馬庫斯·白金漢，被尊為全球頂尖的員工效率以及領導和管理實踐的專家。他有兩個觀點：優秀的領導者，只做一件事，凝聚人心；優秀的管理者，只做一件事，用人所長。順著這個思路，我們還可以再加一句：優秀的員工，只做一件事，強化執行。
很多人有疑問：優秀的人只做一件事，夠嗎？答案是夠的。大道易簡，越是優秀的人，越專注於一件事，把一件事做到極致勝過把十件事做到平庸。企業管理看似是繁瑣龐大、關係錯雜的一項系統工程，但只要參與企業管理的各個角色都能認準自己的職責，並堅決落實，就能讓系統的管理工作變得有序而簡單。
● 作為高層領導，要學會凝聚人心，把所有人凝聚在共同的組織目標與願景之下。人是企業最重要的主體與力量，而“人心”就是企業最大的內在動力，只有凝聚人心，充分發揮廣大員工的積極性、創造性和聰明才智，激發他們的敬業精神和內在動力，才能為企業贏得豐厚的回報，甚至能提升企業的層次和境界。
● 作為中層管理，要善於用人。如果做不到用人所長，團隊成員表現一般，團隊就很難有突出表現，而縱使管理者自己有再大的本事，也是難有大作為的，不可能成為優秀管理者。正如傑克·韋爾奇所言：“在你成為管理者之後，成功的標誌就是使別人成長”，如何使下屬成長、用其所長，就是很重要的一環。
● 作為基層員工，執行力強，就是能在最短的時間內儘可能高效地完成工作。看看身邊那些榮獲“優秀員工”稱號的同事，他們的具體情況也許是千差萬別，但是一定有一個共同點，那就是積極主動的去完成上級指派的任務。如果基層喪失執行力，被動、懶散、消極，那團隊、公司又怎麼能充滿活力的運作呢?
所以，高層領導、中層管理、基層員工，作為企業管理中的主要角色，都必須明確職責，做好自己的那一件事。不過，提到的聚人心、善用人、重執行，看似只是“一件事”，實際上都是複雜而系統的大工程，僅僅依靠個人意志可能無法完全實現。這時候，需要藉助管理工具的力量去幫助實現。
積分制管理，從人性出發，顛覆傳統，是一種能夠幫助改善企業管理、提升企業效益的新型管理工具。它由湖北群藝董事長李榮先生於2003年獨創，利用積分獎扣對人的能力和綜合表現進行量化考核，通過軟件記錄以永久使用，全方位調動員工積極性，幫助企業解決管理難題。
積分制管理，通過幫助企業建立健康和諧的文化，統一價值觀、樹立遠大願景，幫助高層領導凝聚人心；通過積分引導行為，挖掘和培養企業優秀員工，幫助管理者用人所長；通過積分認可與激勵，調動員工工作積極性、增強工作原動力，有效提升基層員工執行力。
和諧文化 凝聚人心
企業建立起自己的文化體系，能夠統一企業員工的價值觀、信念、目標追求等，薰陶、鼓勵員工成長，在潛移默化中轉變員工思想，把員工凝聚在企業共同的組織願景之下，從心出發，最終實現個人人生價值和企業最終目標。
簡單來說，企業文化就是企業的習慣，而企業的習慣就是員工的習慣，所有員工習慣的整合就形成企業文化。實行積分制管理，用獎分來培養員工的好習慣，用扣分來約束員工的壞習慣，例如堅持寫好工作日記、會議提前到會、與同事分享工作技能、保持辦公桌乾淨整潔等行為都可以獲得一定的積分獎勵，而工作拖延、上班遲到、與同事爭吵、辦公桌上雜亂無章等不良行為都會受到扣分處罰。通過積分引導行為，利於形成文明有序、健康向上的企業文化，凝聚人心。
培養人才 用人所長
很多企業並不缺人才，缺的是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。正確的人才培養方式和恰當的人才分配製度作為一種激勵和價值導向機制，是每一位企業管理者應該思考與設計的。
積分制管理注重全面提升員工的個人能力，培養企業人才。積分制對員工的各項技能、特長給予肯定，學歷、職稱、專業證書等都有積分認可。而且員工掌握各種技能都能得到積分，激發員工主動學習的積極性，不斷挖掘員工的多重潛能。另外，員工的積分獎扣及排名情況都通過軟件記錄、形成大數據，並在軟件後臺進行數據分析，對員工的各項能力作出評估。管理者可以通過數據清楚了了解每一位員工的工作完成情況及其擅長的工作領域，從而對員工進行更合適的工作安排和崗位調動，真正做到用人所長、人盡其用。
增強動力 強化執行
企業所有的成功都是在高度執行的基礎之上。有的員工執行力差，並不是員工能力問題，而是企業的制度出了問題。員工缺乏認可與激勵，工作沒有動力，自然執行力低下。所以想要員工增強執行力，就要對員工進行及時的認可與激勵，保障高效執行。
積分制管理體系下，不僅是員工工作上的優秀表現，還包括員工個人正能量的行為，都能獲得積分獎勵，實現對員工及時的、點對點的認可，做到讓真正優秀的員工不吃虧。另外，積分制管理採用精神與物質相結合的激勵方式，根據企業實際情況，積分排名高的員工不僅能享受高額年終獎、出國遊、汽車購買補助、乾股分紅等物質獎勵，還有多休幾天假、外出培訓學習、優秀員工表彰、崗位晉升等精神方面的激勵，滿足員工的多重需求。再加上積分制下“積分永不清零”，只要員工不離開公司，積分就終身有效，長久激勵員工。通過積分的及時認可與有效激勵，提升員工工作原動力和執行力。
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