私信“绩效”二字，附送长达1小时的员工绩效考核激励视频！
所有人都没有想到，马云的无人餐厅会来的这么快！
也没有能想到无人餐厅会这么受欢迎...
这将是一场波及全中国餐饮行业的大风暴！
希望你别被淘汰...
继无人超市后，阿里无人餐厅也来了！无须钱包和手机，更没有服务员和收银员，全程智能点餐，刷脸支付，吃完就走！
来看一遍最简单的步骤：
1、进店。顾客第一次来到餐厅后需要先用支付宝扫码授权，刷脸确认身份，此时，系统会永远记住顾客的身份，以后就可以永远撇开手机了。
2、落座。未来智能餐厅的桌面实际上就是一张大尺寸的触控显示屏，顾客入座后，系统自动识别身份，然后通过轻触桌面或手势动作，即可打开智能点餐界面进行点餐。
3、点餐。桌面显示屏上，菜品的单价和详细信息，如式样、主料、辅料、口味等都一览无遗。点餐界面还支持多人同时操作，小伙伴们再也不用抢菜单了！
值得注意的是，这个智能屏幕还能记住你的历史点餐记录，根据你的喜好进行个性化推荐，这对选择困难症的人来说绝对是一个福音。
而且，如果嫌等菜太无聊，还可以在桌面打打游戏上上网……
4、结账。吃完饭，直接走人就OK。走出去的同时，支付宝会自动为你买单，全程可以不用服务员和收银员！
当然，如果需要人工服务，服务员还是随时待命的。
不依赖服务员，不用手机，没有纸质菜单，吃完就走……智能餐厅，其实已经不是未来！
这是一场双赢。不仅给消费者带来巨大的方便，餐厅也可借此掌握大量用户口味、喜好等大数据，今后能通过数据分析，制定和调整经营战略。
太霸气了！！！真的不敢相信，无人餐厅竟然真的来了！比我们所有人想象的速度都来的更快！
由于没有点餐员、收银员等等的人工成本，无人餐厅的成本支出大约只有传统餐厅的四分之一。
这对于传统餐饮业来说，将形成非常非常大的冲击！
同时，依托于支付宝强大的无线支付能力；据悉，马云未来几年，将在全国开展10万家无人餐厅！
未来，不管是支付宝体系的马云，还是拥有微信支付体系的刘强东；他们都拥有着巨大的财力、资本、技术、以及无与伦比的无线支付技术！
已经垄断网上购物市场的这两家巨无霸，正在把目光瞄准到线下实体店！24小时无人餐厅的普及已经不可阻挡！未来3-5年，实体店、餐饮业、超市将面临着一场前所未有的大冲击！
激励市场竞争中，你是否遇到过如下问题？该如何解决？
据相关媒体数据显示，2016年——2017年10月，共有1790家创业中小公司关闭。
创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。
“不懂管理公司”、“第一次开公司踩了许多坑”、“摸着石头过河” “不懂得如何带领团队，激励团队”“不能解决好公司人的问题”这些词是从结束创业后的他们口中听到最多的话。
员工：怠工、推诿、少干活,员工动力不足，人效低，被动怠工，绩效差。
管理者：不盯、不管、不作为，核心人才留不住，躺在股池里不作为。
老板：又盯、又管、操碎心，成本费用不断攀升，浪费随处可见，预算一塌糊涂
问题到底出在哪里?
老板与职工的利益是对立的、冲突的。甚至，我们都认为，这种利益上的对立是不行谐和的。所以，各种抱怨随之而来。
职工责备、不满老板小气、扣门。老板埋怨职工不努力、不付出。公司假如构成这种风气和文化，结果就是优秀人才流失，士气不振，成绩下滑，竞争力下降，公司运营会堕入费事和窘境。
事实上，老板与职工的利益对立是否可以谐和呢？或许找到一起的价值平衡点、树立一起的利益分配机制。将对立转变为共赢，将自私转变为分享。利益问题就能得到合理的化解。当老板与职工有了一起的方针与利益时，我们才是真正的合作伙伴。才能一起分担、一起分享。
想为职工增加收入，而又不增加企业成本？
薪酬方案要这样设计
1、将刚性转向弹性；
2、将定薪级转向定薪幅；
3、将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；
4、将以考核评价为导向，转向以价值管理为导向。
这种创新的KSF高激励激励性思维、设计源于《绩效核能》书，全国上万名老板、辅导老师诚意推荐
对薪酬绩效激励感兴趣的老板，可以了解全国唯一一本针对老板与员工进行共赢设计的薪酬全绩效书籍。用高弹性薪酬来引起员工对绩效的关注，从而让企业业绩倍增。
设计富有激励性的薪酬机制要做到这几点：
1、逐步打破固定薪酬制。
2、薪酬与绩效彻底融合。
3、共赢与创造是中心。
4、实现计薪的产值化（公司与个人产值）与价值化（工作分割定价、增值）。
5、方针管理、团队建设助力绩效文化。
6、一切用数据说话、明确各项标准和要求。
7、当时价值与未来价值的大薪酬包计划。
薪酬的弹性越大，职工的创造力就越强！个体收入持续增长，整体人力成本不断优化，涨薪酬但不加成本，这是企业人效的出路！
薪酬全绩效（KSF）：基于人本增值的加薪方案
既要让职工愿意为加薪拼命干，企业又能有更好的收益，这是一种艺术，也是一门技术。
一切不以增加职工收入的绩效考核都是在耍流氓。一切只谈感情、文化、责任不谈钱的都是在耍流氓。
将职工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。将方针计划管理与KSF相结合、让职工为自己而做、并通过方针、计划、检视、总结等管理步骤，实现职工如何为自己做到。
KSF薪酬全绩效形式强调两点：
- 1、直接面临职工的新酬，而且与大部分薪酬相关，因此从职工的视点来看，必须快速执行到位，进步自己的收入。
- 2、直接面临与运营效果，通过产值化与价值化，大力促进运营效果的改进，而且只有运营效果得到改进，职工才能取得更多更高收入。
正是由于KSF薪酬全绩效形式抓住这两个要点，无论是企业主还是职工，都期待成绩优化、收入进步，而且是快效实现。
附：某企业业务部司理激励性薪酬（KSF）月薪方案
K1销售额：平衡点784159元，每超400，奖赏1.5元；每少400，少发1.5元
K2毛利率：平衡点49.33%，每多0.1%，奖赏7元；每少0.1%，少发7元
K3毛赢利额：平衡点XXX，每多300元，奖赏1元；每少300元，少发1元
K4人创销售：平衡点XXX，每多55元，奖赏4元；每少55元，少发4元
K5销售单数：平衡区间2000~2500单，每多10单，奖赏4元；每少10单，少发4元
启示：假如每一个职工都希望公司成绩好、服务好、结果好，这家企业不行能没钱赚。而职工，也在做好成绩的过程中取得更多的分享！
对于KSF薪酬模式你有任何问题，欢迎留言、评论探讨，私信回复小编关键字“绩效”更可以免费获赠独家视频学习资料，更有机会和书中作者面对面交流。
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