1.从拿地策略来讲：万达商业地产只拿两种地块，第一种是在城市的核心区域非核心地段拿地（当然如果存在核心区的核心地段最好），第二种是在非核心区域的核心地段拿地，此类地块多是政府重点规划的城市新区，万达广场多开在这里。那么好，问题来了，城市新区地块是否能在短时间内能支撑两家大体量的购物广场，如果你是开发商你是否会犹豫？；2.从政府合作角度来讲：二三线城市会主动为万达提供价格极低的土地或优厚的政策条件，政府可以依托万达集团的进入提升整个新城区域的价值，以盘活周边土地价格，同时也是提升城市消费档次的重要途径，万达引入的五星级酒店能助推城市等级提升，那么好，问题来了，同样的土地其他开发商能否拿到和万达一样的优惠条件去开发，你如果是开发商是否想想跟政府有多近？；3.从招商角度来讲：万达广场经过了一、二、三代的更迭，积累了大量品牌资源，尤其是主力店品牌，且万达因为地价较低的原因能为品牌提供更多的优惠政策，与各个业态均有战略合作的品牌，如迅销，Inditex集团等，那么好，问题来了，这些强势资源其他开发商是否具有，如果你是开发商且具有这些资源，那同时在区位价值一样的前提下，能否提供更多优惠？；
4.从产品角度来讲：万达一般以插蜡烛物业（包括酒店）+住宅+公寓+金街呈现，作为一个综合体，基本上全了，那么问题来了，如果你是开发商，会先在他周边已经炒热的地块卖住宅还是直接来个硬碰硬；四个主要的问题，可能会造成你看到的万达广场周边商业广场的稀少现象，当然还有其他原因，就不赘述了。
---------------------------------------------------A.但是！不是绝对没有。如果你是开发商，以上问题都能解决，通过差异化定位，自然你就会开在万达周边，形成商业氛围的共享，人流的共享！B.还有一点要指出来的是，商业没有绝对。自持型商业，拼的是优质，经过市场的验证，很多城市的老牌商业已经在洗牌中掉队，所以是否具备操作优质商业的实力，是否具备商业的思维逻辑才是问题关键。
閱讀更多 商業分析師 的文章
