常常聽到一些老闆說：“他們很累、忙的沒時間、身體也不行了。”我問他們為什麼要把自己搞的這樣忙呢?回答是：“手裡沒有得力的人，團隊太大、人太多、事也太繁雜，很多事他們必須親自參與，否則就會出現不同的結果。手下人做事往往不盡人意，所以他們也很煩，也很想放手，但沒有可信任、有能力的人，沒辦法呀!”
是的，放權!不是所有老闆都能做到的。這要看老闆本人的素質、修養、心胸、目光、管理水平和方法、企業的文化、核心價值觀、團隊建設等等，是老闆綜合素養的體現，是管理的藝術!
放權的形式可以多樣化，不一定要是上下級的分權或下放，也可以採取：分包、分段、分利、合作等多種形式。
但對於公司的內部而言：放權!首先有一個重要的前提，就是把手下的人選好、選準，一旦用他(她)，就要放手，就要用制度、用企業的文化、核心價值觀去發揮他們的主觀能動性，制約他的行為，統一大家的認識!做到用人不疑、疑人不用!要給手下犯錯、交學費、提高能力的空間和機會，不可常常抱怨、求全責備。不可有了成績就歸自己;有了失誤就訓斥、推諉、甚至諷刺、一定要有心裡的預期、要有博大的胸懷!
所以，會放權的老闆在外旅遊、在外打高爾夫、在健身中心健身、在和朋友喝茶聊天、在參加各種學習、研討會;捨不得放權(或不會放權的)的老闆疲憊、百病纏身、自己在公司忙碌，員工閒散，大家的主觀能動性得不到發揮，內部矛盾激烈，工作效率很低，出力而不討好，往往內外交困!兩者相比較，可見這是相差之大。
如何去放權呢?這個是大家都在尋找之道，大家都知稻盛和夫能夠維持3家世界500強，並保持它的長續發展，這個都是歸功於稻盛和夫獨創的“阿米巴經營模式”，學會放權，培養人才。
推行阿米巴經營，實際上是一個量化分權的過程，企業的權力不再集中在老闆一個人或是高層的幾個人手裡，而是分給了每個阿米巴巴長，甚至是分給了每位員工。於是，一些企業錯誤地認為，阿米巴巴長對自己小組的經營目標與方向有著全部的決定權，覺得這個跟家庭聯產承包責任制是一樣的。
不可否認，阿米巴經營與聯產承包有不少相似之處，例如劃分自主經營體、下放一定權力讓阿米巴單元獲得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是絕對的自由，都有存在的前提條件。而這個條件就是權/責分明，這個就是要企業老闆下放權力，同時下放責任，員工能力就在這樣的條件下發展合成長起來，成為老闆的左腦，老闆可以再也不會說累得像“哈巴狗”似的了。
阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的
其實，你要做一個開明、健康、科學、有文化、有胸懷的老闆，你一定要懂得在什麼時間、什麼條件下，下放多大、多少相應的權力。
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