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一個公司，不進行新員工入職培訓，會給公司帶來許多後續的麻煩和風險。
員工入職培訓對於留住新員工、讓員工儘快進去工作狀態、儘快為公司創造價值、規避公司風險有著極其重要的意義。員工從入職的第一天開始，公司就要支付其薪酬，每一天不產生價值，對於企業來說就是成本。所以通過員工入職培訓，在最短的時間內讓員工開始為公司產生價值，對於企業來說最划算不過。所以儘管新員工培訓看上去是浪費時間，其實從長遠來講都是為公司創造價值做必要的準備。
新員工入職培訓應該按照以下流程和方法進行培訓。
第一，設計新員工入職培訓手冊。
新員工的入職培訓對於公司來講有著重要意義，所以要根據公司的工作需要對新員工入職仔細斟酌、認真設計。新員工入職培訓的內容設計至少應該包含以下內容：
1）公司的企業文化。公司一入職，首先要讓他們瞭解公司的願景、使命、經營理念、價值觀等內容，讓員工理解企業文化的內容以及企業文化對於企業的重要性。
2）公司組織架構。
無論公司的組織架構有多麼複雜，一定要把公司的組織架構給新員工講清楚，讓新員工瞭解公司的組織結構以及自己在組織結構中的位置和價值，讓新員工瞭解組織架構中相關的負責人和所負責的工作內容。
3）公司的相關的政策、制度和流程。
讓新員工瞭解公司相關的管理制度至關重要，新員工瞭解、熟悉了公司的相關制度，才能知道什麼可以做、什麼不能做；在公司如何得到晉升；新員工在公司薪酬是如何得到提升的等等。這些制度包含了公司的行政紀律、安全管理、薪酬福利政策等等，如《考勤制度》、《安全管理制度》、《提案管理制度》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《辦公管理制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公設備設施管理制度》、《報銷管理制度》、《派車管理制度》、《著裝管理制度》，同時要根據新員工的崗位培訓專業相關的制度和流程，如《崗位工作流程》、《生產管理制度》等。必要的時候，還要為新員工提供工作範圍內的相關人員的聯繫方式。
4）公司產品和業務範圍。
新員工剛入職，有必要了解公司的產品種類和業務範圍。新員工也會明白自己每天你都工作都在為哪些產品和業務做貢獻，並找準自己的工作定位。
5）工作相關的工具、軟件
現代企業很多有采用了現代化的管理手段，也要讓員工剛入職就要了解和熟悉。例如：複印機、ERP軟件、OA管理軟件等。
第二，選擇合適的培訓方式
在有了可行的《新員工入職培訓手冊》之後，新員工入職就可以有序、有效地開展培訓。由於新員工的崗位、工作性質、文化程度、行業經驗各不相同，所以要選取《新員工入職培訓手冊》的相關內容和相關方式進行培訓，培訓的方式有很多，包括：
1）現場培訓。需要到工作現場參觀、觀摩、解釋的，可以安排到現場實地培訓。
2）教室培訓。有些知識類的內容，如制度和企業文化，可以安排在教室培訓。教室培訓，可以利用培訓講師、光盤、PPT、錄音等方式進行培訓。
3）傳幫帶培訓。對於新員工崗位相關的一些培訓，可以找老員工通過“傳幫帶”的方式進行培訓。
4）遊戲培訓。遊戲式的培訓可以增加新員工入職培訓的樂趣，活躍培訓的氣氛，如分小組競賽、搶答等。
5）很多情形是，入職的新員工很少，或者只有一個。這種情況，要麼就等待一兩天和其他新員工一起培訓，要麼就是單對單或單對少進行培訓。我的建議是：新員工入職培訓不要超過入職第三天，最多在新員工入職的第二天必須安排培訓。新員工入職培訓可以讓新員工從儀式上感覺“成為了公司一員”，否則他的心裡永遠覺得不是公司的人。
第三，新員工培訓的時長
新員工的時長根據崗位、工作性質、職位的不同而不同。有些崗位“制度培訓”詳細一點，有些崗位“流程培訓”詳細一點、有些崗位“產品與業務”詳細一點。另外，公司的性質不一樣，安排的入職培訓時間和各不相同，有些可能只有半天，有些可能只有三天，而有些則長達兩週或更長。但時長不是重點，新員工入職培訓能夠真正有效才是重點。
第四，培訓考核與評價
新員工培訓結束後，要對新員工在入職培訓期間所需的內容針對性進行考核（或考試），以衡量新員工對入職培訓內容的掌握情況。同時要和新員工進行溝通，對新員工在入職培訓期間的進步提出表揚，不足提出改善建議。
第五，新員工培訓記錄簽字
記住，每個新員工培訓完畢後，一定要在培訓清單上簽字，尤其是有關薪酬、考勤、福利、安全、獎懲類的制度，一定要簽字。簽字代表“知道”。這樣可以避免以後一旦發生勞動糾紛公司處於被動地位。這個簽字是一種事實，所以並不是難為員工。
第六，培訓結束的儀式
新員工入職培訓結束後，一定要有一個儀式，這個儀式不一定多麼複雜，但一定要有一個儀式，讓新員工覺得“重視”和“升級”。很多公司不在乎這種儀式，其實是錯誤的。儀式可以讓人的感覺完全不同。新黨員入黨宣誓，成為一個國家公民的宣誓，都是一種儀式，這種宣誓的儀式，不僅僅是承諾，而是一種心理科學。
如何進行新員工培訓相信還有很多其他的答案，但新員工的入職培訓的目的就是儘早讓新員工創造價值，按照這樣的目的去設計新員工的入職培訓，一定還會有更多的有效方法。千萬別忽略了新員工的入職培訓，或者把新員工培訓當做一種形式或走過場，否則最終吃虧的是公司。俗話說：捨不得孩子套不住狼。公司如果不願意為新員工入職培訓付出努力、時間、真誠和成本，新員工未開始工作就離職就是會成為一種必然；磨刀不誤砍柴工，看上去損失了幾天的時間、人力，其實最後收益的是公司。
歡迎大家一起探討。
宋爺有話說
分類：（1）公司簡介；（2）主營業務；（3）核心流程；（4）企業文化；（5）然後是針對性的諸如禮儀培訓、郵件技巧培訓、OA使用說明培訓等等。（6）有的公司甚至還為員工培訓周邊哪裡吃飯更方便，哪裡可以提供乾洗服務等等。
銀代仁
入職培訓一般就是介紹公司的企業文化，公司的規章制度，還有崗位職責等內容。
再就是培訓後再加個考核來評估培訓效果。
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要看你公司是做什麼的。若是我的公司，首先培訓學習公司文化，不認同公司文化試用都不必了。公司文化有綱領性的文化，同時你公司一些默定俗成的東西也是公司文化的一部分。這些培訓完成後相信員工上崗可以更快進入角色，公司也能儘快判斷其適合性
