待过非常大的公司后再到一家小公司，差别是显而易见的。当然这样的差别不一定是坏事。大公司高手林立，高潮迭起。短处是，如果你想要国际化视野，那么在一家中国区太大的跨国公司里，其实只能看到中国人和中国市场。对于一家业务遍布五大洲，100个以上国家才敢称自己是大型跨国公司的企业来讲，一国的一叶是不能知秋的。何况经营本土化的挑战，使中国市场对全球销售额的贡献可能还不大。
在小公司的好处就来了。公司一小，随便召集个会议都是八国联军，常常会里只有一个中国人，然后能以对方能接受，理解的方式交流合作就变得很重要，也是非常值得学习的一点。在各个场合接触后，我对亚洲不同地区的同事有一些有趣的发现。
第一类，新加坡等东南亚国家。在中国，至少我待过的跨国公司中国区，还是比较讲究工作生活平衡的。而在真正的亚太区层面，我见到的新加坡，马来西亚，澳大利亚等地的领导，工作非常拼命，几乎每天24小时待机。又要做好本地工作时间内的工作，还要对接欧美地区总部同事，常常凌晨开会都习以为常。关键是，凌晨2点下班的50多岁新加坡女老板，有4个孩子要照顾。而24小时待机的澳大利亚领导马上要出书了！ 让人不得不惊叹他们的精力和体力。很多人笑称，现在当高管前，一定要先当过国家二级运动员及以上，最好练过铁人三项。你看特朗普的儿媳就是这样夜以继日地工作，并且是铁人三项的佼佼者啊。所以呢，新加坡老板坚持练舞塑形几十年，而我观察到的澳洲老板，则是狂热的登山分子。另一位雷厉风行的马来女老板，则考出了飞机驾驶执照。
第二类，印度，菲律宾等国。以前我们对印度人在美国的成功不可思议，谷歌微软总裁的位置都被他们占领了。那么印度人到底什么方面出色？不得不说，在和一些印度领导近距离工作过之后，我觉得市场是公平的，能够把他送到这个位置，自有他的过人之处。我们的运营部新来了一位印度人做副总裁，这个位子在招他前，香港和新加坡的同事都竞争过。说说他有什么优秀之处呢？
第一，是领导必须有的，思路清楚，逻辑缜密，并有极高的战略意识。第二，善于表达，容易亲近。任何沉闷的气氛，只要他一开始演讲，整个房间都感觉亮了，气流也生动起来。而每到中国，总要和我们学几句中文，每次必用’谢谢‘，过年说’恭喜发财‘。第三， 言行谦卑，通情达理。无论走到哪，都能照顾到周围所有人。特别重视关心基层员工，是个积极的倾听者。第四，勤奋。
另一个我见过的，做到亚太人力资副总裁的印度女士也非常精干。能够在香港这样排外的地方从基层的人力资源一步步走到今天，实属不易。所以每次讲到她的职业生涯，她常是会提起初到香港受人歧视的过往。抚今追昔，成了引以为傲的励志故事啊。有趣的是，尽管今天最顶尖的印度职业经理人已在世界的各大公司里攻城略地，但仍然不能避免他们中的普通人在自己的邻国受歧视。别说基层的印度人会在香港受歧视，在新加坡也一样。记得有一位矫揉造作的印度裔新加坡同事来中国出差，言谈举止很不受欢迎。反馈传到新加坡，新加坡同事偷偷和我讲，那个印度裔同事是读完大学才到新加坡的，所以和我们当地新加坡人不一样啊。。。好一个’不一样‘的评价！
另外两位做到亚太区高管的菲律宾人呢，更加了不起。都只是在本国读过本科而已。能从跨国企业的本国分公司一步步走向亚太总部，走到中国新加坡等地，同样不易。何况菲律宾也不是一个发达国家。一位菲裔情商非常高，和风细雨，身段柔软。另一位算半个华裔，会讲中文，激情四射。一看从小就是优等生，非常聪明和有闯劲。而最后一位正在上升期的菲律宾女生，也是凭着自己的才干，拿着国内的文凭，一路调动到了新加坡的亚太总部，待人谦和。成功故事里的特质常常相似。她分享了一个6西格玛课程班的经历。当时是欧洲总部的课程，其中一大半是实时同步的网课，她有幸作为亚太区代表参加。欧洲白天在线上课的时候，她因为时差是每晚九点到凌晨0点。这样的学习时间下，她还成了这个课程班最后考试的唯一一个满分！
好啦，今天先分享到这。日本，韩国，香港，台湾和泰国的众生相，且听下回分解。
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