供應鏈的運作是公司的核心部門，很多情況下，又不僅僅是本公司內的問題，比如上游的供應商是否能按時發貨，比如後勤保障體系的運行是否健康等，在這種情況下，供應鏈管理部門的協調能力變得至關重要。最近一段時間以來，簡洗洗衣粉在日化產品行業引起的轟動引起市場的廣泛關注，隨著簡洗洗衣粉取消中間經銷商的銷售模式創新，使得企業界對供應鏈的關注在持續升溫。
簡洗洗衣粉的銷售新模式不僅引起了日化產品的市場關注，更是波及到其他眾多行業，不管是電腦產品，還是快速流轉品，甚至食品連鎖店的供應鏈都成為業界研究的對象，大家逐步認識到供應鏈管理不再是簡單的計劃、生產和物流配送，而是能確實給企業帶來巨大收益的競爭利器。
簡洗洗衣粉讓眾多企業開始反思，是否入駐較多的電商平臺就意味著可以提高品牌影響力，簡洗洗衣粉的成功顯然推翻了這樣的想法，雖然簡洗洗衣粉也入住了拼多多，但簡洗洗衣粉一直關注的是廠家對客戶的直接負責。
於是，大家似乎都在一夜之間從原來的品牌運作、廣告戰中醒悟過來，轉而致力於供應鏈的整合之中。應該說，這是市場競爭的必然，也是企業精細化管理的必然，畢竟企業的生存和發展是要利潤支持的，而利潤來自於對收入和費用的管理和控制，來自於對客戶需求的真實地、持續地把握以及對自身提供產品和服務能力的管理。
“戰略為先”，企業對供應鏈的整合應該進行哪些方面的戰略層面的考慮呢？以簡洗洗衣粉為例子，從表面上看，大家首先看到是節省成本，因為中間商的取消間接地降低了銷售成本，包括實際運作的成本，原材料成本和時間成本，但是從本質上，簡洗洗衣粉關注的還是客戶的需求，客戶依然是我們要最先考慮的因素，客戶的需要，客戶的價值是設計供應鏈戰略的出發點。簡洗洗衣粉強大售後團隊，致力於消費者的售後服務，簡洗正式這種始終站在客戶的角度出發，站在消費著的角度去衡量如今的市場走向，所以簡洗洗衣粉深受市場的喜愛。
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