龍耘飛
感谢题主，管理是门艺术，又是技术，不管是什么总之是有法可依，合不合适关键看的是技艺精不精，下面我从两个基本的管理层面来阐述我的观点：
第一层面，一个基本的管理者要具备三个条件。一是综合技能，作为一个管理者要懂得基本得管人管事之要，人员分工，谁来完成等等；二是专业机能，这个也很关键，人常说外行不懂内行、无法领导内行，任务质量监管的怎么样，全看专业技能怎么样；三是扩展技能，简单理解就是上下游的沟通对接，多边协调，这里还包含了创新意识。一个相对成熟的管理者以上三点缺一不可。
第二个层面，一定要懂一点时间管理，管理者都不注重时间的话，对于项目来说那就是悲哀的结局，所以一定要学会时间管理。
不多讲，作为管理还有很多，比如分管流程的PDCA ，关于执行力的指挥，跟进，完成等等，管理作为一个行动系统化的学科包含了多套方法工具，需不断思考，不断精进，最快的成长之道就是模仿别人，成就自己，很多人盲目搞创新，没有完全吃透的不建议创新，精进便是最好的创新，谢谢！
微管子
其实什么样才是好的管理者，什么样的人才适合做管理者，真是仁者见仁，智者见智，各不相同。下面米哥从自身多年的管理经验，谈谈怎样才是受欢迎的管理者吧。
1.首先做为管理者必须深老板信任
米哥为什么先提出这一点呢，从多年的经验来看，做为管理者，要想做得成功，必须深得上司和老板的信任。因为只有获得了来自上层的支持和信任，让上层知道你的工作出发点是站在公司的角度考虑问题，任何做为是对公司有好处的，这样的话你做管理者才有充分的授权和信任，做的决定和决策才不会被纠正的风险，你才有一言九鼎的被下属相信，你的指示才会被人遵守和执行。
2.为人正直，敢于担当
一个受到下属尊敬的领导，得是一个为人正直，刚正不阿，办事公正，公平，合理的领导，做为领导，先要做人，这样的才能在下属中获得信任。一个好的管理者就是组织团队成员，共同努力，完成团队的目标，而要带领团队一起前行，就必须获得团队成员下属的跟随，有时甚至是前锋，冲锋陷阵，士为知己者死，如果一个管理者平时不为员工出力担当的话，有困难有责任时谁会为你卖命呢。
3.既懂专业又懂管理
要想做一个出色的管理者，必须是一个既懂专业又懂管理的人复合型的人，如果做为一个管理者，不懂专业是外行，那么做出的决策可能是偏离行业的要求，有时可能是错误的决定。而一个只懂业务，不懂人心的管理，往往又不调动下属的工作积极性，这样又不能做到团队里人尽其才，才尽其用。
米哥职场漫谈
怎么才能做一个管理者
这是刚走出校门生的一个普遍性问题，也是打工一族必须争取的课题，更是公司或企业兴衰的主要问题。
公司多杰出人才，必然起向兴旺；人能走上管理层，才能成就自己的梦想。
怎么才能做一个管理者？这是一个普遍性的课题，更是人们期盼的主题。正所谓不想当将军的士兵，不是好士兵。当人们步入了社会这所没有围墙的大学时，他们的梦就已经形成，并朝着成就自己梦想的方向前行着。当自己刚开始打拼时，这个过程就是成就自己(做管理者)的学习基础过程，只有基础扎实了，才有成就自己的本钱。在这个过程中，必须学会下例知识，才能得到伯乐偿试。
一丶学会控制时间(即是时间观念)；
二丶学习好专业技能
三、建立好社交平台，并学好社交技能
四、必须具备的责任心
五、学会启发自己，启发员工的方式方法
六、学会规划目标，设定目标
七、必须学会敢于决断
八、必须明白什么是执行力与执行的作用
九丶学会什么是挑战精神
十、学会抓住机遇
十一、学会调整心态
十二、学会组织能力
想做一个有能力的管理者，必须懂得什么该做，什么不该做：
注忌：
一、忌试图控制一切的心态
二、推卸责任的思想
三、欠耐性(包括耐心与耐力)
四、自视高傲
五、做事古板，或死搬硬套
六、就事优柔寡断
七、把事情或工作戏剧化
八、做事人情大，欠原则
