导读：
前两天有位老同学小刘向我诉苦：说他现在觉得“能者多劳”简直就是在欺负人！
由于他一直是个“三好员工”，资历也比较老，对各种工作流程也熟悉，老板也非常信任他，所以公司很多事情都是他来干。
一开始还觉得能应付过来，但是时间一长，他的活越来越多，薪资却没有上涨，心里也产生了不平衡。于是他去找老板要求加薪。
但老板却跟他说：现在公司经营也不是太好，加薪对公司来说有点困难。只要你好好干，以后公司起来了，我一定不会亏待你！
小刘觉得这句话简直就是在敷衍他，长时间付出没有回报的前提下，他也有了离职的想法！
无独有偶，同样的事情发生在我另外一位朋友身上。我那朋友在一个机关做文字材料工作四五年了，兢兢业业，几乎“五加二”、“白加黑”地奉献在单位。他经常向我吐槽说，因为岗位性质，每个孤独的夜晚只有他一个人在加班，其他同事不是吃喝玩乐，就是妻儿炕头，临了还不耽误提拔。这么多年了，他心累了，傍晚接到领导又安插的任务，他准备放肆一回。
我对他深表同情。朋友是个老实人，领导安排工作从来没有推脱过，做的多了，业务熟练了，有时也被领导同事“能者多劳”夸得飘飘然。当自己工作任务堆积成山时，领导还是继续压担子，并经常说“你克服克服”、“要不就统筹一下”。可是他却看到其他人轻轻松松磨洋工，心中充满了不平衡。再有同事揶揄“能者多劳呀”时，他就皮笑肉不笑地回一句：敢多劳多得不？
难道能干的人就有这个义务去多干活吗？就活该去帮能力不行的人干活吗？在很多公司，能者多劳的结果，往往不是多劳多得，而是多劳多责。
人尽其才，物尽其用，这本来也没什么错，但如果只有不断增加的劳动量，酬劳却一点不增加，这就是在耍流氓了
任正非说过一句话：华为的员工为什么会愿意主动去加班？那是得益于华为的分钱模式！只有给员工涨工资发高薪，员工才会愿意拼命去干，才会死心塌地跟随你。
当然，分钱并不是说我有钱我就给你，而是要让奋斗的人能得到回报。你交给公司业绩和功劳，公司保障给你收入和激励，这才是最公平的交易。
人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!
正如任正非所言：钱给多了，不是人才也变成人才，简单，粗暴,在理！
从人性的角度来看，我永远相信：
1. 利益点在哪里，人的时间和精力就在那里。
2. 物质利益是绝大多数人的第一驱动力。
3. 只有当员工主动为自己而干，工作动力和创造力才是最强的。
4. 人性是逐利的，如果没有利益驱动，员工不会拼命干；
5. 人性是懒惰的：如果员工不需要努力就能得到高薪酬，他更不会努力干！
那么对于中小企业来说，怎样的薪酬模式，才能真正激励员工，实现员工利益和企业利益趋同？推荐使用KSF薪酬全绩效模式
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
案例分享
设计案例：某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计方案
这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。
1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；
2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；
3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；
4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；
5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100；
实行KSF方案之后
对员工来说，
- 我干的多，拿的也多，因此不会产生心里不平衡的问题
- 加薪有了更多的空间，员工也有更大的动力去干活
- 我的薪酬是由我自己决定的，员工是在为自己而干
对企业来说，
- 员工获得高薪的前提，是给企业创造了更多的利润，所以老板是希望员工拿高薪的
- 员工都是自愿自发去干活，不需要人去监督
- 员工的潜力得到最大程度激发，企业的人效大大提升
如果您想做好薪酬绩效改革，建议您购买下面书籍《绩效核能》，本书详细阐述全绩效KSF、积分式、K目标、小湿股四种绩效管理模式！真实案例，数百家企业实现高效的成功模式，2000家企业因此而改变！
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