供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至关重要。最近一段时间以来，简洗洗衣粉在日化产品行业引起的轰动引起市场的广泛关注，随着简洗洗衣粉取消中间经销商的销售模式创新，使得企业界对供应链的关注在持续升温。
简洗洗衣粉的销售新模式不仅引起了日化产品的市场关注，更是波及到其他众多行业，不管是电脑产品，还是快速流转品，甚至食品连锁店的供应链都成为业界研究的对象，大家逐步认识到供应链管理不再是简单的计划、生产和物流配送，而是能确实给企业带来巨大收益的竞争利器。
简洗洗衣粉让众多企业开始反思，是否入驻较多的电商平台就意味着可以提高品牌影响力，简洗洗衣粉的成功显然推翻了这样的想法，虽然简洗洗衣粉也入住了拼多多，但简洗洗衣粉一直关注的是厂家对客户的直接负责。
于是，大家似乎都在一夜之间从原来的品牌运作、广告战中醒悟过来，转而致力于供应链的整合之中。应该说，这是市场竞争的必然，也是企业精细化管理的必然，毕竟企业的生存和发展是要利润支持的，而利润来自于对收入和费用的管理和控制，来自于对客户需求的真实地、持续地把握以及对自身提供产品和服务能力的管理。
“战略为先”，企业对供应链的整合应该进行哪些方面的战略层面的考虑呢？以简洗洗衣粉为例子，从表面上看，大家首先看到是节省成本，因为中间商的取消间接地降低了销售成本，包括实际运作的成本，原材料成本和时间成本，但是从本质上，简洗洗衣粉关注的还是客户的需求，客户依然是我们要最先考虑的因素，客户的需要，客户的价值是设计供应链战略的出发点。简洗洗衣粉强大售后团队，致力于消费者的售后服务，简洗正式这种始终站在客户的角度出发，站在消费着的角度去衡量如今的市场走向，所以简洗洗衣粉深受市场的喜爱。
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