如果說投資機構決定真金實銀的投資某家公司是一次告白的話，那麼下一輪繼續投，那無疑是真愛了。而更讓人「動容」的是那些連續 N 個輪次都持續投資某一家公司的機構——
當然，投資本身是逐利行為，「長情」背後的邏輯一定是「期望更多的收益回報」。IT 桔子近期發現了那些「對某家公司有連續多次投資行為的機構」，在這組「機構與公司的長久情誼」小榜單裡，最緊密的一組竟已經有發生過連續 7 次之多的交易行為。
玖富集團與「房司令」
7 次交易後，已成大股東
房司令是一家南京的租房分期公司，成立於 2015 年。根據 IT 桔子記錄，房司令在短短三年時間已經融資 9 個輪次，根據其披露的信息，房司令融資總額度約為 16.7 億人民幣。這其中互聯網金融公司玖富集團參與了房司令 7 次之多的投資，並已經成為後者的最大股東。
根據玖富發出的公開信息——「戰略投資房司令是玖富集團深入場景，專注消費金融分期佈局的體現。」除了房司令外，玖富集團先後通過戰略合作、戰略投資等方式，佈局了校園金融、汽車消費、教育培訓等多元立體消費金融場景。
房司令早前與我愛我家達成戰略合作，為其旗下長租公寓——「相寓」的租戶提供「信用租房分期」服務。之後還推出了 C2C 租房分期子品牌「房帥帥」為租客和房東提供租房金融解決方案。
去年八月時，房司令的官方資料即顯示其平臺累計放款規模達 140 億人民幣，成交量近 20 萬單。無疑，在業績面前，房司令應該是可以讓玖富集團踏踏實實不斷掏出投資款的——不過近日，數家長租公寓暴雷之後，相寓的用戶終於也發現自己的「信用租房」實際也是一種「貸款分期」。
之後年輕的房司令如何面對、而玖富集團能提供怎樣的戰略支持，這是後話了。
已冷清的「凡客誠品」
曾獲得大佬 IDG 的 6 次投資
如今提起凡客竟有種「暴露年齡」之感——這家曾主打物美價廉服飾的電商平臺在某時段位列京東、卓越亞馬遜、噹噹網之後為電商行業第四位，韓寒、王珞丹代言並喊出的「凡客體」文案一直寫在營銷範本裡，在業績方面，凡客曾在 2007 到 2009 年以 29576% 到增速瘋狂擴張，在 2010 年即營收 20 億。
同樣，凡客在當時也是資本的寵兒——從 2007 到 2011，凡客誠品馬不停蹄的拿著來自 IDG、策源創投、賽富基金、啟明創投、老虎基金、淡馬錫、中信產業基金等國際老牌美元機構的大額融資。而彼時的阿里巴巴在 2005 年的 D 輪之後，之後長達六年時間都沒有融資，一直到 2011 年 9 月才進行了 E 輪。
高增速之下，意氣風發的陳年採用幾乎大躍進的策略，相比 2010 年 20 億的營收，凡客將 2011 的目標定到了 100 億——由此頻道數量、SKU、員工數量急劇增長。
然而事與願違，整個 2011 凡客營收僅有 30 億，剩下的便成了巨大庫存。據報道最嚴重的時候，凡客的庫存曾高達 20 億元，負債十幾億，公司每個月僅淨虧損就有幾千萬。
在凡客最需要錢的時候，雷軍出手相救——2013 年底，由雷軍領投，IDG、軟銀賽富、啟明創投、淡馬錫等幾個老股東聯合參與了凡客的第 7 輪融資，規模超過 1 億美金。無疑全是真愛，都還希望再搏一把。
但可惜的是，這也是凡客到目前為止的最後一輪融資。後來這家公司再次回到公眾視野，卻是老闆陳年在訪談節目說「周杰倫音樂作品是垃圾」的言論引起的輿論「討伐」和「譏諷」。
雷軍一開始稱凡客是他這輩子最成功的投資，後來不得已調侃自己「這輩子最倒黴的事情就是投凡客。」IDG 沒有公開表示過對於投資凡客誠品的言論，不過查看 IDG 的投資組合，在電商平臺中仍有貝貝網、蘑菇街、拼多多、寺庫等等已上市或併購退出或發展相當不錯的企業。
在凡客誠品上，嗯，要賭得起輸得起，這就是風險投資。
險峰長青 6 次跟進 e 代理
為高淨值人群做海外資產配置
兩個月前，e 代理獲得了 C1 輪融資同時估值達到 6 億美金，看上去很有希望成為新晉獨角獸。
e 代理是為可投資產在千萬元級別的高淨值人群做海外資產配置服務的投資顧問。目前，e 代理的資產類型包括固定收益、私募股權、海外基金、海外保險、海外置業等。
險峰長青在 2015 年作為天使投資人投資了 e 代理，並參與了 e 代理後續的每一輪融資。對於這家自己看著長大的「孩子」，險峰方面表示看中了它的兩種特質：
一是持續獲取優質可投資產和配置的能力，這需要對金融市場的深刻理解和敏銳嗅覺；
二是體系化的服務能力，這需要非常強的領導能力、服務意識和平臺搭建能力。
險峰長青是一家專注互聯網科技早期投資的天使投資機構，在 IT 桔子的記錄中險峰的投資絕大多數集中在天使輪、A 輪，B 輪的項目數量較少，且投資過 C 輪也不過 5 個項目。
對於 e 代理從天使輪、Pre-A 輪都做了獨家投資，表明當時充分看好其團隊背景和專業能力；後續能持續跟進，也是對 e 代理的長期看好。
其他被險峰長青從一開始持續追投到 C 輪的項目還有找鋼網、美柚網、夢想加等，這幾個項目基本都已成長為各自領域的第一梯隊成員。
從第一輪到上市
北極光陪艾諾威長大
AeroHive 艾諾威是一家通訊技術服務商，是以企業 WLAN 無線網絡為核心的的通訊技術、設備、系統軟件的提供商，是全球智能 AP 和協調控制 WLAN 分佈式架構的發明者。
艾諾威是北極光創投創始人鄧鋒主導投資的項目。從艾諾威 2006 年第一次融 A 輪，一直到 2013 年的 F 輪，北極光一路扶持——2014 年艾諾威在紐交所上市，成為當年北極光第一起華麗的 IPO 項目。
IT 桔子數據顯示，在北極光 268 起投資事件中，硬件相關的達到 40 起，佔據了該機構投資組合的相當大比例。鄧鋒本人的本科碩士都在清華的電子工程學專業，並在美國攻讀了計算機工程，直到博士學位，畢業後選擇了位於硅谷的英特爾公司就職。
1997 年合夥創辦 NetScreen 通過硬件解決網絡安全問題，並於 2001 年成功在納斯達克上市。
北極光的投資方向和重點領域無疑受創始人的直接影響，而鄧鋒在計算機、通訊和數據網絡產業的絕對專業性眼光，讓他能發現艾諾威這樣的通訊技術服務商也是理所當然。
鄧鋒曾公開表示：「做風險投資不僅需要眼光，還需要耐心，如果只顧短期利益，可能就會喪失長期利益……」對於艾諾威的 6 次投資，是美元基金本身週期較長、更有耐心屬性的體現，也是投資人本身耐心與策略的顯現。
投資是一個「給錢」與「拿錢」結合的動作，也就是說投資人願意給錢是一方面，創業者是否願意持續給老股東保留股份和位置、繼續接受你的錢也是很重要的因素。
那麼除了以上這四組連續投資與被投資關係達到 6 次、7 次的超緊密夥伴（利益共同體）外，仍有不少在四次連投以上的組合——高領資本連投摩拜單車 5 輪、紅杉中國連投 VIPKID 5 輪、騰訊連投滴滴出行 5 輪等等，也都是業內經典案例。
以下是IT桔子整理連續投資機構與公司組合：
從表格上的這些組合看：
一，投資方有純財務投資機構如紅杉、IDG、藍馳資本等，也有大公司（CVC）如騰訊、微博、玖富集團等。 機構的連續多次投資多為 all in 性質的一次大賭，CVC 的持續注入則多了為業務聯動和戰略佈局如玖富對房司令、微博對一下科技。
二，縱觀這些被無限青睞的被投公司，有不辜負期待的上市公司趣店、艾諾威等；另外更有大量的獨角獸小巨頭如滴滴出行、美團點評、VIPKID、一下科技等；
當然有成就有敗，也有一些目前看來已經大勢已去的公司如凡客誠品、愛屋吉屋等。其中凡客誠品與拉手網，更像是機構賭對了賽道但沒有賭對公司，之後公司在激烈競爭中陣亡或也算有幸（拉手網）落了被收購的結局。
總體而言，絕大部分項目都還算「長臉」，在各自相應都領域都處在第一梯隊位置，不論是（已）上市或者（已）被併購，機構退出都機會都比較大。
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