第一．万达集团
万达集团创立于1988年，经过30年发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团。万达是世界领先的不动产企业、世界领先的影视企业、世界领先的体育企业、世界领先的儿童产业企业。万达广场、万达影城、万达酒店、万达文化旅游城、万达宝贝王成为中国知名品牌。2018年企业资产6257亿元，收入2143亿元。
第二．四大产业
商管集团：万达商管集团是全球规模领先的商业物业持有及管理运营企业。截止2018年，已在全国开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等280座万达广场，持有物业面积3586万平方米，年客流38亿人次。万达商管集团创造连续13年租金收缴率超过99.5%的世界行业纪录，连续举办了11届的万达商业年会是全球规模领先的线上线下融合的商业盛会。
文化集团：万达文化集团是中国领先的文化企业，2018年收入692亿元。旗下包括影视集团、体育集团、宝贝王集团、文旅集团、大健康产业公司，已成为万达新的支柱产业。
地产集团：万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是世界领先的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。
投资集团：万达投资集团拥有投资、网络小贷、私募基金等业务，通过普惠金融支持实体经济和社会民生。
第三，大佬的落寞
2019胡润全球富豪榜上，王健林以1150亿元的财产位列中国排行榜第9名，全球排行榜第57名。与2018年相比，王健林的身价缩水了将近37%，仅仅一年的时间就减少了660亿元。究竟发生了什么让这个曾经的华人首富变成现在的模样了呢？
当时万达负债4205亿元，可以说整个房地产行业都是经历在空手套白狼的基础上发展起来。万科保利分别负债8900亿、5800亿。这些企业的负债率高达80%以上。以银行（百姓资金）来建房，然后卖给百姓。虽然万达负债率在房地产行业并不高，但是银监会的排查让万达被迫走上了售卖资产的道路。房地产行业看似风光无限，近几年业绩更是屡创新高，但是从2019年的前两个月的业绩来看，如恒大、万科、碧桂园三大房地产巨头业绩都是有所下滑。虽然房地产项目正处于黄金时期，就目前来看依然有着不可多得利润，但是每个行业有巅峰也会有低谷。就如恒大，虽然在2018年获取了高达770亿元的利润，创造了前所未有的成就，但恒大也已经向新能源汽车等新兴的行业迈进。这无疑说明了万达在这个方面具有着更高明的战略眼光。欣欣向荣的互联网科技公司，与似乎“末日黄昏”的房地产业展开一场意味深长的竞赛。然而对于早已习惯了“首富”名号的王健林，如今的局面难免有些落寞。
<strong>
第四，走上转型路
从2015年时起，王健林就开始了万达的转型之路，选择了轻资产。他开始不断地售卖资产。2017年，两年卖掉1700亿，王健林就将旗下的13个万达城、70多家酒店打包出售给了融创集团和富力地产。随后腾讯、苏宁、京东和融创的买家一共收购了万达14%的股份。2018年1月，万达集团出售海外首个资产项目的股份，将60%的股份转让给富力地产。万达网科2018年的6000员工数量被裁至300名，裁员率高达95%。
原本手中拥有的百年人寿股份，王健林也都全部抛售了。12月17号，绿城中国收购了百年人寿9亿股权。收购百年人寿，是公司为了“中国理想生活综合商”的理念布局，使业务种类也更多元化。而这都不是终点，2019年万达继续剥离旗下房地产业务，苏宁易购于2019年2月收购了万达百货旗下所有的门店，而百年人寿也被绿城集团收购。王健林表示要将万达彻底的变成商业管理运营企业。
经过卖卖卖之后的万达，已经“一无所有”了，辉煌不再了，而且万达“瘦身”，万达的负债已经减少了2200亿，负债率也处于一个很低的水平了，万达还有什么“家底”?在万达的发展历程中，一共经历了四次转型，在之前三次的转型中，万达并未剥离房地产业务，而这一次转型，万达是要去地产化，成为一家高科技服务型公司。
第五．转型已成功
王健林曾说过转型原因：“一是因为房地产比较强调周期性，有时候形势会比较好，有时候会遭遇“寒冬”。在这样的周期变化中会有很多不适应的企业“退出”。第二个原因就是房地产现金流不够长远，因为房子不属于快销品，和汽车这样的耐用消费品相比的话，更新速度会更慢。所以在这样的情况下，万达决定转型升级往文化以及大健康产业进军。”
从万达的营收来看，2018年万达的年收入在2142.8亿元，已经超出了年计划指标。其中万达商管收入是376.5亿元，文化集团收入达692.4亿元，地产集团的收入是540.2亿元。几个产业均达到了指标，从数据来看，万达的轻资产转型战略无疑是成功的。
第六，四次转型历程
万达掌门王健林凭借着敏锐的商业嗅觉和判断能力，一次次带领万达集团唱功转型。前两次转型：①是在1993年，彼时，王健林刚刚带着万达团队从老本营大连转战广东，通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变；②是在2000年，由住宅地产向商业地产转型，万达从一家单纯的住宅房地产公司，向商业地产成功转型，使企业稳定快速发展。基于前两次的转型，造就了万达商业地产之王的地位。
任何企业，任何商业模式都不可能一成不变，不变就要淘汰。为顺应发展万达有进行了后面的转型③转型是在2006年，由单一房产向文旅，房产的综合型企业转型。④转型则是从万达2015年的年会开始，当时万达的转型目标主要是为了实现国际化，将万达在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。
第七，转型的分析
大量资产抛售的背后，一方面是万达需要更多的资金去减轻负债率，另一方面则显示了万达“去房地产化”的决心。但这个过程是痛苦的。首先，房地产行业作为万达长期以来的主心骨，短时间内大量抛售意味着万达将以更低的价格来放弃这些原先的优质资本，这对当时已经在几个大项目上接连受挫的万达来说并不是一个好的选择。另一方面，公司大规模的变动势必会引起骚动，媒体的各种负面报道肯定会接踵而至。事实上，接连抛售资产后，万达的股价开始飞速跳跌，一度下跌高达9.91%，使得万达市值蒸发百亿。相当一段时间里，整个万达环绕在阴云之下。
但“刮骨疗毒”最终救了万达，通过转让酒店、文旅项目和其他一些非盈利性或盈利能力不强、与新目标不符的项目与资产，万达最终走上轻资产之路。同时，积极引进战略投资者，实现股权多元化，从而实现了企业负债率的稳步下降、资产质量的稳步提高。
经历了“至暗时刻”的万达，转型更彻底更稳健更成功了。万达转型成果重要标志之一，是文化产业成为其最大收入来源。今年1月12日，万达集团在年会上公布了万达集团2018年经营业绩简报。从万达的营收来看，2018年万达的年收入在2142.8亿元，已经超出了年计划指标。其中文化集团收入达692.4亿元，几乎占到了总营收的三分之一，而房地产收入540.2亿元，已经下降到了不足四分之一。同时，除了近年来打造的转型现代服务业，今年万达又开始布局大健康产业，明确万达大健康将以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式。
经历了一年多的调整，万达魄力十足的快速变革使得其转型之路变得明朗起来。以万达广场为核心的商管集团为万达提供稳定的现金流；文化产业在自身业绩的基础上，将扩大其在资本市场的能量。未来，万达将真正变成一个服务型企业。
2019《互联网周刊》&eNet研究院选择排行
不得不说，大佬的敢做的商业魄力，与敏锐的商业嗅觉值得传统行业学习。正如他的书《王健林：万达哲学------敢想有机会，敢干有成就》。
B站：趣ILife
閱讀更多 趣ILife 的文章
