私信“績效”二字，附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻！
所有人都沒有想到，馬雲的無人餐廳會來的這麼快！
也沒有能想到無人餐廳會這麼受歡迎...
這將是一場波及全中國餐飲行業的大風暴！
希望你別被淘汰...
繼無人超市後，阿里無人餐廳也來了！無須錢包和手機，更沒有服務員和收銀員，全程智能點餐，刷臉支付，吃完就走！
來看一遍最簡單的步驟：
1、進店。顧客第一次來到餐廳後需要先用支付寶掃碼授權，刷臉確認身份，此時，系統會永遠記住顧客的身份，以後就可以永遠撇開手機了。
2、落座。未來智能餐廳的桌面實際上就是一張大尺寸的觸控顯示屏，顧客入座後，系統自動識別身份，然後通過輕觸桌面或手勢動作，即可打開智能點餐界面進行點餐。
3、點餐。桌面顯示屏上，菜品的單價和詳細信息，如式樣、主料、輔料、口味等都一覽無遺。點餐界面還支持多人同時操作，小夥伴們再也不用搶菜單了！
值得注意的是，這個智能屏幕還能記住你的歷史點餐記錄，根據你的喜好進行個性化推薦，這對選擇困難症的人來說絕對是一個福音。
而且，如果嫌等菜太無聊，還可以在桌面打打遊戲上上網……
4、結賬。吃完飯，直接走人就OK。走出去的同時，支付寶會自動為你買單，全程可以不用服務員和收銀員！
當然，如果需要人工服務，服務員還是隨時待命的。
不依賴服務員，不用手機，沒有紙質菜單，吃完就走……智能餐廳，其實已經不是未來！
這是一場雙贏。不僅給消費者帶來巨大的方便，餐廳也可藉此掌握大量用戶口味、喜好等大數據，今後能通過數據分析，制定和調整經營戰略。
太霸氣了！！！真的不敢相信，無人餐廳竟然真的來了！比我們所有人想象的速度都來的更快！
由於沒有點餐員、收銀員等等的人工成本，無人餐廳的成本支出大約只有傳統餐廳的四分之一。
這對於傳統餐飲業來說，將形成非常非常大的衝擊！
同時，依託於支付寶強大的無線支付能力；據悉，馬雲未來幾年，將在全國開展10萬家無人餐廳！
未來，不管是支付寶體系的馬雲，還是擁有微信支付體系的劉強東；他們都擁有著巨大的財力、資本、技術、以及無與倫比的無線支付技術！
已經壟斷網上購物市場的這兩家巨無霸，正在把目光瞄準到線下實體店！24小時無人餐廳的普及已經不可阻擋！未來3-5年，實體店、餐飲業、超市將面臨著一場前所未有的大沖擊！
激勵市場競爭中，你是否遇到過如下問題？該如何解決？
據相關媒體數據顯示，2016年——2017年10月，共有1790家創業中小公司關閉。
創業最瘋狂的那幾年，少數成功者被衝至浪潮頂端，受萬眾矚目。而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最後仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現過一樣。
“不懂管理公司”、“第一次開公司踩了許多坑”、“摸著石頭過河” “不懂得如何帶領團隊，激勵團隊”“不能解決好公司人的問題”這些詞是從結束創業後的他們口中聽到最多的話。
員工：怠工、推諉、少幹活,員工動力不足，人效低，被動怠工，績效差。
管理者：不盯、不管、不作為，核心人才留不住，躺在股池裡不作為。
老闆：又盯、又管、操碎心，成本費用不斷攀升，浪費隨處可見，預算一塌糊塗
問題到底出在哪裡?
老闆與職工的利益是對立的、衝突的。甚至，我們都認為，這種利益上的對立是不行諧和的。所以，各種抱怨隨之而來。
職工責備、不滿老闆小氣、扣門。老闆埋怨職工不努力、不付出。公司假如構成這種風氣和文化，結果就是優秀人才流失，士氣不振，成績下滑，競爭力下降，公司運營會墮入費事和窘境。
事實上，老闆與職工的利益對立是否可以諧和呢？或許找到一起的價值平衡點、樹立一起的利益分配機制。將對立轉變為共贏，將自私轉變為分享。利益問題就能得到合理的化解。當老闆與職工有了一起的方針與利益時，我們才是真正的合作伙伴。才能一起分擔、一起分享。
想為職工增加收入，而又不增加企業成本？
薪酬方案要這樣設計
1、將剛性轉向彈性；
2、將定薪級轉向定薪幅；
3、將薪酬與績效掛鉤，轉向薪酬與績效融合；
4、將以考核評價為導向，轉向以價值管理為導向。
這種創新的KSF高激勵激勵性思維、設計源於《績效核能》書，全國上萬名老闆、輔導老師誠意推薦
對薪酬績效激勵感興趣的老闆，可以瞭解全國唯一一本針對老闆與員工進行共贏設計的薪酬全績效書籍。用高彈性薪酬來引起員工對績效的關注，從而讓企業業績倍增。
設計富有激勵性的薪酬機制要做到這幾點：
1、逐步打破固定薪酬制。
2、薪酬與績效徹底融合。
3、共贏與創造是中心。
4、實現計薪的產值化（公司與個人產值）與價值化（工作分割定價、增值）。
5、方針管理、團隊建設助力績效文化。
6、一切用數據說話、明確各項標準和要求。
7、當時價值與未來價值的大薪酬包計劃。
薪酬的彈性越大，職工的創造力就越強！個體收入持續增長，整體人力成本不斷優化，漲薪酬但不加成本，這是企業人效的出路！
薪酬全績效（KSF）：基於人本增值的加薪方案
既要讓職工願意為加薪拼命幹，企業又能有更好的收益，這是一種藝術，也是一門技術。
一切不以增加職工收入的績效考核都是在耍流氓。一切只談感情、文化、責任不談錢的都是在耍流氓。
將職工的薪酬和他的價值進行密切的融合，引導改變觀念與行為方式。將方針計劃管理與KSF相結合、讓職工為自己而做、並通過方針、計劃、檢視、總結等管理步驟，實現職工如何為自己做到。
KSF薪酬全績效形式強調兩點：
- 1、直接面臨職工的新酬，而且與大部分薪酬相關，因此從職工的視點來看，必須快速執行到位，進步自己的收入。
- 2、直接面臨與運營效果，通過產值化與價值化，大力促進運營效果的改進，而且只有運營效果得到改進，職工才能取得更多更高收入。
正是由於KSF薪酬全績效形式抓住這兩個要點，無論是企業主還是職工，都期待成績優化、收入進步，而且是快效實現。
附：某企業業務部司理激勵性薪酬（KSF）月薪方案
K1銷售額：平衡點784159元，每超400，獎賞1.5元；每少400，少發1.5元
K2毛利率：平衡點49.33%，每多0.1%，獎賞7元；每少0.1%，少發7元
K3毛贏利額：平衡點XXX，每多300元，獎賞1元；每少300元，少發1元
K4人創銷售：平衡點XXX，每多55元，獎賞4元；每少55元，少發4元
K5銷售單數：平衡區間2000~2500單，每多10單，獎賞4元；每少10單，少發4元
啟示：假如每一個職工都希望公司成績好、服務好、結果好，這家企業不行能沒錢賺。而職工，也在做好成績的過程中取得更多的分享！
對於KSF薪酬模式你有任何問題，歡迎留言、評論探討，私信回覆小編關鍵字“績效”更可以免費獲贈獨家視頻學習資料，更有機會和書中作者面對面交流。
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