X悉聽尊便L

應該開除這種要求加工資的老員工，他們9K都不值。之前沒開除是念其還有苦勞，要加薪就可以直接走了。而新員工招聘是按市場價格。

01.老員工=貶值員工，自己不走賴在公司還想加薪？做夢

老闆也會這麼算，老闆也會這麼想。

02.新員工是按市場價招聘，低了沒人來，所以公司即使開出高價也未必能招到人

老闆的想法是：沒開除你就不錯了，還想加薪？想的太美了。

03.認知升級：老在這個時代並不值錢

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張大志leo

因為老員工並沒有掌握核心資源而不可替代。你會定期打開機箱給電腦主板擦灰，但從不會給鼠標鍵盤換一顆螺絲，一個物品乃至一個人的不可替代性，決定了他所享受的待遇。

並非所有的老員工都是這麼不受重視，陪伴公司成長並走上重要領導崗位的老員工，老闆是不捨得輕易放棄的，他們的福利薪酬是遠超普通員工的，而恰恰是那些在日復一日重複著簡單勞動的老員工，他們的福利薪酬才如工作般平靜如水。

首先，可培養空間不同。打個比方，在一個班級裡每個學生的水平上限老師都是清楚的，老員工就是這些學生，在這裡的時間越長，其可培養空間被看得越清。這是如果來個新生，是不是有成長可能？與其花心思在已經到達上限的老員工身上，何不把力氣放在新來的呢。

其次，工資增長成本不同。一家多年經營成熟的公司，老員工數量肯定要多餘空餘崗位的，也即新招入員工數量。假設老員工工資8千，新員工工資1萬，雖然看起來是公司多支付了2千，但只要有一個老員工漲工資，就會出現連鎖效應，往往是所有老員工都要按比例漲工資，哪怕一人1百，有20個人也就2千了，何況你覺得現在的消費水平下，漲1百能起到什麼效果？

最後，符合市場薪酬規律。隨著社會發展，招聘市場的工資整體水平都是上漲的，某行業如果5年前是8千的話，現在如果還是8千，絕對招不到人，迫於市場壓力，只能跟著提高工資標準。而老員工在一個崗位沉浸多年，絕大多數人是不會進行後期自我充電的，也就意味著他們離不開公司了，這就給公司抓住命脈提供了把柄，不願意你可以走，但你了還能找到工作嗎？

所以要想不被公司欺負，就要掌握絕對核心資源，可以是技術，也可以是客戶人脈，同樣也可以是某項資源，如果你什麼都沒有，有的只是多年下來技能的熟練的話，那隻能被公司按地上狠狠地摩擦。

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泛泛zhi輩

人老奸，馬老滑。

老闆給老員工畫餅畫的多了，老員工腸胃不好了，吃了不好消化。

新員工不一樣，給老員工的那一套，用在新員工身上還是很好用。

一開始給高福利，新員工更有幹勁。

而老員工期待的就不僅僅是高福利了，因為老員工在還是新員工的時候就已經接過這一招了。

同樣的招式，用在一個人身上，效果就不好了。

老員工期待的往往是升職加薪。