里巴巴集團CPO兼菜鳥網絡董事長。成為而說到童文紅的身價，早在童文紅兼職阿里前臺的時候，馬雲在公司內部分配股票期權，當時馬雲更童文紅說：將來等阿里巴巴上市了，市值肯定是要超過1000億的。你就待在阿里好好幹，等阿里上市，你手裡這0.2%的股份就變成上億資產了。
要知道，當時這0.2%的股份對於童文紅來說，就是一張大餅，而畫餅的人就是馬雲。而童文紅卻守著這張大餅堅持了14年，在2014年9月，馬雲把阿里巴巴帶上了紐交所，市值高達2457億美元，而昔日的阿里前臺童文紅也搖身一變，成為了億萬富豪，身價高達3.2億。而在新的2019年裡，童文紅身價已經漲到了35億人民幣。
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