作為著名企業家，自帶光環的劉強東的一舉一動總是備受外界關注。其中，去年11月份，劉強東有了一個新職務：河北省阜平縣平石頭村名譽村主任。
堂堂京東創始人、京東集團董事局主席兼首席執行官的劉強東，怎麼突然去兼任了這麼個“小芝麻官”的村主任？他到底是怎麼想的？這背後又跟京東有著何種聯繫呢？
這事可能還得從劉強東的出身說起。大家都知道，劉強東出身自江蘇省宿遷一個農村家庭，打小經歷過窮苦日子的他自然對貧困這個詞有著切身的體會。如今，經過十幾年的努力，劉強東已經把京東做大做強，他現在已經能騰出更多的時間和精力來關注扶貧問題。
在劉強東看來，隨著企業越做越大，服務的用戶越來越多，企業對社會的責任也越來越大。除了為社會提供大量就業機會、為員工提供好的福利外，京東還應該以實際行動全力支持國家的扶貧攻堅戰。
而作為一家電商起家並以電商聞名於世的企業，顯然，通過電商助力扶貧無疑是再正確不過的一條路。
在很多人眼裡，京東是一家超級電商平臺，是一家互聯網巨頭，是線上線下零售市場的扛大旗者。然而，讓很多人想不到的是，京東已經在電商扶貧的道路上默默耕耘了15年，尤其是最近幾年，京東的電商扶貧事業做得越來越大，覆蓋範圍越來越廣，從實際效果看，儼然已經成為國內扶貧第一品牌。
我們再回到文章開頭提到的河北省阜平縣平石頭村。這個村是個典型的貧困村，由於山多地少，沒啥產業支撐，基本上就靠農業生產和勞力輸出為生，全村235戶，光建檔立卡的貧困戶就有123戶。
那麼，劉強東來這個村當名譽村主任後，做了什麼呢？劉強東在聘任儀式上，當著平石頭村村民代表們的面，提出了“產業扶貧、用工扶貧”的思路。
平石頭村雖然窮，卻並非沒有任何資源，在平石頭村的山裡就生長著大量優質野生核桃。但是，過去因為山路崎嶇，採摘和搬運困難，所以不僅產量上不去，也賣不上好價錢。在成為京東的扶貧對象後，京東干了一件讓當地村民倍感神奇的事：用無人機把核桃從山裡運出來，在京東上直接銷售。
這就是科技和互聯網的力量，而京東把這種已經改變了許多人命運的力量創造性地用在了扶貧攻堅的工作中。
就在剛剛過去的兩年，京東已經打造出多個頗有名氣的“跑步雞”、“游水鴨”、“飛翔鴿”、“不二果”等經典品牌扶貧項目。比起傳統扶貧工作的給錢、給東西，京東的“打造扶貧品牌”這條路明顯更符合“授人以魚，不如授人以漁”的正確思路。
我們來看一個黑龍江饒河縣的養蜂案例。
饒河縣位於烏蘇里江畔，由於擁有茂密的森林和潔淨的環境，這裡的東北黑蜂釀出的椴樹蜜和毛水蘇蜜是優秀的有機蜂蜜產品。然而，由於饒河縣地處完達山深處，交通閉塞、人煙稀少，養蜂業一直是以家庭為單位，很難形成規模產業。過去，當地蜂農往往是一家幾十個蜂箱，常年在外流浪，不僅辛苦，收入也很低。
這種背景，京東應該如何參與扶貧呢？顯然，京東直接對接散佈四處的各家各戶的養蜂人是不現實的，這樣做不僅效率低、成本高，對於蜂蜜品質也不好把控。
京東的方法是，找一個當地的“橋樑”，讓他把蜂農和京東對接起來，這個“橋樑”就是黑龍江北純農產品開發公司。這家公司有豐富的蜂產品運作經驗，又有電商銷售經驗，最重要的是，還對扶貧工作感興趣，顯然，這是一個能夠跟京東合作，一起打造扶貧品牌、撬動當地產業、帶動貧困戶脫貧的絕佳對象。
2016年上半年，京東與北純展開了扶貧合作，雙方一起針對饒河縣貧困戶的不同情況，推出了多種精準扶貧模式供當地貧困戶選擇。
比如，有的貧困戶直接到蜂廠打工；願意自己養蜂的，就幫他們提供蜂箱等生產工具，採蜜後按照協議價收購；針對沒勞動能力的農戶，則是縣裡出錢購置一些工具，由北純幫他養，給他利潤分紅。
結果也非常令人振奮，僅僅2017年一年，北純參與扶貧的30多戶貧困戶，就有超過10戶實現了脫貧。而在成為京東扶貧的合作伙伴後，北純自身的銷售額也逐年大增，2015年是600多萬元，到2016年達到1500萬元，2017年更是突破2000萬元！
像黑龍江饒河縣這樣的扶貧成功案例，還有很多很多。在眾多的扶貧項目上，京東一直秉承著“授人以漁”的思路，希望從根子上和長遠上來徹底解決當地的貧困問題。
簡單來說，京東的做法就是，找到像前文提到的北純這樣的扶貧龍頭公司，向它們開放銷售平臺，提供扶貧資源，幫它們在扶貧一線對接貧困戶。然後，京東扶貧團隊會從運輸、銷售、營銷、金融等環節向合作商家提供全面資源和支持，最終達成“授人以漁”的目的。
對於扶貧工作中的痛點與挑戰，劉強東有自己一套非常成熟的理論。在他看來，扶貧很重要一點，就是要幫貧困地區創立品牌、建立產業。“只有幫扶的農特產品有了品牌，才有更好的品牌溢價，才能更好幫助當地貧困戶脫貧、致富，推動貧困地區經濟的可持續發展。”
具體來說，劉強東的科學扶貧理論包括四個部分——
首先是促進農產品規模化生產，以提升農產品競爭力。貧困地區要健全農產品生產標準體系、質量認證體系等，充分發揮農科院等技術力量在指導貧困地區農業生產、農產品改良育種等方面的作用，提高農產品質量。
其次是調動各方資源，培育“扶貧品牌”。需要加大農產品品牌培育力度，鼓勵各地立足傳統農業優勢，深入挖掘資源潛力，積極開展特色品牌，特別是農產品“扶貧品牌”的培育和塑造。
再次是出臺支持鼓勵政策，來加快農產品物流設施建設。這一點光靠企業可能不夠，需要政府部門進一步加強農村地區物流基礎設施建設，加強對企業建設“產地倉+冷鏈專線”模式的統籌引導和政策支持，提升生鮮農產品銷售品質和效益。
最後是加大扶貧宣傳，推進“消費扶貧”。扶貧品牌需要加大宣傳，增強全社會對扶貧工作的認識，通過多種形式動員社會各界力量參與農業扶貧、電商扶貧。
在中國目前形形色色的扶貧模式中，電商扶貧無疑是一支產業扶貧的生力軍，而京東這幾年在電商扶貧方面的巨大投入和矚目成果，已經讓京東成為電商扶貧的引領者。京東打造的“扶貧品牌”的扶貧新思路，已經被諸多扶貧實踐案例證明，它不僅是可行有效的，而且能從根本上可持續性地解決農村地區的貧困問題。
現在你應該明白了，劉強東當村長，其實就是京東多年來身體力行、創新性地深度扶貧的一個標誌性縮影。
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