手機用戶2843747236
實體門店倒閉潮早就來了，這個經常逛街的應該是有休會的。
實體店為什麼做不下去？
因為不賺錢。
為什麼不賺錢？
可以歸納為兩大原因：
一、成本下不來。
房租高、稅賦高、融資成本高，此三高讓成本下不來。
二、價格上不去。
電商的低價競爭使好東西很難賣出去，想賣出好價錢更是十分困難。
成本下不來，價格上不去，實體店很難賺錢。賺不到錢只能是關門。
要救實體經濟，應該怎麼做呢？
也得從上述兩大原因入手。
房租高暫時是沒有辦法解決的，因為現在不能讓房地產崩盤。減稅，加大對小微企業的扶持力度以減少融資成本，這是可以做的。
作為消費者，想用更低的價格買到高質量的產品，這是人的天性。作為企業作為商家，一味的去打價格戰，這是當前實體經濟之所以不行的關鍵原因。我個人以為，政府應該在保護知識產權上下功夫，大力打擊製假、售假，鼓勵企業適當提高利潤率，對電商加大收稅力度，不要過度鼓勵電商的發展，對於一味追求低價低質的電商平臺要進行大力整治。
只有好東西能夠賣出好價錢的市場環境，才能挽救實體經濟。
手機用戶中華人168
實體門店倒閉潮已經過去了，不會存在“真的來了”這個問題。
在我看來，實體店已經走過了最艱難的時刻，今後，會處於一個比較穩定的時期了。
首發，互聯網經濟對實體門店的衝擊潮已達頂峰。
互聯網電商，雖然方興未艾，但也已經快到頂峰。
而互聯網電商對實體門店的衝擊，也已經不再像初期那麼強烈。
可以說，實體經濟正在由不適應、驚慌失措、落花流水到逐漸適應的階段了。
第二，實體商鋪開發將逐漸走低。
從總體上看，近年來房地產過度開發了大量門店，這也造成了實體門店倒閉潮的假象。實際上，是實體商鋪不容易出租。
隨著房地產開放降溫，實體商鋪開發將逐漸走低。
第三，電商服務質量會幫實體門店的忙。
電商的特點是“多快省”，卻不一定“好”。
而隨著電商質量等問題的顯現，未來，更加直觀的實體店可能會慢慢的受歡迎。
第四，電商走入線下，實體店可能會復甦。
看目前的情況，電商走入線下已經成為趨勢。
電商的邏輯是，幹掉你，然後替代你。
電商實體店，也是實體門店。既然他們可以做起來，那麼其他實體門店也有機會。
第五，政策的影響。
尚不清楚未來會有什麼樣的政策，但一旦有約束電商的政策出臺，那麼實體門店的劣勢就會減弱。
所以，我不認為實體門店的倒閉潮來了。風水輪流轉，誰知道會轉到哪裡去呢！
靜觀財經
先前風光無限的百貨業如今面臨關店潮，街邊小店多掛著“清倉”“甩賣”的牌子。不僅街邊小店面臨著困境，一些鞋服品牌如達芙妮、美特斯邦威等也在迅速減少門店。實體店正經歷著寒冬，那麼實體門店倒閉潮真的到來了嗎？
實體店的倒閉除了電商的衝擊，還有諸如人力成本增加、房租上漲等外在因素，更多的是消費者的需求已經發生了很大的變化，而實體商業還停留在以前，在轉型方面動作緩慢。
處在轉型升級關口的實體門店如何涅磐重生？隨著新零售的提出，消費者更加註重消費體驗，實體門店迎來新的機遇。未來線上線下結合必然是商業發展的新模式，為消費者提供更好的消費體驗。除了滿足購物需求外，實體門店應該利用大數據，幫助企業精準定位消費需求，更有效地進行信息推送，滿足不同顧客的消費需求。
實體門店轉型是必然，如果不調整經營思路，被淘汰也是必然。
環球老虎財經
2017年美國發生了9起零售店破產事件，運動用品零售商 sports authority和連鎖平價鞋店payless已申請破產保護。這些數據背後代表了一箇舊時代的結束，新時代的來臨。即實體店將成為兵家必爭之地，它將不再是簡單的售貨中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顧客的社交中心和體驗中心，實體零售店的內在邏輯將發生深刻的變化，實體店的老闆們正在尋求用數據來武裝店鋪，從而讓店鋪更加智能化。比如永輝超市推出的超級物種，這是他們打造的高端超市+食材餐飲＋永輝APP的超級品牌，輻射周邊3公里的配送服務，通過引流將顧客從線下引導線上。這是因為，如今線上的流量已經趨於飽和，獲客成本越來越高，而線下被很多人認為是一塊流量窪地，尤其是其獲客成本（不計算房租的情況）下基本不變，因此，如何幫助線下零售業態附能，如何改造線下零售業態是巨頭們給出的新命題。比如阿里巴巴就開闢了集合配送中心，體驗中心，倉儲，購物為一體的盒馬鮮生，通過線下引流到線上，來做這麼一門難做卻利潤極大的生意，這是針對增量的改造。而阿里巴巴投資的銀泰百貨則是對存量的改造。存量的改造遠比增量改造更難。而在未來，實體店將更加智能化，倘若不跟進數據化、智能化的腳步，用技術來武裝店鋪，用數據來琢磨消費者的心智，那麼顧客就會隨之流失。畢竟這是一個越來越注重體驗的社會，除去產品本身，很多人也開始在乎購物環境等因素。
鉛筆道
2017年我哥哥在我們這裡買了一間店面，租給別人，一年租金8.5萬，（180平方左右）到今年5月份的時候，第一家，名字叫擼出火星子的關門大吉，歷經1個半月（自助燒烤）第二家，名字叫水滸烤肉，現在還在苦苦支撐著。
放眼望去，電商的崛起，實體店的人力物力，房租等壓力，讓我們苦不堪言，更多消費者的需求發生了變化，大街小巷沒有以前的成群結隊，商店門口人寥寥無幾，而實體店還停留在以前，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。
現在是一個全民創業的時代，物價的上漲和工資的漲幅不成比例，再加上房貸、車貸和生活中各種消費開支，造成很多人不甘於目前的生活狀況，陸陸續續的開始自己經商、創業。不可否認，有的人確實有經商頭腦，但是大部分人還是沒有經商經驗的，或者說屬於第一次創業，眼高手低和入錯行的佔很大比例，所以，在經營一段時間之後，發現經濟效益與自己的期望值相差太大，索性就堅持不住，棄店轉讓成為必然趨勢！
當今社會只有兩種店不在受波動範圍，1（超市）這裡賣著生活中必要的物品，在上網上賣一是時間來不及，二還是沒有實體店方便，2（餐廳）不想做飯了，走外面吃，同學聚會，走下館子，生日宴會，還是它，餐廳是實體店中不會過時的，這屬於元老級別的。畢竟人或者就是為了吃。
國父孫中山說過：天下熙熙，順其則昌，逆其則亡，互聯網經濟的到來如洪水般勢不可擋，掃蕩一切舊思想，舊的經營模式，但是生命力強不強，還是看要怎麼經營，有什麼樣的特色，我想任何的洪水也打不敗實體店，不過它們需要新的模式，新的運營，和新的經營理念還有就是熱情的服務。
這是一個弱肉強食的時代，煮酒論英雄，強者恆強，弱者橫弱，慧眼看未來！
用戶101767111251
2017年，北上廣深實體店複合倒閉率達到了100%，也就說年頭開店多少家，年尾就閉店多少家。
開業半年後還活著的，不超過50%；開業一年後還活著的，不超過20%； 開業兩年後還活著的，不超過5%；開業三年後還頑強活下來的，低於1%。
看似繁榮的餐飲市場，其實風高浪急，危機重重。
實體店倒閉率高這並不是一兩年了，在近幾年，隨著電子商務的發展，實體門店倒閉率確實越來越高。應該說，這確實是一種倒閉潮。
但問題是，未來這種倒閉潮會不會繼續擴大？要綜合考慮以下幾個問題：
其一，電子商務繼續大發展。因為5G通信技術的大發展，移動電子商務越來越發達，電子商務必將繼續擠壓實體店，這會讓實體店經營越來越難。
其二，新零售如火如荼，對傳統實體店造成新擠壓。阿里巴巴、京東、騰訊正在大面積佈局新零售。所謂新零售就是線上電子商務企業到線下開店，連接更多的消費者。而這些電子商務企業，無不是大企業、大資金背書，還有網絡銷售的途徑和經營方法，一些對於單打獨鬥的實體店來說，說得高深點，就是降維打擊，說得通俗點就是大人打小孩，實體店的壓力可想而知。
其三，很多傳統實體店經營思維僵化，競爭力不強，在日益劇烈的市場競爭下，很難生存。
其四，房租成本、人工成本居高不下，而線下店利潤率不斷下降。這也會導致傳統實體店加速倒閉。
其五，新實體店將會浴火重生。當前商業模式、商業環境、商業思維正在劇烈變化，迭代加速，這個過程當中，不僅有舊實體店、經營思維僵化的實體店倒閉，又有經營思維靈活，符合時代要求，能解決消費者痛點的實體店開起來。這些店將會更有生命力，死亡率會有所下降。
實體店倒閉潮是必然存在的，但是真正精明的創業者是站在岸上的。“不換思路，就換人”，建議實體店創業者要有敏銳的商業眼光，積極調整思路，這樣才能遠離倒閉潮的打擊。
開店諮詢師超哥
不是真的到來。早幾年就有跡向了，只是現在加重了，到了崩潰期了。
大家都聽過“有錢任性”這話吧。以前百姓相對有些錢，各種亂花，生意相對好做。
現在，高房價，高教育，高醫療，高費用。各種股災，聚資跑路，都是失錢之因素。再加上各企業，工廠，公司的倒閉，種種因素造成了收入低下，失業人數增多，收支不平衡了。
巧婦難為無吹飲，沒有購買力，才是各種生意不好做的原因。因此，實體倒閉是必然的，並非是店租和員工費用所至。因現在店租的確比以前便宜多多了。別說實體，網絡生意也一樣出現危機。
因此，決定生意是否好做，取決於消費力，購買力，百姓手裡沒錢，什麼都是空的。
空空如也呀！
錦繡140348203
把實體店一棍子打死的都是耍流氓！
“實體店倒閉潮”是片面的觀點。
顧客買東西關注點永遠只有三個：價格，便捷性，服務。
大多數關店的都是先前主要依靠價格低廉取勝的實體店，舉例而言，服裝店或消費類電子產品店，在互聯網還未崛起的時候，可以依靠對當地環境的熟悉，依靠渠道分發和代理商全面鋪貨，以量取勝。
互聯網的崛起，幾乎消滅了經銷商這個環節
而且眾多商品同質化嚴重，如果要生存，只能質優價廉，而且網絡銷售少了店面租金，所以產品成本更加低廉，眾多實體店在這種情況下與網絡銷售競爭，幾乎毫無優勢。
所以在普遍互聯網化的過程中，服裝店和消費類電子產品是最先被幹掉的店，曾經大出風頭的Zara也逃不了全球關店的風波，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。
淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器
看一下電商巨頭的品類佔據的份額就知道，淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器，這些是巨頭們的贏利點，相反，對於大多數中小企業或個體戶來說，由於馬太效應，這種情況只能是災難。
而餐飲行業，電影等即時性的體驗式服務的店，需要馬上線下獲得，用戶除了關心價格，還會考慮環境，體驗，服務等等，而這些是完全無法在線上實現的。
在將來，除了那些行業巨頭，比如優衣庫，蘋果，Zara，三隻松鼠等等非常強勢的品牌，留給其他零售店的機會實在不多。
而至於泛飲食類，如超市、便利店，咖啡店，生鮮店的比例將越來越高，體驗式的店，如電影院，ktv，轟趴館等佔據的比例也會越來越高。
這是一個弱肉強食時代
除此之外，這也是實力雄厚的大企業吞併小企業的過程，比如很多超市延伸出來的便利店，由於有更好的業務知識，更加成熟的營銷手段，更好的供應鏈，在供應商面前佔據了絕對的主導權，也就更容易獲得好的產品。
巨頭們的生意經就是弱肉強食，從中小企業和個體戶中將生意搶走或者吞併他們，對於後者，如果沒有應對之策，仍然按照原有的方法必將被淘汰！
健談TT
當下，實體店受網購衝擊，的確有些行業生存困難，倒閉關門的也不再少數。比較集中的如鞋服類，小商品類等。店面租金和人力成本增加是主要因素。很多實體店一年幹下來，都給房東交租金了。不關了還等啥？
但大潮衝擊下，有些實體店還是需要存在。例如餐飲實體店，老百姓還是需要一個就餐場所吃飯消費。雖然部分餐飲因為經營不善，房租上漲也存在關閉現象。主流消費模式不會改變，需要存在。畢竟外賣只是解決了很小一部分人的吃飯問題。因此，實體店倒閉潮還是需要區別看待。
目前現實狀況，實體店想存活下去，必須結合互聯網有所改變，或稱之為轉型。無論是線下體驗，線上下單，還是通過互聯網銷售、引流推廣，離開了移動互聯網技術，移動支付技術的傳統實體店，淘汰是早晚的事。
所以，實體店到了必須改變的時刻了，順大勢所趨，因時而動，還有存活的機會。動作慢了，只要感嘆市場無情的份了。
希望實體店雄起！
自助洗車機知識百科
1978年—2018年，中國市場大體經歷了三個階段：一是傳統渠道階段；二是PC互聯網階段；三是移動互聯網階段。突出表現有幾點：一是人財物的配置效率越來越高；二是不斷地中心化和去中心化；三是底層驅動技術越來越先進，越來越複雜。
按照這個邏輯，實體店的大量倒閉，就是必然現象。因為相較於互聯網，傳統實體店(不包含新零售)有三大致命短板：一是流通渠道過長，效率太低；二是房租和管理、運營成本太高；三是覆蓋範圍太小。
為了大家更深刻理解傳統實體店為什麼必然倒閉，下面我們就站在商業本質的層面，解析一下這個問題。
商業的發展，一定是遵循一定規律向前推進的。這個規律就是商業的本質。那麼，商業的本質是什麼？就是提高資源的配置效率。那麼怎樣才能提高資源的配置效率？一是提高人與信息的匹配；二是提高人與貨物的匹配；三是提高人與資金的匹配；四是提高人與場景的匹配。顯然，前三點互聯網佔優，後一點實體店有優。互聯網優勢更大。
所以實體店要發展怎麼辦？那就要遵循商業的本質邏輯，就要借鑑互聯網的長處補己之短。究竟該如何補呢？一是嫁接互聯網大數據、雲計算，提高人與信息的匹配效率；二是嫁接互聯網物流，提高人與貨物的匹配效率；三是嫁接電子支付，提高人與資金的匹配效率。等等，綜合提高自身在人財物方面的配置效率。
總而言之，不管你信不信，傳統實體店的倒閉潮已經來臨。如想避免倒閉，唯一的出路就是嫁接互聯網優勢，發展新零售。
