待過非常大的公司後再到一家小公司，差別是顯而易見的。當然這樣的差別不一定是壞事。大公司高手林立，高潮迭起。短處是，如果你想要國際化視野，那麼在一家中國區太大的跨國公司裡，其實只能看到中國人和中國市場。對於一家業務遍佈五大洲，100個以上國家才敢稱自己是大型跨國公司的企業來講，一國的一葉是不能知秋的。何況經營本土化的挑戰，使中國市場對全球銷售額的貢獻可能還不大。
在小公司的好處就來了。公司一小，隨便召集個會議都是八國聯軍，常常會里只有一箇中國人，然後能以對方能接受，理解的方式交流合作就變得很重要，也是非常值得學習的一點。在各個場合接觸後，我對亞洲不同地區的同事有一些有趣的發現。
第一類，新加坡等東南亞國家。在中國，至少我待過的跨國公司中國區，還是比較講究工作生活平衡的。而在真正的亞太區層面，我見到的新加坡，馬來西亞，澳大利亞等地的領導，工作非常拼命，幾乎每天24小時待機。又要做好本地工作時間內的工作，還要對接歐美地區總部同事，常常凌晨開會都習以為常。關鍵是，凌晨2點下班的50多歲新加坡女老闆，有4個孩子要照顧。而24小時待機的澳大利亞領導馬上要出書了！ 讓人不得不驚歎他們的精力和體力。很多人笑稱，現在當高管前，一定要先當過國家二級運動員及以上，最好練過鐵人三項。你看特朗普的兒媳就是這樣夜以繼日地工作，並且是鐵人三項的佼佼者啊。所以呢，新加坡老闆堅持練舞塑形幾十年，而我觀察到的澳洲老闆，則是狂熱的登山分子。另一位雷厲風行的馬來女老闆，則考出了飛機駕駛執照。
第二類，印度，菲律賓等國。以前我們對印度人在美國的成功不可思議，谷歌微軟總裁的位置都被他們佔領了。那麼印度人到底什麼方面出色？不得不說，在和一些印度領導近距離工作過之後，我覺得市場是公平的，能夠把他送到這個位置，自有他的過人之處。我們的運營部新來了一位印度人做副總裁，這個位子在招他前，香港和新加坡的同事都競爭過。說說他有什麼優秀之處呢？
第一，是領導必須有的，思路清楚，邏輯縝密，並有極高的戰略意識。第二，善於表達，容易親近。任何沉悶的氣氛，只要他一開始演講，整個房間都感覺亮了，氣流也生動起來。而每到中國，總要和我們學幾句中文，每次必用’謝謝‘，過年說’恭喜發財‘。第三， 言行謙卑，通情達理。無論走到哪，都能照顧到周圍所有人。特別重視關心基層員工，是個積極的傾聽者。第四，勤奮。
另一個我見過的，做到亞太人力資副總裁的印度女士也非常精幹。能夠在香港這樣排外的地方從基層的人力資源一步步走到今天，實屬不易。所以每次講到她的職業生涯，她常是會提起初到香港受人歧視的過往。撫今追昔，成了引以為傲的勵志故事啊。有趣的是，儘管今天最頂尖的印度職業經理人已在世界的各大公司裡攻城略地，但仍然不能避免他們中的普通人在自己的鄰國受歧視。別說基層的印度人會在香港受歧視，在新加坡也一樣。記得有一位矯揉造作的印度裔新加坡同事來中國出差，言談舉止很不受歡迎。反饋傳到新加坡，新加坡同事偷偷和我講，那個印度裔同事是讀完大學才到新加坡的，所以和我們當地新加坡人不一樣啊。。。好一個’不一樣‘的評價！
另外兩位做到亞太區高管的菲律賓人呢，更加了不起。都只是在本國讀過本科而已。能從跨國企業的本國分公司一步步走向亞太總部，走到中國新加坡等地，同樣不易。何況菲律賓也不是一個發達國家。一位菲裔情商非常高，和風細雨，身段柔軟。另一位算半個華裔，會講中文，激情四射。一看從小就是優等生，非常聰明和有闖勁。而最後一位正在上升期的菲律賓女生，也是憑著自己的才幹，拿著國內的文憑，一路調動到了新加坡的亞太總部，待人謙和。成功故事裡的特質常常相似。她分享了一個6西格瑪課程班的經歷。當時是歐洲總部的課程，其中一大半是實時同步的網課，她有幸作為亞太區代表參加。歐洲白天在線上課的時候，她因為時差是每晚九點到凌晨0點。這樣的學習時間下，她還成了這個課程班最後考試的唯一一個滿分！
好啦，今天先分享到這。日本，韓國，香港，臺灣和泰國的眾生相，且聽下回分解。
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