人际关系大师卡耐基:一个优秀的老板,必须懂得激励自己的员工

卡耐基的忠告:激励的作用常常可以创造一些看似不可能的奇迹。

近来,越来越多的企业家热衷于领导艺术的研究了。他们开始致力于研究这样一种方法,即如何使员工发挥出自己的潜能,从而走向事业的成功。他们发现,只有激发员工的这种工作热情,企业才能走向成功。激励别人获得成功是一件非常美妙的事情,激励的作用常常可以创造一些看似不可能的奇迹发生。

人际关系大师卡耐基:一个优秀的老板,必须懂得激励自己的员工

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19世纪初,英国伦敦也有个年轻人,满怀大志想成为一个作家。但事事显得极不顺利。他常常忍受饱尝饥饿的痛楚。后来,他找到一份粘贴标签的工作,晚上则与另两名贫民窟的男孩睡在一处阴暗的小阁楼里。他对自己的写作能力实在没有信心,每次都到三更半夜才偷偷溜出去把稿子投进邮筒里,因为他怕别人知道了会取笑他。他写了又写,但没有一篇被采用。他永远忘不了这伟大的一天,他的作品被采用了。虽然,他并没有收到一文稿费,但那名编者写了一封信称赞他。使年轻人的生命整个改变了。这个年轻人就是英国著名作家查理·狄更斯。

上面的案例正是我所要表达的,只要我们善于利用激励,找对激励的方法,那么我们就可能促成别人走向成功,同时也促使了自己的成功。正是这样,很多企业里管理者们都懂得运用激励机制来调动员工们的积极性和创造性。那么,在这里列举几项他们激励别人走向成功的方法。

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时时赞美对方.赞美是激起员工积极性的一个非常直接、有效的方法。安德鲁·卡内基非常善于运用这个方法去激励他的下属。他的下属之一、造船厂的总经理修韦伯曾经这么描述过他:“公司里的重要人物、那些能干的人,基本上都是因为他的称赞而成功的。这种方法的确很有效,正是它成就了很多人的事业。它也是卡内基先生获得成功的一个重要原因。”修韦伯本人也是自己描述运用赞美取得非凡效果的人之一,他从卡内基那里学到了赞美的方法。作为一个造船厂经理,他的职员的工作热情几乎都非常惊人。在卡莫狄的工厂中,一项工作纪录才刚刚产生,马上就被另一项纪录打破了。比如,在建造塔卡特号轮船的时候,他们只用了27天就完成了任务,这又是一项新的纪录。修韦伯和所有员工举行了一次庆祝大会。他作了一番赞美他们的演讲,并且送给每一个职工一枚银质奖章和一份威尔逊总统贺信的复印件,他还送给船厂每一位质量管理员一块金表。相信我,赞美的力量的确不同凡响,如果你尝试一下你就会知道我说的是多么的正确。

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挑起竞争意识.挑起员工的竞争意识,这是激起他们积极性的又一个绝好的办法。一天,查尔斯·史考伯在下班时,被一位分厂厂长拦住了。他对史考伯说:“我不知道这是怎么回事。我用了各种办法去激励我们厂的员工,但是他们却总是不能完成生产任务。史考伯跟那位厂长一起去了工厂,当时正是他们厂白班和夜班的交替时间。史考伯拦住一位正准备下班的员工,问他说:“你们今天生产了多少台机器?”“6台。”那位员工回答说。史考伯点了点头,向厂长要了一支粉笔,然后在地板上写了一个大大的“6”字。那些上夜班的工人看到地板上的字很奇怪,于是就问那些上白班的人是怎么回事。“刚才,史考伯先生来过了,”上白班的人回答道,“他问我们生产了多少台机器,然后就在地板上写下了这个字。”当第二天史考伯再次到来的时候,地板上的字已经被上夜班的人擦掉,改成了一个大大的“7”字。史考伯满意地笑了,那些上白班的人来的时候,看到这个“7”字,感到这好像是在说上夜班的人比他们强。他们当然不甘示弱,于是他们加紧工作。到下班的时候,他们得意地在地板上写了一个“10”字。而结果是,到了月底,他们超额完成了生产任务。我们看到,史考伯先生在整个过程中,从没有对那些员工说过要努力工作,但是他究竟使用了什么样的魔法,使他们积极主动地工作呢?很简单,他激起了员工的一个十分重要的竞争意识,就是那种相互超越的欲望。事实证明,这种欲望的力量是强大的。

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给别人一个美名.莎士比亚曾经说过:“如果你希望拥有一种美德,不妨先假定你已经拥有了它。”每个人都有一个理想化的自己,而这个理想化的自己拥有几乎所有的美德。所以,你如果按照这种方法去做,事先给了对方一个美名,那么他会竭尽全力去做到这一点,好像他们就要做给你看似的。钦特夫人最近雇用了一个保姆,并告诉她星期一上班。然后,钦特夫人打电话询问这位保姆以前的情况,她以前的雇主说她的表现不是那么让人满意。但是要换人已经是不可能的了,因为钦特夫人已经雇了她。于是钦特夫人想了一个办法,即通过给她一个美名来使这个女佣得以改变。星期一的时候,女佣准时到达。钦特夫人对她说:“我昨天打了电话给你以前的雇主。她告诉我,你是一个诚实、勤劳的女孩;你的菜做得很好,而且很会照顾孩子。她说你唯一的缺点就是做事有点随便,屋子收拾得不是很干净。不过,我并不相信她说的话。因为你穿得十分干净和整洁,怎么可能不爱干净呢?”这段话改变了这个保姆,她和钦特夫人相处得很好。这个本来不爱干净的保姆,为了维护自己的美名,每天勤快地打扫,不惜多花费几个小时。既然这种方法如此有用,又不会使你少点什么,相反,它还能使你成为一个善于激励的管理者,那么,为什么不照做呢?

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▽ 帮助别人成功,就是你的成功:

(1)针对别人的优点进行赞美,这是最直接、最有效的方法。

(2)称赞他人的每个进步,即使十分微小,要“诚于嘉许,宽于称道”。

(3)假如要激励我们所接触的人,认识他们所具有的宝藏,我们所能做的比实际上改变的人还多。我们真能改变他们。


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