编制体制改革与大众创业万众创新几乎同时启动，创业顺势成了制服组的热议话题。复转群体的构成非常复杂，年龄、学历、编制性质、职务类别、工作内容、服役年限等颇为多样化，但军营是座大熔炉，走出来的人，往往带着明显的模式化痕迹。
复转人，一般讲政治讲正气，遵纪守法不乱来，意志顽强，纪律严明，有责任有担当，这些都是创业者所需的优秀品质。在硬币的反面，复转人从事创业，尤其是刚脱下制服就去创业，又有很多内生短板短期内难以克服。
-容易轻信-
不管世事如何变迁，不管揪出多少大老虎，军人的理想信念和道德操守在全社会名列前茅。相比大院外，墙内相对单纯，人和人之间的基本信任还是有的。复转人走出体制，一时间信任门槛还来不及加高，还保留着对他人的没来由的初始信任，而恰恰，这个世界不靠谱的人和事太多。
轻信人品。曾经有一次，合伙人个人原因耽误进度最后撂挑子，苦苦挽留无效，间接导致窗口期错过。曾经有一次，校友推荐的小有名气的供应商，结果各种强调客观、推诿责任，最后删号尿遁，算是交了学费。还有若干次。导致刀哥对某个区域的男士打上了“大忽悠”标签。
轻信能力。 对自己能力的轻信源于从井里跳到更广阔天地，仍然用旧思维来思考新问题。对他人能力的轻信，有两种模式：一种是基于对某人人品的信任，对秉性的熟悉，对过往成绩的认可，从而对Ta从事某项创业的能力深信不疑；一种是因为相信给某人背书的种种信息。其实，靠谱的人不一定做靠谱的事，靠谱的事做得也不一定靠谱。大公司的辉煌履历并不能证明Ta适合初创企业，身上的“大公司病”也可能是初创企业的大坑。另外，那些辉煌履历一定要去调查验证！调查验证！调查验证！
轻信资讯。在体制内如坐井观天，接受到的信息极为有限。甫一走出，扑面而来的海量创富信息让复转们有点眩晕。写过那么多经验材料，听过那么多事迹报告，复转们，请拿出定力。
轻信决心。最可怕的是，由于创业酝酿时的过度兴奋，你对面的发起人口水四溅描绘蓝图，你不知道他只是在说服自己，你却先一步被说服，你的被说服又成了蓝图的一块拼图，从此无法自拔。曾经有一次，发起人豪情满怀地拉我上船，刚准备开船，他却下船了。。。
轻信外交辞令。比如融资，钱真正足额到账之前，一切都还未定。我却见过为了一句口头承诺而欢呼雀跃大肆请客庆祝几千万到账的革命乐观主义。甚至碰到投资人淡淡地说“我很欣赏你，咱们有时间好好聊聊”，就如获至宝夜不能寐，却不知这是一次温柔的拒绝，以后再也没有时间。
轻信无法避免，只能交了学费好好学习，争取早日毕业。
-兼职心态-
一些复转在转身之前就对创业充满憧憬和幻想，期待通过兼职创业的收益支撑复转的决心。一些复转选择了转业安置捧铁饭碗，又想通过创业赚金饭碗。一些复转参与感爆棚，同时投身或投资多个项目，俨然是个天使投资人。
创业是高度风险的活动，充满了各种意想不到，冷不丁来个生死时速。即使聪明绝顶全职全心，也是大浪淘沙九死一生，成功率极低，何况兼职？能够兼职做成的，基本不算创业，可能只是生意。
风险和收益高度正相关，不入虎穴就别意淫虎子。如果害怕妻儿失去保障，如果眷恋机关大院的荣光，如果惦记猴年马月要分下来的公寓房或者经适房指标，那就别趟创业这浑水。正如：
有太多往事就别喝下太少酒精
太珍惜生命就别随便掏心
舍不得看破就别张开眼睛
想开心就要舍得伤心
有太多行李就别单独旅行
不能够离开就不要接近
舍不得结束就别开始一段感情
想忘记就要一切归零
-执行力差-
似乎“执行力强”才是复转们应得的标签，在创业这件事上却不然。
在围城里，令行禁止、雷厉风行，逢山开路、遇水搭桥，任务经常排山倒海泰山压顶，即使连续通宵达旦，即使赤手披荆斩棘，也能按时按质按量完成，这种执行力看似极其强大。
围城内的任务，因为久不经实战，有相当一部分属于逼真模拟、认真形式、扎实过场，比如以前有的的yanxi、主题教育、突击迎检等；又有相当一部分没有原始创新，高强度简单重复，如推材料、补记录等；还有相当一部分的确急难险重，但可以不计成本、不计代价地死磕，如抢险救灾；
最关键的是，所有的任务都以上级指示为准，都向上级负责，都是被动执行，绝少有生死存亡的风险，一定有旱涝保收的把握。
执行力其实远远不止使命必达的信念和坚持，还包括执行的意识、方法、技能等诸多元素。创业即实战，要真刀真枪，要原始创新，要考虑成本，最关键的，要自己做主、为自己负责，要自己承担风险！这种主动执行，并非复转所擅长。
见过一些复转，当过领导或者任职过关键岗位，握有不少资源，热衷于谈论创业，非常爱惜自己的idea，在PPT融资集大成者贾布斯下周仍回不了国的今天，仍然以为有好的idea就能融资无忧。但他们的创业热情在抛出一个idea时就已达到顶点，随后逐渐衰减，直至下一个idea诞生。
要命的是，这些idea往往大而笼统，丝毫看不到落地的迹象，比如“我们做军民融合吧，现在政策利好很多”，却不继续规划实施融哪些、在哪融、跟谁融、怎么融。比如“前同事他们有个技术很不错，可以用到这个领域、那个行业，成本才多少，利润率可以到多少。。。”，却不知技术细节，产品形态，谁来推广。别忘了，没有细节，就没有真相。
甚至有人提出合伙创业，自己负责出idea占股份。复转老铁们，
idea本身并不值钱。还见过有的复转写的商业计划书，活脱脱是一篇机关公文，有高度有气势，有对比有排比，但干货寥寥而不自知。
不论如何不好意思，必须承认，体制病、官僚病、形式病客观存在，这些病会大大侵蚀创业执行力，还须在社会医院里慢慢治。
-知识能力缺乏-
此处一言难尽，可单独成文。
围城内的专业数量、职能种类、分工精细度、业务复杂度与围城外不可同日而语，而工作性质与内容又大相径庭，因此甫一复转，马上就面临再就业的知识与能力的断层。创业，又是一种极端形式的就业，这一断层更为明显。即使是条龙，盘踞井底多时，马上要去航海，恐怕一时半会还游不过虾兵蟹将。
常有“技术决定论”者，主要来自高技术背景的复转群体。他们不知道技术——产品——市场之间的千头万绪，也不太了解实验室技术与用户需求之间的鸿沟，因而顶级的复转科研者很多，顶级的创业公司很少。
复转人普遍缺乏商业和互联网常识，对行业操作、业务运作缺乏经验，更是缺乏价值分析、需求分析、商业模式构建的基本功。比如景德镇瓷器，北京和原产地的价格差距有5倍甚至更多，那是否简单地从景德镇进货就能获取可观利润？答案显然没那么简单，还请自行调研、思考。
复转人也不熟悉创业团队的构建规律，在股权结构上容易意气用事，重兄弟义气而轻风险匹配，时常会有平均主义。
这些客观差距，只能在转身后加倍发奋补强。
-不善学习-
有的是态度消极，源于认知水平不够。有复转说，“条条大路通罗马”，每个人的方法都有可能成功，学别人的东西不一定适合自己。有复转推崇实践出真知，排斥从书本学习、从理论学习、从课程学习。有复转认为自己年纪较大，学不了新东西，只能在擅长的领域发挥能量，而无法尝试新领域。如此种种，不一而足。
创业是向未知世界进军，无时无刻不需要学习新知识、培养新能力。
创业成功的项目和环节一定有其深层的普遍规律，创业失败的项目和环节更是充满了创业者经常遇到的陷阱，学习是为了少走弯路，尽量不自寻死路。
人类平时知识获取主要来自于间接经验，如果只肯吸收直接经验，恐怕今天我们还住在山洞里，不用为学区房发愁。
创业就是不断打怪升级、获得新技能的过程，兵来将挡、水来土掩，如果只想待在自己的舒适区，那还不赶紧回围城里去？这些人就是锤子理论的一大源头——假如你手里有一把锤子，那么你的眼里看到的东西，几乎都是钉子，或者说你看到的东西，你希望都是钉子，然后用你的锤子去砸一砸。这样怎么可能有进步？创业成功无异于痴人说梦。
有的是能力不够，这个别无他法，首先得学会学习的方法。芒格说，“长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。 ”芒格是巴菲特的合伙人，文科生，80多岁时还能自学数学、物理学、生物学的重要理论，提炼思维模型。复转人，至少你还没到80岁。
同为复转人，深感就业创业不易，戳痛处并非目的，希望与诸君共同成长，撑起自己的一片天。
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