閱讀前請點擊右上角“關注”，就可以每天獲取本頭條號發佈的職場及管理知識！高管周課，堅持無干貨,不分享！
很多管理者常會有一個困惑：下屬能力很強，比自己還厲害，都不知道要怎麼管他？在他面前好像說話都沒有權威，不知道該怎麼辦？
乍聽這個問題，似乎很無解：你是他的領導，管理是必要的；但他的水平比你高，沒有底氣對下屬發號施令；如果讓自己主動退出管理位置又很不甘心，沒面子；如果不打壓，看著下屬恃才傲物，不服管教又氣不打一處來；再想想他確實為部門帶來了很大的業績，是部門業績的重要奉獻力......種種，讓很多管理者進圖兩難！
其實，一個優秀的上司，就是一個出色的織錦人，只有善於借用下屬的智慧，才能編織出美麗的錦緞，只有讓強於自己的下屬為己所用，才能更好地錦上添花。
面對比自己更厲害的下屬，管理者該怎麼辦？其實，這本身就是一個偽命題。
管理者的能力，最普遍的分法就是分成三種：技術能力、人際能力、概念能力。 這三種能力用一句話來解釋就是，技能能力是專業，乾的活漂不漂亮；人際能力是情商，會不會跟大家和諧相處；概念能力是認知，看得遠不遠。
它們三者都是管理者不可或缺的能力，但所佔比重和變化趨勢是不一樣的。隨著管理職位的提升，技術能力越來越不重要，人際能力一直都很重要，概念能力越來越重要。
換句話說，當你只是基層管理者的時候，技術能力很重要，因為它是你能夠勝任的證明；當你到了中層管理崗位時，人際能力和概念能力就會佔據主要位置，至於技術能力，只要瞭解大意掌控精髓即可；等你成了高層管理者，概念能力將成為你最大的價值基石，技術能力的比重再次降低。
由此我們就不難推導出，一旦下屬比自己厲害就覺得不好管，根本原因是因為管理者本人沒有跳出侷限，過於把注意力集中在技術層面上了，而忽視了其他方面，從而導致了心態失常。
其實自從你走上管理崗位之後，需要關注的不僅僅是自己的技術能力，更要關注人際能力和概念能力，它們才是你能走得更遠的關鍵點，它們才是你區別於普通員工的關鍵指標。如果你一直盯著技術能力，說明你的格局還不夠，沒有跳出“小組長”的圈子。技術更新換代那麼快，你是很難一直保持領先的，除非你一心只讀聖賢書，做一個專攻技術的人。
既然你想闖出一番新天地，想在事業上步步高昇，那就必須加強自己的綜合能力，尤其是人際能力和概念能力，至於技術，就交給比你更優秀的年輕人去做吧。
下屬比你更厲害，這是天大的好事，為什麼要憂慮。
01
招聘時就要招比自己更厲害的人，這樣的團隊才有希望。
在調研團隊時，哪些團隊是充滿希望的，哪些團隊是黯淡無光的。其實判斷標準很簡單，如果在一個團隊裡，每個人都比不上主管，那麼這個團隊一定沒希望。
主管成了團隊的天花板，沒有什麼比這更讓人絕望了。因為事情發展的趨勢是明顯而唯一的，團隊的整體水平，只會一代不如一代。
所以可以反過來說，提出“如何管理比自己更厲害的下屬”這樣問題的管理者，本身就是團隊最大的問題。如果不能自己解開心結，帶著這樣的疑惑去開展工作，對自己、對團隊、對公司，都是很大的傷害。
02
管理者的這三種能力，其實說到底，可以來個三合一，它們實際上是一種能力，學習能力。
因為技術能力顯然是通過學習獲得的；人際能力或者情商，雖說跟性格相關，也是可以通過學習來提升的，科學研究表明，至少有一半情商是在後天習得的；概念能力，則更是依賴與時俱進的不斷學習，如逆水行舟，不進則退，越是高層管理者，學習的壓力和熱情越高。
現在網絡上到處是什麼“馬雲宣佈……”“任正非說……”這些大佬們哪來的那麼多深刻見解和獨到觀點，來源只有一處，學習。
因此，管理者最基本的任務，就是學會如何學習，提升自己的學習能力。只有以此為基礎，才有可能得到其他方面的能力。不妨看看哪些最終能成事的人，他們之中除了極少數的幸運兒外，絕大多數人都是通過不斷的學習慢慢積累，一步一個腳印走出來的。
小編推薦：花上萬甚至幾十萬學習EMBA課不如關注高管周課，我們已經為您準備了高管百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含個人修煉、領導力開發、360度溝通、團隊建設、員工激勵、人才培育、高效授權、品牌塑造、營銷創意、業績倍增等豐富內容。
您只需要每天花15到20分鐘來的時間來收聽既可以搞定了，如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 高管周課 的文章
