德魯克先生說：“管理者不同於技術和資本，不可能依賴進口。”管理者只能培養。
在一個企業裡，中層管理團隊承擔著“腰”的功能，承上管下，不僅要擔當領悟和執行高層政策的重任，還要收集、處理、反饋市場的基層信息，協調基層和高層之間的溝通工作。
那些沒做好的企業，往往就死在糟糕的中層團隊上。中層團隊對一個企業的重要性不言而喻，這是每一個企業的領導層都必須重視的問題。那麼，如何培養一支優秀的中層管理隊伍呢？
招數一： 賦能之術
中層管理人員作為企業核心力量，直接影響企業正常運轉。因為中層管理者直接影響著企業日常營運，無論是目標計劃管理、技術輔導、質量監控等，還是人員管理、培訓教育等。
因此，企業加強對中層管理人員培養、培訓至關重要，要給他們提供學習和提升能力的平臺及途徑。同時，需要加強他們的管理實踐能力。即在實踐中學習，在發展中學習。
例如，可以實行內部培養的人才策略，企業外部招聘經理人的同時，更側重內部的提升培養，不僅給員工提供了晉升的渠道，激發員工前進的動力，更能鞏固企業團隊的穩定；
還可以針對不同層級的對象，建立培訓班，幫助中層管理者進行領導力建設和戰略眼光的培養；
除此之外，還可以通過一些工作坊的形式給他們提供實踐性比較強的課程，幫助團隊建立這種統一戰略思維，同時也教他們做人才盤點和戰略分析。
招數二：修煉之術
要想打造一支優秀的中層管理隊伍，開發出腰部力量，企業組織內部就得有一套促使他們成長的機制。
何為優秀的中層管理？有眼界，有胸懷，有心力。
一修煉眼界
作為中高層管理者，站得高就要看得遠，切忌出現本位主義、急功近利以及小團體主義。
優秀的管理者一定具備大團隊意識。團隊至上，個人退後，必須用團隊的行動力考慮到問題的執行及解決方案。
所以，要鍛鍊管理者的“眼界”，培養向上思考、全面思考和系統思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”，從更大的範圍和更長的時間來考慮組織中發生的問題。
二修煉胸懷
不再陷在“自我”的圈子裡，有了思想的鏡子，才能會更多的超我。
管理者一個很重要的特質就是，具有廣闊的胸懷。那種堅持自我，不願接受他人觀點的管理者，無法成就他人，也就得不到他人的愛戴和追隨。
優秀的中層管理者一定會以別人為鏡子，時時刻刻反思自己，他們會主動去和三種人群交流：上級、平級、下屬。對待上級要有膽量，對待平級要有肺腑，對待下級要有心肝，每個角度所重視的不一樣，上級關注你的思維和價值觀，平級關注你的溝通與胸懷，而下級關注你的能力和關愛。去主動與這三類人員交流，坦誠中，自然會看到真實自我和提升點。
三修煉心力
作為一個優秀的中高層管理者，一定要：簡單信任。
這個簡單說的是簡單真實，管理者需要做真實的自己，將心比心，不矯揉造作，不粉飾太平。阿里土話說“因為信任所以簡單”，這個簡單，真的不簡單，因為每一個看似簡單的背後，都需要有強大的內心與自我管理。
招數三：輔導之術
管理者是建立組織的火種，只有大量儲備幹部，組織才能保持強大的戰鬥力，避免因擴大規模而造成整體實力的下降。
要造就一支優秀的中層管理隊伍，首先要有一個健全的人才戰略部署計劃，加強各關鍵部門的人才儲備。這裡的人才培養，不僅是高層領導需要培養接班人，主管級以上的人也要培養接班人。
而“一對一輔導”，是培養和延續公司文化的重要手段，幫助企業建立人才梯隊。由較有經驗的現任中層管理人員負責對其直接下屬的輔導，給下屬下放職權，提供學習管理的機會，提供幫助和指引。這種方法有助於確保當現任中層管理人員因退休、提升、調動、辭職等離開崗位而出現職位空缺時，企業能有訓練有素、熟悉業務進展情況的人員頂替，避免導致較嚴重的銜接問題。
任正非說，所謂企業管理者的領導內涵，就是大機會時代有戰略耐性，能夠用最優秀的人培養更優秀的人，懂得用沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領導千軍萬馬。
招數四：管理之術
中層作為承上啟下的管理層，管理之術不可不懂。一個優秀的中層管理懂得“向上看兩級”和“向下看兩級”。
“向上看兩級”把自己拔高到上一級和上級的上級的位子考慮問題，不只是坐井觀天。好的上級不是來對下屬指手畫腳的，而是通過利用上級給予的重要資源給下屬支持，畫龍點睛。
“向下看兩級”要看直接下屬和再往下一層的下屬，讓下面的兩層都可以直接聽到你的聲音，減少溝通環節在關鍵業務信息傳遞過程的衰減。通過這個方式，大家可以達成很好的理解，解決協同的問題。
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