相信每個人或多或少都會有這樣的經驗吧，演講做報告，本來準備的挺好，臨場卻發揮失常，語無倫次，特別是被問到問題時，緊張，不知所云，缺乏自信。
關於演講，你要先破除以下兩個誤區：
1.完美主義。你不允許自己犯任何一個小錯誤，彷彿演講時每次呼吸都要均勻平和，每個說出的詞句都要字正腔圓。這大可不必，好的演講主要是你的內容能給人留下深刻印象，繼而長久的影響更多的人。
2.“演講天才”。告訴你，基本不存在！一場精彩的演講背後，是無數勤奮和艱辛的準備。臺上一分鐘，臺下十年功，這是真的。
國外有篇報道說：一篇時長17分鐘的TED演講，要準備6個月之久。根據自己演講的經驗，我對此非常認同。
但有的朋友不認同，他們認為有演講天才，還給我講過一個故事：陳毅元帥經常在萬人群眾大會上進行精彩的即席發言，不帶演講稿 。後來有人提醒他，這樣脫稿發言，聽眾會覺得你不夠嚴肅。陳毅元帥接受了這個建議，此後每次在群眾集會上發言的時候，都拿著一張紙上臺，放在桌子上，然後才開始博引古今，滔滔江水般的發言….。有一次他發言完畢，走時把”演講稿”忘在了講臺上，工作人員收拾時才發現，那是一張白紙，一個字都沒有.
先不說這段佳話是否屬實，簡單分析你就會發現，故事發生的場合是群眾集會，可不是他代表新中國出席國際會議，也不是向毛主席彙報工作，更不是在中央全會上發言。
場合不同心態也是不同，在真正嚴肅的場合發言，他肯定是有發言稿的，而且肯定也是要字斟句酌的。這個故事，恰恰能反過來證明，沒有天才，好的演講的確都是需要準備的。
好了，澄清了這兩個誤區，再告訴大家幾個要點。
一．瞭解你的聽眾。
例如，當你的聽眾是高管時，如何對付他們。
在高管面前演講，的確不容易。那些傢伙能爬到高位，可不是吃乾飯的。他們往往技能出色，思路快捷，而且惜時如金，提出問題想很快的知道答案，有時他們不會特別考慮你的感受。
很多高管也是想藉提問，看你如何回答，來進一步觀察評估你。他們似乎永遠不會對你溫柔。似乎職位越高，就越能讓你感到不爽，對不對？
我們換個角度想一下：這些人雖然是高管，但也是人。也是從如你一樣的小字輩，一步步的爬上來的。他們只是比你更加資深，所以位置比你高。
你要知道，他們在你的職位上時，也曾和你一樣緊張、不知所措，也曾和你一樣犯錯誤。他們也曾辛苦學習，當然，也曾經職場失意。研究表明，成功的高管在晉升道路上犯的錯誤要比沒有到達他那個高度的人多好幾倍。
所以你看，他們沒什麼了不起的吧。
你所要做的，就是了解他們的需求，知道他們如何思考和工作，學會用他們的語言說話，預判他們想要從你的演講中看到什麼、聽到什麼、得到什麼。
然後有的放矢的去準備。
二，調整心態。
很多朋友在演講時常見的心態是，快點結束，快點下來。
這樣的心態，造成整個演講的過程成為一個“收縮防守”的狀態。話語匆匆，不給觀眾留下思考的空間，話題沒展開就結束、問題回答不到點子上。
演講，是一個表現的機會，每一分鐘都很珍貴，你應該利用好這個機會展示自己，達到演講的目的，而非草率收場。
這樣收縮的心態還有一個副作用，你會非常緊張，你覺得臺下都是敵人，都是審判官，聽眾的目光都是挑戰，問出的問題都是“哥德巴赫猜想”，你根本不知道答案，雖然那些問題可能很容易。
所以，要抱持抱持一種進攻的心態，而非防守：你是來教化的，你是來展示的，舞臺上你是主角，他們都在聆聽，你講述的內容，對他們是福音，會給他們積極影響，他們的問題，也只是在虛心求教，而並非為難你。
心態改變了，你的行為就會跟著改變。不信你試試。
三，幻燈片
準備演講，很多人認為就是念一個幻燈片。所以他們把大部分時間放在了準備幻燈片上：動畫、字體、顏色…
那演講到底需要不需要幻燈片呢？答案是：根本不需要。
馬丁路德金的演講，沒有幻燈片；林肯的演講，沒有幻燈片；羅斯福的演講，沒有幻燈片；耶穌基督的演講，沒有幻燈片；釋迦牟尼的演講，沒有幻燈片。沒有幻燈片，不會影響他們所說的話成為千古名言，成為膾炙人口的精彩演講。
一篇演講，不需要幻燈片，但為了更好的準備準備一篇演講，你可以把要說的話寫下來，然後進行編輯，把你的觀點、論據、證據、口號等有邏輯的編排在一起，再加上你的動作、破冰的故事、承上啟下的過門、掌握觀眾情緒的笑話、結尾點題的口號，就成為一篇精彩的演講稿了。但這演講稿，只是你表演的劇本，不需要放映給觀眾，需要放映的，只是你的形象和語言。
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