中國大多數的零售商，不管是便利店還是連鎖超市，大多都是批發模式，以加盟為主。而在供不應求的過去，即使是最粗暴售賣的方式效果也並不會太差。店主並不需要太考慮顧客需要什麼，他們最多和經銷商進行討價還價，什麼賣得好了就去大量進貨，順便再聽聽小道消息以及自己的經驗，有一種老司機過山路全靠經驗多。
在新零售的時代中，這個套路並不吃香，還似乎有一點故步自封，把貨全堆給經銷商，離顧客太遠了。
而所謂零售，最直接的表現形式是自己開店，真正掌握終端，即使是經銷商加盟店也必須是強管控，用到店數據、購買數據進行科學分析。 “對單個終端店的管控精細化，你就會關注消費者行為，單店SKU的更新頻率。”這樣就不會和無頭蒼蠅一樣亂進貨。
這也是為什麼電商在出現之初把零售業的傳統派打懵了的原因。 不是電商有多強，但是顯然他們離消費者更近。但現在，傳統線下的這幫人也終於反應過來了，開始做真正零售，開始精雕細琢單店的產品。這，正是新零售的一股勢能。他們用消費者的需求，年齡，喜好來尋找新的單品。實現從研究到生產，到加工，到批發，到零售的全部數字化。
核心是投人，投資人要有耐心
互聯網企業、傳統企業這有不同的道路，但都在互相學習。你會發現很多互聯網企業，正在大力從傳統企業挖人，補充他的不足。現在，已經是高度融合了，不能簡單地依靠線上線下來決定是否要投或者不投。如果一定要找一個恆定的指標，我認為可能就是團隊的開放程度和學習能力。其他的都能學，那是時間問題，錢的問題。
無人超市整合值得關注
無人超市意味著什麼？其實增強了銷售者的零售能力、生產能力、品牌能力。零售本身就是長跑生意，資本要求短期高增長，只能說把時間拉的更長一些，更有耐心一些。資本追求的增長跟零售的本質，短期是有衝突的。
那麼，無人超市的可行性到底有多大。因為一種商業模式對另外一種商業模式的顛覆，必然會遵從商業規律，商業規律的前提是通過提高效率降低商業成本。
除了傳統模式，目前無品牌的便利店，都是個人經營，即便很多連鎖便利店，很多都是加盟店形式加盟的，直營的佔比有限，很多老闆是直接加盟以後，自己或者老婆，或者招1-2個小姑娘幫忙一起經營，招兩個小姑娘的成本一年也就在10萬左右。
對於這群人來說，用一年的人工費選擇改造成無人便利店，是非常划算的，從整個互聯網行業發展的大趨勢來看，線上流量已經愈發昂貴，因此線上產品與線下的場景結合成為關鍵，從而創造線上線下和人連接一切。
無人超市作為巨頭們零售佈局的部分，關鍵還是在於數據的攫取，通過用戶零售數據，可以做很多文章，例如精準營銷，例如大數據徵信，而在數據領域創造的價值比所謂的零售毛利潤更高。而這些，小企業也能做到。
最終行業會洗牌，無人超市和目前傳統超市進行比較好的結合，人與機器會進行比較好的配合，提供更好的服務。
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