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【導語：馬雲說：“我最敬佩的人是順豐掌門人王衛，沒有之一。”被對手稱為“佛教徒的心腸，市場上的‘殺手’”的王衛，22歲創辦順豐，26歲賺得人生第一桶金，48歲帶領順豐創造市值2300億的物流神話，他以清醒、淡泊的佛系之心帶著順豐愈走愈遠。】
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順豐成立於1993年，用20多年時間，從一個只有6人的小公司，發展到擁有近30多萬員工，覆蓋中國30多個省的大企業。順豐在中國快遞行業中能從心底讓對手感到恐懼，而它的創始人王衛更是被媒體喻為瀰漫在空氣中的“幽靈”。
經營企業從不打廣告，曾幾次拒絕馬雲的見面邀請，隨身行囊裡必須要裝著佛經，低調、內斂且神秘的王衛，身上實在有太多令人好奇的東西了，而他卻總不願把自己置身於聚光燈下。
在信佛的王衛看來：“人的成就和本事是沒有關係的，成就是與福報有關係，所以有錢沒有什麼了不起的，擁有本事也沒有什麼了不起，賺到錢只是因緣際會而已。”
順豐的崛起
出生於上海的王衛，7 歲時隨家人搬到香港居住，但這次搬遷並沒有給家庭帶來更美好的生活。父母因內地學歷問題，只能在香港從事普通工人，年紀輕輕的王衛也因此受盡了被人歧視的滋味。高中畢業後，王衛去到了叔叔的手下做起了小工。
九十年代初，受鄧小平南巡的影響，香港大批製造工廠北移到內地。在企業開張連綿不斷的鞭炮聲下，也催生了一批幫忙夾帶貨物的水客，其中的王衛與其他水客不一樣，卻在碌碌的生活中看到了商機。
王衛於 1993在順德註冊了順豐速運，在香港砵蘭街租了一間只有幾十平方米的店面作為在香港的大本營，整個公司也只有6人。除了專替企業運送信件到珠三角，在沒有運貨車的情況下，王衛便和他的同事們用揹包和拉桿箱運貨，被人稱為“水貨佬”。
創業初期的王衛像瘋子一樣，每天騎著摩托車穿梭於大街小巷，工作16 個小時，別人 70 塊錢一件貨，順豐就只收 40 塊。這種“收割政策”迅速吸引了大批中小商家，生意做得如荼如火。
到了1997 年時，順豐幾乎壟斷了所有的通港快件，當時行駛在通港公路上的快件貨運車70% 都是屬於順豐的業務。
困境中的覺醒
在順豐瘋狂擴張下，26 歲的王衛賺到了人生的第一桶金。但這時的王衛開始有了目空一切的感覺，恨不得告訴全世界他已經是個有錢人了！
富貴後的他經常帶著妻子到處玩樂，漸漸淡出順豐的日常管理。就在這種清閒的富貴日子沒過多久，企業便迎來了危機。順豐的加盟商在利益的驅使下，貪婪地想要把分公司捉在手裡，肆意妄為的行為也導致了大量顧客的投訴。
此時的王衛便展示出極其強悍的一面，將加盟改為直營，採用“一刀切”的收權方式。即管在改革過程中受到一些江湖人士的威脅，他也毫不退縮。順豐就在王衛的堅持下，經過兩年的整頓，公司的架構和產權都明晰起來。
在順豐的經營思路里，王衛堅持只做快遞，不做大件重貨，拒絕過摩托羅拉這樣的“肥”訂單。他既不做與四大國際快遞重疊的高端，也不做五六元錢的同城低端，所以剩下的客戶就被鎖定為唯一目標。
2004 年的順豐時候銷售額是 13 億元，曾被 FedEx 擬以 50 億元收購，但王衛拒絕了這個掙錢的“好機會”，王衛也在業界也落得一個“不見 PE 、 VC 的人”的名聲。但在背地裡，他卻試過把整個公司抵押給中國銀行，卻只借得 420 萬元。聽說類似的事，王衛做過不少於 9 次。
王衛在經營順豐中流露出他勇敢的冒險家氣質，讓我們感受到，他既是一個熱情的夢想家，也是一個審慎的商人。
待員工如同親人
即使王衛被競爭對手稱為市場上的“殺手”，但在順豐內部，大部分人都認為王衛很尊重員工，非常有社會責任感和關注弱者的情懷。
例如在2016年的一則新聞中，一位北京順豐快遞員因在送貨時不慎與一輛轎車發生剮蹭，而被車主扇了多個耳光。聽聞此事的王衛隨即在網上稱：我王衛向著所有的朋友聲明！如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！後來在順豐的努力交涉下，打人者因涉嫌尋釁滋事受到應有的處罰。
又如在去年順豐上市當天，王衛給順豐的每一位員工都發了一個大紅包，從 1888 元到 1 萬元不等。依據媒體的估算，順豐所發的紅包總價值超過 10 億元，這樣也是前無古人的A股敲鐘方式了。
他認為“如果你不願意去吃虧，或者分享利益給人家，那麼你永遠都不會做大。”要給員工尊重與適當收入，弄清楚人性的趨利避害，即使管理四十萬人，也不難。
佛系內心修煉
王衛曾在2017年順豐內部的年會現場表示，“順豐這幾年為了業務壓力，為了上市，有點信仰迷失掉了。我不接受、不認可我們這幾年所謂的輝煌，因為我真正要給大家看的不是多少架飛機、多少市場佔有率、多少收入、行業裡面是不是排第一，甚至我今天的財富是多少，我覺得這件事我根本沒有興趣去看。”
王衛是一個虔誠的佛教徒，他的桌上擺放著佛像，辦公室經常瀰漫著佛香。作為順豐的掌舵者，他低調、神秘和淡泊名利，即使現實的商業逐步把王衛推進公眾視野下，面對順豐被大幅縮水的估值，他還是“淡定如初”地認為，對於成功和財富，這只是一個人福報多少的體現。
2018年，順豐創始人王衛就要滿48週歲了。回顧過去，虔誠向佛順豐創始人的王衛一直在理想與現實之間取捨和平衡。
●信仰讓人自律
隨著事順豐業不斷邁上新臺階，王衛的眼界和心胸也不一樣了。在王衛得意忘形的時候，多得太太不斷潑他冷水，讓他保持清醒和冷靜，隨後信了佛教，找到了精神依託。
佛教能讓人的內心平靜，其中的因果關係能夠讓人醍醐灌頂。人一輩子的成就，是跟上輩子積下來的福報有關聯的，很多東西都是自己掌控不了，比如出身、長相等，但有一個百分點你可以完全掌控，那就是做事的態度。
究竟我們要採取積極的態度，還是消極的態度，是由你自己來決定的。如果我們能做出正確的選擇，就會把這一個點放大成一百個點，彌補很多其他的不足。
●用企業文化塑造員工
佛教中有很多“法”故事，這些故事中形而上的道理都是想幫助世人“正知、正念、正行”，傳播一個積極的人生觀、價值觀的同時，還能夠通過接受者的一言一行傳播開來。而王衛認為，企業文化做得好，也具有這樣的功能。
順豐公司每年都有很多人進進出出，但為什麼有些員工在滿懷憧憬地進入公司後，過一段時間又跑掉了?王衛覺得這裡面可能存在一個問題，公司並不瞭解離職員工所需要的東西，這是很可怕的。
人留在公司，才能有針對性的培養，做好企業文化。但人來了一段時間就走，企業再對一個新來的員工培養企業文化，這樣的惡性循環是沒有用的。任何人都有這麼一個成長過程，要讓員工能在企業裡呆得下去，才能通過企業文化、制度等方式方法培養他，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感。就像父母培養孩子那樣關心他，包容他，讓孩子慢慢成熟，才會知道家庭的溫暖，更能體會父母的偉大了。
●要根植於內心的修養
現在社會經濟大發展了，但人的心卻更浮躁了，很多人都有意無意地“威”（廣東話，炫耀、傲慢的意思）。
王衛認為有錢有權就可以威這個觀念是完全錯誤的，威不是建立在金錢或權力的基礎之上，而是建立在道德的基礎之上。倘若一個人昂首挺胸地走在路上，收穫的都是尊重且敬愛的眼神，這才叫威。
我們要想別人尊重我們，我們自己必須先有道德修養，並且學會尊重別人，才能贏得別人的尊重。尊重別人的環境、文化，養成良好的生活習慣，避免在日常生活中冒犯他人，引起挑釁。
王衛提醒順豐的所有同事，要正確理解“威”的內涵。作為服務行業的從業者，他認為自己希望服務的客戶是什麼樣的人，首先自己就得是什麼樣的人。如果一個人所擁有的財富和他的品格、素養不成正比的話，是一件相當可悲的事。
王衛說過一句令人十分感慨的話：“人生有百分之九十九的東西你都掌控不了，只有百分之一可以掌控，就是做事的態度。”抱著“得之我幸，失之我命”的態度去努力，不管最後是否成功，都會有一顆平靜安寧的心吧。
他希望自己能靜下心來，去傾聽更多優質的聲音，還有敢於否定自己的態度和能力，去服從更多優秀的人。王衛說道：“以前的成功是未來更成功的壁壘，如果你不打破它，就不會得到更大的成功。”
從帶貨往返香港和珠三角地區的“水客”，到上榜福布斯華人富豪榜，從團隊只有6人，到擁有近13000個自營點。順豐經歷眾多風浪，依然越戰越勇，自然少不了王衛以清醒、淡泊的佛系之心去經營企業，讓這個服務類的企業帶著情懷站得更高，看得更遠。
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