各位微貸家人：
大家好！
每年的8月8日，我都很有感觸。去年公司年中會議時，我講過這樣一句話“人因夢想而偉大，世界因夢想而美麗”。七年微貸，就是一個生夢、追夢、圓夢的過程。
回首七年路，我們一直在踐行一個使命“讓小額借貸不再難”；
回首七年路，我們面向小微企業主打開了一扇普惠金融之窗；
回首七年路，我們擁抱合規，引領行業，耕耘於七彩公益；
······
七年磨一劍，微貸網已成為浙江乃至中國互金行業的標杆企業、中國互聯網百強企業、中國互金協會常務理事，成交額近2000億，併成為國家車貸行業標準的制訂者。
微貸網有今天，我們要感恩這個時代和微貸家人，因為時代的包容，因為你們的信任、堅守、鞭策，才能讓我們在質疑聲中、懷疑的眼光中，堅韌不拔地走到今天；
微貸網有今天，我們要感恩杭州這座城市，她的鼓勵創新、包容萬象，為我們的發展提供了肥沃的土壤；
微貸網有今天，我們要感恩金融科技，它讓我們插上高效的翅膀，拉近觸達客戶的距離並革新服務理念；
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天時、地利、人和——感恩，讓我們離成功最近，離財富最近。
站在七週年的時間窗口，
我們要清醒地認識到——
成功、財富不是微貸的終極價值。微貸的終極價值，是它的存在對社會有沒有持續價值。正如企業家的價值不在於他個人的資產，而是他能為社會創造多少財富，包括物質的和精神的。
我們要清醒地認識到——
這個世界能量是守恆的。打開一扇窗可能就要關上一扇門；打開一扇門可能就要關上一扇窗。此消彼長，勢、道、術存在因時遞變的自我迭代規律。
我們要清醒地認識到——
留給我們走出混沌的時間並不多。告別粗放式管理，實現戰略升級、組織升級的迴旋時間最多兩年。而事實上，我們離綜合性金融服務平臺的標準還很遠。
浮生如夢，錯過成殤；一萬年太久，只爭朝夕。
作為車貸行業開創者，我時常有強烈的緊迫感，這種感覺來源於我對“危”的警覺，對“機”的捕捉。
當下，行業出現的爆雷潮，不是互聯網金融本身的問題，而是行業長期亂象釀下的苦酒。
野蠻生長－重新洗牌－良性發展，這是市場發展的正常現象，也是市場經濟規律發揮作用的體現。不破不立，爆雷潮對公司長期利好。
大浪淘沙，剩者為王。
站在七週年的時間窗口，我們愈發要靜下心來，思考“微”來之路，思考網貸的春天如何修煉而成。
從物質層面上來講，公司必須走戰略升級之路、走組織升級之路、走科技創新之路。
當年，我許下“讓小額借貸不再難”的心願時，就簽署了每一位微貸人都要堅守的約定——在你與公司的合同期內，不論管理者還是被管理者都享有不可讓渡的職責：找到完成使命的勢、道、術並執行。戰略升級、組織升級、科技創新就是勢、道、術範疇的變革。這是外部監管的要求，更是微貸網的行業地位所決定——作為頭部平臺，我們必須要先行一步；自我更新，自我迭代是引領行業發展的必然。
方向已明，行動跟進。在人員優化上發力、在管理升級上發力、在全員風控上發力、在科技智能化上發力、在服務客戶上發力、在書寫社會責任上發力。
從精神層面上來講，物化的世界離不開心性的修煉，一是企業文化，二是情懷。
眾多的力，是“合”還是“分”，“判官”便是以六大價值觀為核心的微貸文化。順之則“合”，逆之則“分”。有想法不執行，那叫“玄談”；有了執行卻無文化，那叫“草莽”。打鐵方能成鐵匠。文化並非牆上物，知行合一的修煉，方能寧靜於內，無敵於外。
有一本書叫《喚醒》；對於公司來講，喚醒什麼？——心中對使命的渴望，心中對願景的憧憬，心中對變化的擁抱。
渴望、憧憬、擁抱，它們的歸宿不是資本、不是No1、也不是百強，而是情懷。這是人之立世的精神涵養。當前，在行業低迷的形勢下，為行業正名應成為每一個微貸人當下的情懷，從而促進物質層面的發力。
每每唸到公司的願景——“積微成著，貸動中國”，我的血脈始終沸騰。這是微貸永遠的“羅馬情懷”。
七齡微貸，告別幼年，從紅海駛向藍海，正當時。
七彩微貸，未來可期。時代厚愛微貸，微貸不負青春。
微貸網創始人、CEO 姚宏
2018年8月8日
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