字節跳動旗下的抖音，不似社交產品，卻勝似社交產品，對騰訊造成了威脅。原因並不在於它在社交屬性上有多強，真的能夠立馬取代微信，而是這樣的一款產品具備創造新的連接方式，締造一個新的網絡世界的可能。
近日，騰訊與字節跳動（今日頭條）終於以法律訴訟為手段，展開“大戰”。一個索賠1元，另一個則索賠9000萬元。
但雙方的爭鬥顯然不只是最近的事。早在今年4月初，字節跳動CEO張一鳴與騰訊CEO馬化騰在微信上的“互掐”，就已經預示這一戰遲早要到來。當時，張一鳴質疑騰訊“封殺”抖音，而馬化騰則回懟，稱這是“誹謗”。
縱觀移動互聯網出現的這些年，雖然主打社交類的互聯網產品並不少見，卻鮮見騰訊與對方“大打出手”。大家容易想到的，反而是PC互聯網時代，騰訊與360那場著名的“3Q大戰”。這是為何？
自從騰訊推出微信產品以來，各種相似的產品層出不窮，但一直以來都沒能對微信構成直接的威脅。根本的原因就在於，他們根本不是微信的對手。在微信之後出現的很多社交產品，其邏輯都是基於“微信的邏輯”，因此微信並不害怕，因為它已經佔據了制高點，其他產品很難從根本上對他產生顛覆或實質性的威脅。
但現在，字節跳動旗下的抖音，不似社交產品，卻勝似社交產品，對騰訊造成了威脅。原因並不在於它在社交屬性上有多強，真的能夠立馬取代微信，而是這樣的一款產品具備創造新的連接方式，締造一個新的網絡世界的可能。
也就是說，字節跳動的產品在實現有效的視頻內容分發之後，具備獨立於微信社交世界的可能，最終形成自己的網絡世界；並且可能在此基礎之上，逐漸向下滲透，實現用戶與用戶的連接。
而這恰恰是騰訊所有產品的邏輯基礎，即在連接用戶與用戶的基礎之上，加載各種信息、內容。換句話說，如果字節跳動的產品，實現的是用戶與商品之間的連接，那麼該和它“打架”的就是淘寶或京東之類的企業了。
連接才是互聯網的本質，才是一切價值的開始。只要能將用戶與用戶、用戶與商品之間建立起連接，那麼無論是所謂的互聯網流量，或是市場份額，便統統不是問題。
比如在字節跳動出現之前，互聯網世界的流量幾乎都被BAT三家企業所佔據。在拼多多、網易嚴選之類的產品出來前，大家都認為，電商的世界已經基本為淘寶和京東所佔據。但結果顯然不是那麼一回事。
再說社交，也是同樣的情況。不是騰訊的社交產品多麼無敵，而是沒有新的連接方式產生，創造新的網絡世界，所以才顯得騰訊在社交領域如此之強。看看美國的Facebook和Snapchat就知道，社交絕非王牌，並非不可被攻破。Snapchat只是提供了另外一種與Facebook不同的社交方式，創造了一個自己的新網絡，便給Facebook帶來了不小的壓力。Facebook甚至不得不用“抄襲”手段，推出相似的產品和Snapchat競爭。
說到底，無論是社交產品，或是電商產品，或是其他互聯網產品，其目標都是在用戶與用戶、用戶與商品、用戶與企業之間建立起有效的連接。而這些成功的產品，都只是將連接發揮到極致。讓原來效率不高的方式變得效率更高，或是創造新的方式，替代原來的連接方式。只有如此，接下來才有所謂的流量、所謂的用戶時間，才能有廣告、有商業價值。
未來，隨著新的技術產生、新的硬件形態出現，各種新的連接方式都將層出不窮。所以，類似的企業大戰，除非原有的企業不斷創新，守住自己的“疆土”，否則類似的企業大戰，只會是互聯網世界每天都可能上演的小故事而已。
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