很多人抱怨自己辛辛苦苦幹的工作，不會說，領導也不知道，別人每天吊兒郎當的，但是會說，會表功，於是領導就很欣賞他。所以辛苦幹活的人甚至是很鄙視會說的人，認為他們不會幹實事。
其實這種認識有所偏頗的，工作本來就是綜合實力的體現，所謂綜合實力就是乾和說，與其在私下怨天尤人，不如讓自己也變的會說。會幹加上會說，肯定能夠在職場之中贏得一片新天地。
《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克曾說：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。”可見掌握正確的彙報技巧，對每位職場人士都具有至關重要的影響。
在職場，我們究竟該如何彙報工作？
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說工作要說領導層決定的重點工作
舉個簡單例子，每家公司的營業額、利潤多少才是領導層最關心的事。所以，彙報工作第一句話就是說我們這個月是賺了還是賠了。賺是因為什麼賺？賠是因為什麼賠？我們這個月賺，下個月還能賺不？我們這個月賠，下個月能扭虧為盈不？你說的都是領導關心的，領導當然聽你的。
當然這裡面，還會有一種情況，那就是你的部門是後勤部門，不用直接參與市場拓展，沒有經濟考核指標，那你應該怎麼彙報工作？當然是貼熱點啊！每個部門都有分工，你要把你的工作使勁往重點工作上去貼，去靠。沒有經濟指標，你就說你的後勤做的怎麼好，正因為有了如此好的後勤保證，所以前方員工才能放心大膽闖市場，沒有後顧之憂。只要你的思路對，重點工作怎麼會貼不上？
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行動在領導前面
行動在領導前面，意味著我們彙報工作時，不但能達到領導的要求，還要超過領導的預期。
彙報工作時，我們應以領導的態度要求自己。懂得換位思考，提供給領導意料之外的收穫。
比如，小軍和小羅同為某公司的員工。領導對小軍說：“幫我調查下，咱們生產牙膏的銷量情況？”小軍迅速跑到樓下超市，並進行兩個小時的觀察。回來後跟領導彙報：“領導好，通過我近兩個小時的觀察，咱們的牙膏共賣出10支。”領導問：“購買者的年齡分佈如何？男女比例如何？”小軍啞口無言，不得不返工繼續調查。
然而，小羅也收到了同樣指示，他走進樓下超市，開始用筆和紙記錄消費者行為。經過兩個小時，小羅來到領導身旁。並彙報說：“領導好，通過我今天近兩個小時的調研，發現咱們公司的牙膏共賣出10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏產品，發現它們牙膏封面設計吸引力強且口味多樣，我們公司以後可在文案策劃和口味多樣化上努力。我還發現，購買牙膏的大部分是年輕人，且以女生居多，佔80%。我想咱們以後可以增加兒童牙膏及老年人專用牙膏，並可在男士市場開拓上加大力度。”
結果可想而知，小羅幾年後升為市場銷售經理。因為小羅行動走在了領導前面，把領導沒有明示但對公司有利的數據進行了統計與分析。這份以領導自己調研的態度要求自己，並能換位思考領導所需的報告，才是一份絕佳的工作報告。
行動在領導前面，需要反覆思考領導的所需，以高標準要求自己並進行有效彙報。
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說工作要說員工們普遍反映的焦點工作
在一個集體裡面，特別是一個大集體裡面，領導層往往與基層員工是有一定距離的，這裡距離長短，取決於你的公司大小，可以說公司越大，領導層與基層員工越遠。就好比一個人身高越高，他的頭離腳就越遠。
其實，領導層也是非常關心基層一線的工作情況的。即使你反應的工作不是領導層決定的重點工作，也不是領導關心的熱點工作，但是領導依然會樂於傾聽。
舉個簡單例子，員工們普遍反映工資太低了，已經有很多一線技術骨幹被挖走跳槽了。假如說你對這樣的事情還是隱瞞不報，遲早小事變大事，最終讓領導對你狠批一頓。
而相反，如果你經常向領導彙報基層一線的工作狀況，員工們會很擁護你，覺得你是一個替大家著想的好領導，領導也會欣賞你覺得你是一個經常紮根一線，對一線情況瞭如指掌的好下屬。甚至彙報的多了，就會覺得你是一個值得信賴的親信。
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重結果，少細節
當我們彙報時，先跟領導彙報結果，當領導詢問詳情時，我們再給細節。切莫一味談細節，令領導頭暈腦脹。
比如，領導交給小喜一項任務，去總部領取一份文件。結果小喜坐公車到總部，正趕上保管文件的小飛在開會。等了一個多小時會議結束，小喜找到了小飛，並向其領取文件。結果小飛說，文件落在家中，需要明天帶回。
此時，小喜匆匆跑回公司向領導彙報。“領導好，今天真是太不湊巧，坐公車堵在路上，到達總部又等小飛一個多小時。這還不算啥，見到小飛後，他竟然把文件落家了。領導您看這一上午把我跑得夠嗆，汗流浹背。”本來領導就急需文件，聽了你一頓囉嗦且並未帶回文件，心情更加煩躁，最後你只能被領導轟出辦公室。
此時，我們應該彙報重點，細節等詢問後再陳述。
所以說，不會彙報，怎麼在職場混呢，如果你害怕和老闆彙報，說明你需要學習一下彙報技巧了；如果你職場一直停滯不前，是否是因為老闆沒有看到你努力的成果？如果你已經獲得老闆的信任，是否想過可以爭取更多資源？
以上四招能幫你快速學會如何向領導彙報工作，大家趕快學起來！
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