龍耘飛
感謝題主，管理是門藝術，又是技術，不管是什麼總之是有法可依，合不合適關鍵看的是技藝精不精，下面我從兩個基本的管理層面來闡述我的觀點：
第一層面，一個基本的管理者要具備三個條件。一是綜合技能，作為一個管理者要懂得基本得管人管事之要，人員分工，誰來完成等等；二是專業機能，這個也很關鍵，人常說外行不懂內行、無法領導內行，任務質量監管的怎麼樣，全看專業技能怎麼樣；三是擴展技能，簡單理解就是上下游的溝通對接，多邊協調，這裡還包含了創新意識。一個相對成熟的管理者以上三點缺一不可。
第二個層面，一定要懂一點時間管理，管理者都不注重時間的話，對於項目來說那就是悲哀的結局，所以一定要學會時間管理。
不多講，作為管理還有很多，比如分管流程的PDCA ，關於執行力的指揮，跟進，完成等等，管理作為一個行動系統化的學科包含了多套方法工具，需不斷思考，不斷精進，最快的成長之道就是模仿別人，成就自己，很多人盲目搞創新，沒有完全吃透的不建議創新，精進便是最好的創新，謝謝！
微管子
其實什麼樣才是好的管理者，什麼樣的人才適合做管理者，真是仁者見仁，智者見智，各不相同。下面米哥從自身多年的管理經驗，談談怎樣才是受歡迎的管理者吧。
1.首先做為管理者必須深老闆信任
米哥為什麼先提出這一點呢，從多年的經驗來看，做為管理者，要想做得成功，必須深得上司和老闆的信任。因為只有獲得了來自上層的支持和信任，讓上層知道你的工作出發點是站在公司的角度考慮問題，任何做為是對公司有好處的，這樣的話你做管理者才有充分的授權和信任，做的決定和決策才不會被糾正的風險，你才有一言九鼎的被下屬相信，你的指示才會被人遵守和執行。
2.為人正直，敢於擔當
一個受到下屬尊敬的領導，得是一個為人正直，剛正不阿，辦事公正，公平，合理的領導，做為領導，先要做人，這樣的才能在下屬中獲得信任。一個好的管理者就是組織團隊成員，共同努力，完成團隊的目標，而要帶領團隊一起前行，就必須獲得團隊成員下屬的跟隨，有時甚至是前鋒，衝鋒陷陣，士為知己者死，如果一個管理者平時不為員工出力擔當的話，有困難有責任時誰會為你賣命呢。
3.既懂專業又懂管理
要想做一個出色的管理者，必須是一個既懂專業又懂管理的人複合型的人，如果做為一個管理者，不懂專業是外行，那麼做出的決策可能是偏離行業的要求，有時可能是錯誤的決定。而一個只懂業務，不懂人心的管理，往往又不調動下屬的工作積極性，這樣又不能做到團隊里人盡其才，才盡其用。
米哥職場漫談
怎麼才能做一個管理者
這是剛走出校門生的一個普遍性問題，也是打工一族必須爭取的課題，更是公司或企業興衰的主要問題。
公司多傑出人才，必然起向興旺；人能走上管理層，才能成就自己的夢想。
怎麼才能做一個管理者？這是一個普遍性的課題，更是人們期盼的主題。正所謂不想當將軍的士兵，不是好士兵。當人們步入了社會這所沒有圍牆的大學時，他們的夢就已經形成，並朝著成就自己夢想的方向前行著。當自己剛開始打拼時，這個過程就是成就自己(做管理者)的學習基礎過程，只有基礎紮實了，才有成就自己的本錢。在這個過程中，必須學會下例知識，才能得到伯樂償試。
一丶學會控制時間(即是時間觀念)；
二丶學習好專業技能
三、建立好社交平臺，並學好社交技能
四、必須具備的責任心
五、學會啟發自己，啟發員工的方式方法
六、學會規劃目標，設定目標
七、必須學會敢於決斷
八、必須明白什麼是執行力與執行的作用
九丶學會什麼是挑戰精神
十、學會抓住機遇
十一、學會調整心態
十二、學會組織能力
想做一個有能力的管理者，必須懂得什麼該做，什麼不該做：
注忌：
一、忌試圖控制一切的心態
二、推卸責任的思想
三、欠耐性(包括耐心與耐力)
四、自視高傲
五、做事古板，或死搬硬套
六、就事優柔寡斷
七、把事情或工作戲劇化
八、做事人情大，欠原則
