編制體制改革與大眾創業萬眾創新幾乎同時啟動，創業順勢成了制服組的熱議話題。復轉群體的構成非常複雜，年齡、學歷、編制性質、職務類別、工作內容、服役年限等頗為多樣化，但軍營是座大熔爐，走出來的人，往往帶著明顯的模式化痕跡。
復轉人，一般講政治講正氣，遵紀守法不亂來，意志頑強，紀律嚴明，有責任有擔當，這些都是創業者所需的優秀品質。在硬幣的反面，復轉人從事創業，尤其是剛脫下制服就去創業，又有很多內生短板短期內難以克服。
-容易輕信-
不管世事如何變遷，不管揪出多少大老虎，軍人的理想信念和道德操守在全社會名列前茅。相比大院外，牆內相對單純，人和人之間的基本信任還是有的。復轉人走出體制，一時間信任門檻還來不及加高，還保留著對他人的沒來由的初始信任，而恰恰，這個世界不靠譜的人和事太多。
輕信人品。曾經有一次，合夥人個人原因耽誤進度最後撂挑子，苦苦挽留無效，間接導致窗口期錯過。曾經有一次，校友推薦的小有名氣的供應商，結果各種強調客觀、推諉責任，最後刪號尿遁，算是交了學費。還有若干次。導致刀哥對某個區域的男士打上了“大忽悠”標籤。
輕信能力。 對自己能力的輕信源於從井裡跳到更廣闊天地，仍然用舊思維來思考新問題。對他人能力的輕信，有兩種模式：一種是基於對某人人品的信任，對秉性的熟悉，對過往成績的認可，從而對Ta從事某項創業的能力深信不疑；一種是因為相信給某人背書的種種信息。其實，靠譜的人不一定做靠譜的事，靠譜的事做得也不一定靠譜。大公司的輝煌履歷並不能證明Ta適合初創企業，身上的“大公司病”也可能是初創企業的大坑。另外，那些輝煌履歷一定要去調查驗證！調查驗證！調查驗證！
輕信資訊。在體制內如坐井觀天，接受到的信息極為有限。甫一走出，撲面而來的海量創富信息讓復轉們有點眩暈。寫過那麼多經驗材料，聽過那麼多事蹟報告，復轉們，請拿出定力。
輕信決心。最可怕的是，由於創業醞釀時的過度興奮，你對面的發起人口水四濺描繪藍圖，你不知道他只是在說服自己，你卻先一步被說服，你的被說服又成了藍圖的一塊拼圖，從此無法自拔。曾經有一次，發起人豪情滿懷地拉我上船，剛準備開船，他卻下船了。。。
輕信外交辭令。比如融資，錢真正足額到賬之前，一切都還未定。我卻見過為了一句口頭承諾而歡呼雀躍大肆請客慶祝幾千萬到賬的革命樂觀主義。甚至碰到投資人淡淡地說“我很欣賞你，咱們有時間好好聊聊”，就如獲至寶夜不能寐，卻不知這是一次溫柔的拒絕，以後再也沒有時間。
輕信無法避免，只能交了學費好好學習，爭取早日畢業。
-兼職心態-
一些復轉在轉身之前就對創業充滿憧憬和幻想，期待通過兼職創業的收益支撐復轉的決心。一些復轉選擇了轉業安置捧鐵飯碗，又想通過創業賺金飯碗。一些復轉參與感爆棚，同時投身或投資多個項目，儼然是個天使投資人。
創業是高度風險的活動，充滿了各種意想不到，冷不丁來個生死時速。即使聰明絕頂全職全心，也是大浪淘沙九死一生，成功率極低，何況兼職？能夠兼職做成的，基本不算創業，可能只是生意。
風險和收益高度正相關，不入虎穴就別意淫虎子。如果害怕妻兒失去保障，如果眷戀機關大院的榮光，如果惦記猴年馬月要分下來的公寓房或者經適房指標，那就別趟創業這渾水。正如：
有太多往事就別喝下太少酒精
太珍惜生命就別隨便掏心
捨不得看破就別張開眼睛
想開心就要捨得傷心
有太多行李就別單獨旅行
不能夠離開就不要接近
捨不得結束就別開始一段感情
想忘記就要一切歸零
-執行力差-
似乎“執行力強”才是復轉們應得的標籤，在創業這件事上卻不然。
在圍城裡，令行禁止、雷厲風行，逢山開路、遇水搭橋，任務經常排山倒海泰山壓頂，即使連續通宵達旦，即使赤手披荊斬棘，也能按時按質按量完成，這種執行力看似極其強大。
圍城內的任務，因為久不經實戰，有相當一部分屬於逼真模擬、認真形式、紮實過場，比如以前有的的yanxi、主題教育、突擊迎檢等；又有相當一部分沒有原始創新，高強度簡單重複，如推材料、補記錄等；還有相當一部分的確急難險重，但可以不計成本、不計代價地死磕，如搶險救災；
最關鍵的是，所有的任務都以上級指示為準，都向上級負責，都是被動執行，絕少有生死存亡的風險，一定有旱澇保收的把握。
執行力其實遠遠不止使命必達的信念和堅持，還包括執行的意識、方法、技能等諸多元素。創業即實戰，要真刀真槍，要原始創新，要考慮成本，最關鍵的，要自己做主、為自己負責，要自己承擔風險！這種主動執行，並非復轉所擅長。
見過一些復轉，當過領導或者任職過關鍵崗位，握有不少資源，熱衷於談論創業，非常愛惜自己的idea，在PPT融資集大成者賈布斯下週仍回不了國的今天，仍然以為有好的idea就能融資無憂。但他們的創業熱情在拋出一個idea時就已達到頂點，隨後逐漸衰減，直至下一個idea誕生。
要命的是，這些idea往往大而籠統，絲毫看不到落地的跡象，比如“我們做軍民融合吧，現在政策利好很多”，卻不繼續規劃實施融哪些、在哪融、跟誰融、怎麼融。比如“前同事他們有個技術很不錯，可以用到這個領域、那個行業，成本才多少，利潤率可以到多少。。。”，卻不知技術細節，產品形態，誰來推廣。別忘了，沒有細節，就沒有真相。
甚至有人提出合夥創業，自己負責出idea佔股份。復轉老鐵們，
idea本身並不值錢。還見過有的復轉寫的商業計劃書，活脫脫是一篇機關公文，有高度有氣勢，有對比有排比，但乾貨寥寥而不自知。
不論如何不好意思，必須承認，體制病、官僚病、形式病客觀存在，這些病會大大侵蝕創業執行力，還須在社會醫院裡慢慢治。
-知識能力缺乏-
此處一言難盡，可單獨成文。
圍城內的專業數量、職能種類、分工精細度、業務複雜度與圍城外不可同日而語，而工作性質與內容又大相徑庭，因此甫一復轉，馬上就面臨再就業的知識與能力的斷層。創業，又是一種極端形式的就業，這一斷層更為明顯。即使是條龍，盤踞井底多時，馬上要去航海，恐怕一時半會還遊不過蝦兵蟹將。
常有“技術決定論”者，主要來自高技術背景的復轉群體。他們不知道技術——產品——市場之間的千頭萬緒，也不太瞭解實驗室技術與用戶需求之間的鴻溝，因而頂級的復轉科研者很多，頂級的創業公司很少。
復轉人普遍缺乏商業和互聯網常識，對行業操作、業務運作缺乏經驗，更是缺乏價值分析、需求分析、商業模式構建的基本功。比如景德鎮瓷器，北京和原產地的價格差距有5倍甚至更多，那是否簡單地從景德鎮進貨就能獲取可觀利潤？答案顯然沒那麼簡單，還請自行調研、思考。
復轉人也不熟悉創業團隊的構建規律，在股權結構上容易意氣用事，重兄弟義氣而輕風險匹配，時常會有平均主義。
這些客觀差距，只能在轉身後加倍發奮補強。
-不善學習-
有的是態度消極，源於認知水平不夠。有復轉說，“條條大路通羅馬”，每個人的方法都有可能成功，學別人的東西不一定適合自己。有復轉推崇實踐出真知，排斥從書本學習、從理論學習、從課程學習。有復轉認為自己年紀較大，學不了新東西，只能在擅長的領域發揮能量，而無法嘗試新領域。如此種種，不一而足。
創業是向未知世界進軍，無時無刻不需要學習新知識、培養新能力。
創業成功的項目和環節一定有其深層的普遍規律，創業失敗的項目和環節更是充滿了創業者經常遇到的陷阱，學習是為了少走彎路，儘量不自尋死路。
人類平時知識獲取主要來自於間接經驗，如果只肯吸收直接經驗，恐怕今天我們還住在山洞裡，不用為學區房發愁。
創業就是不斷打怪升級、獲得新技能的過程，兵來將擋、水來土掩，如果只想待在自己的舒適區，那還不趕緊回圍城裡去？這些人就是錘子理論的一大源頭——假如你手裡有一把錘子，那麼你的眼裡看到的東西，幾乎都是釘子，或者說你看到的東西，你希望都是釘子，然後用你的錘子去砸一砸。這樣怎麼可能有進步？創業成功無異於痴人說夢。
有的是能力不夠，這個別無他法，首先得學會學習的方法。芒格說，“長久以來，我堅信存在某個系統——幾乎所有聰明人都能掌握的系統，它比絕大多數人用的系統管用。你需要做的是在你的頭腦裡形成一種思維模型的複式框架。有了那個系統之後，你就能逐漸提高對事物的認識。 ”芒格是巴菲特的合夥人，文科生，80多歲時還能自學數學、物理學、生物學的重要理論，提煉思維模型。復轉人，至少你還沒到80歲。
同為復轉人，深感就業創業不易，戳痛處並非目的，希望與諸君共同成長，撐起自己的一片天。
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