四大的面試裡
難度最高、變數最大、淘汰最多的
非群面莫屬
網申環節一路綠燈
磨刀數月準備面試環節大放異彩
以為自己必能斬獲面試官芳心
誰知莫名其妙被滅了燈
“四大面試官，
你究竟喜歡啥樣的？”
不過，最近……
網上曝出了四大群面評分表！
也許我們可以從這裡看看
四大面試官腦子裡都是怎麼想的！
四大評分表所列選項
包括：
● 工作中所需要的技能與知識
● 中英文交流技巧
● 創造力、適應力、新的見解
● 視變化為進步機遇並積極挑戰現狀
● 對新的環境有良好的適應力
● 能在團隊中高效工作
● 決策中的判斷力
● 主觀能動性
● 保持高效水平，能堅持不懈
● 領導力、執行力
emmmmmm……
概念性的評析太模糊，講了很多，但相當於沒說；反正就是喜歡很厲害的人……
四大面試官更青睞什麼樣的人
工作中需要的知識與技能
這裡說的更多是與專業有關的辦公技能，比如說財務的ERP軟件、辦公中用到的最多的Office；
這中間對於財務來說，Excel非常重要，表格能力直接決定辦公效率，財務要處理的表格很多很大很繁瑣；PPT做的好壞，直接影響你在公司高層面前的報告能力……
其次就是紮實的審計、稅務知識。四大都非常鼓勵員工考證，如備考CPA、USCPA等等。
甚至有些明確規定，通過CPA幾科考試就有現金獎勵，如果通過CPA的全部考試，工資水平也會上調。
因此，想要順利進入四大，就應該提前備考一些被四大所看重的高含金量的財會證書。
中英文交流技巧
如果說四大真正有什麼證書可能是必須的，那就是六級，另外要有一定的英語口語。
大企業90%以上都做全球化佈局，混國內的多多少少也有外資進入。企業對於有專業能力的又能使用多種語言的人才需求量很大，因為翻譯解決不了專業問題。
在英文面試中，如果英文表達不行，別人只能認為你不瞭解此話題或不善於表達自己的觀點，而不會考慮是你語言的問題。
綜合素質
除了專業知識、英語水平和含金量高的證書等硬性要求，其餘的都是面試官看重的綜合素質，綜合來說，要想被四大面試官翻牌，你得是：反應快，組織能力強，表達能力好，有學習的能力和適應的能力。
反應能力和組織能力
表現於面試中是否能夠與其他人良好的互動，是否能根據別人的回答繼續談話。
有的人只知道自己說自己的，不考慮別人的話語，在面試中好像背課文一樣，這就缺少了互動，讓人覺得你無法傾聽對方的意見，不能根據別人的回答來準備下一步的方案。
因為良好的與客戶溝通能力是審計師必須的。
表達能力
面試時分中文表達和英文表達，在英文面試中，如果英文表達不行，別人只能認為你不瞭解此話題或不善於表達自己的觀點。
學習能力和適應能力
主要看你在學校的學習成績和你參加的活動，取得的一些榮譽和成果。
群面都有哪些值得注意的點
有了這些必備的硬軟件實力以後，是否就能被面試官寵幸呢？
No，在四大群面中，看似德才兼備卻被淘汰出局的人數不勝數：
高學歷背景的牛人被非金融專業出身的草根手撕的情況也是時有發生；
不小心踩到面試官的雷區，又炸死大片人；遇到豬隊友集體跑偏，迎接你的可能就是團滅……
面試淘汰率高達95%的情況下，想要拔得頭籌可不是那麼簡單，5%的通關可能性裡，除了看實力，還要看運氣和套路。
面試過程中，你展現給面試官的是各方面能力和素質：分析問題能力、溝通表達能力、合作能力、情緒控制力、領導力甚至抗壓能力……
在群面（案例分析）環節，出色的商業案例分析+英文運用能力是基礎+團隊合作能力才是重頭戲。
無論是四大的鑑證業務，還是高速發展的諮詢類業務，作為乙方，他們的一個業務共性就是"發現問題——分析問題——解決問題“這樣一個模式，案例分析環節可以從多方面來測試你的基礎能力點與團隊合作等軟素質。
那麼，對於群面，有哪些點是比較容易引起面試官注意的呢？
案例閱讀速度
四大近年來的 case study 均為全英案例，特點是案例長時間短，因此能夠在短時間內讀懂案例需要良好的英文閱讀速度與技巧。
案例分析過程
讀懂案例是基礎，解決案例中的問題則是整個群面的主要環節，在整個過程中，從你的發言內容到如何解決意見分歧；
你的一言一行都會被面試官拿來分析，而分析的結果，也正是你所說的每個人的特質與亮點，當然，也不可避免的暴露出 candidates 的短板和薄弱的地方。
團隊合作能力
四大以項目組為單位的工作模式，把 “團隊合作” 這個能力應用到極致，所以如果你能夠和小組成員高效恰當的完成案例分析這個任務，並且在整個過程中貢獻核心力量，那真的會給人留下很深刻的印象。
為團隊做事、犧牲的意識
小組面試中及其重要的一點。你必須讓面試官感受到你在一個團隊裡是願意奉獻和犧牲的角色。一味的展現自己或者羞澀的逃避責任都不會是一個好的表現。
角色定位及轉化
大家都知道在團隊中會有不同的角色定位，例如Leader、Recorder、Time Controller、Promoter，Information Seeker等。
在小組面試中也一樣，每個人都有自己大致的分工角色。你要做的就是尋找自己的定位。
確實會有一些角色相對比較容易出彩，例如Leader或者做Conclusion的同學，但是不要盲目選擇。
我們經常說“成也Leader敗也Leader”，所以假如選擇leader的角色還是要承擔一定的風險。 一定要根據團隊情況和自身能力判斷一下自己是否適合。
對於問題，先搭框架
在框架裡思考會顯得更有邏輯和條理。善用模型，但不刻意套用。
但要明白模型的內容，也要明白它的適用情形，不要隨意的套用和堆砌。但是有的情況模型即便不適用，你們也是可以借鑑它的思路來展開討論。
儘量展示自己但不要過於Overwhelming
這個是個大家都知道的常識，在小組面試中不要太Aggressive，要儘量引導整個團隊有序往前推進而不是你的個人秀。
“人生如戲，全靠演技。”
即使你是對這個case毫無把握的“平民”
也可以靠演技讓面試官相信
你才是真正的“預言家”
關鍵是
你要知道面試官上帝喜歡看啥戲
知道了四大面試的評分內容
窺探出了面試官的心思
還要有充足的套路和演技
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