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【导语：马云说：“我最敬佩的人是顺丰掌门人王卫，没有之一。”被对手称为“佛教徒的心肠，市场上的‘杀手’”的王卫，22岁创办顺丰，26岁赚得人生第一桶金，48岁带领顺丰创造市值2300亿的物流神话，他以清醒、淡泊的佛系之心带着顺丰愈走愈远。】
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顺丰成立于1993年，用20多年时间，从一个只有6人的小公司，发展到拥有近30多万员工，覆盖中国30多个省的大企业。顺丰在中国快递行业中能从心底让对手感到恐惧，而它的创始人王卫更是被媒体喻为弥漫在空气中的“幽灵”。
经营企业从不打广告，曾几次拒绝马云的见面邀请，随身行囊里必须要装着佛经，低调、内敛且神秘的王卫，身上实在有太多令人好奇的东西了，而他却总不愿把自己置身于聚光灯下。
在信佛的王卫看来：“人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。”
顺丰的崛起
出生于上海的王卫，7 岁时随家人搬到香港居住，但这次搬迁并没有给家庭带来更美好的生活。父母因内地学历问题，只能在香港从事普通工人，年纪轻轻的王卫也因此受尽了被人歧视的滋味。高中毕业后，王卫去到了叔叔的手下做起了小工。
九十年代初，受邓小平南巡的影响，香港大批制造工厂北移到内地。在企业开张连绵不断的鞭炮声下，也催生了一批帮忙夹带货物的水客，其中的王卫与其他水客不一样，却在碌碌的生活中看到了商机。
王卫于 1993在顺德注册了顺丰速运，在香港砵兰街租了一间只有几十平方米的店面作为在香港的大本营，整个公司也只有6人。除了专替企业运送信件到珠三角，在没有运货车的情况下，王卫便和他的同事们用背包和拉杆箱运货，被人称为“水货佬”。
创业初期的王卫像疯子一样，每天骑着摩托车穿梭于大街小巷，工作16 个小时，别人 70 块钱一件货，顺丰就只收 40 块。这种“收割政策”迅速吸引了大批中小商家，生意做得如荼如火。
到了1997 年时，顺丰几乎垄断了所有的通港快件，当时行驶在通港公路上的快件货运车70% 都是属于顺丰的业务。
困境中的觉醒
在顺丰疯狂扩张下，26 岁的王卫赚到了人生的第一桶金。但这时的王卫开始有了目空一切的感觉，恨不得告诉全世界他已经是个有钱人了！
富贵后的他经常带着妻子到处玩乐，渐渐淡出顺丰的日常管理。就在这种清闲的富贵日子没过多久，企业便迎来了危机。顺丰的加盟商在利益的驱使下，贪婪地想要把分公司捉在手里，肆意妄为的行为也导致了大量顾客的投诉。
此时的王卫便展示出极其强悍的一面，将加盟改为直营，采用“一刀切”的收权方式。即管在改革过程中受到一些江湖人士的威胁，他也毫不退缩。顺丰就在王卫的坚持下，经过两年的整顿，公司的架构和产权都明晰起来。
在顺丰的经营思路里，王卫坚持只做快递，不做大件重货，拒绝过摩托罗拉这样的“肥”订单。他既不做与四大国际快递重叠的高端，也不做五六元钱的同城低端，所以剩下的客户就被锁定为唯一目标。
2004 年的顺丰时候销售额是 13 亿元，曾被 FedEx 拟以 50 亿元收购，但王卫拒绝了这个挣钱的“好机会”，王卫也在业界也落得一个“不见 PE 、 VC 的人”的名声。但在背地里，他却试过把整个公司抵押给中国银行，却只借得 420 万元。听说类似的事，王卫做过不少于 9 次。
王卫在经营顺丰中流露出他勇敢的冒险家气质，让我们感受到，他既是一个热情的梦想家，也是一个审慎的商人。
待员工如同亲人
即使王卫被竞争对手称为市场上的“杀手”，但在顺丰内部，大部分人都认为王卫很尊重员工，非常有社会责任感和关注弱者的情怀。
例如在2016年的一则新闻中，一位北京顺丰快递员因在送货时不慎与一辆轿车发生剐蹭，而被车主扇了多个耳光。听闻此事的王卫随即在网上称：我王卫向着所有的朋友声明！如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！后来在顺丰的努力交涉下，打人者因涉嫌寻衅滋事受到应有的处罚。
又如在去年顺丰上市当天，王卫给顺丰的每一位员工都发了一个大红包，从 1888 元到 1 万元不等。依据媒体的估算，顺丰所发的红包总价值超过 10 亿元，这样也是前无古人的A股敲钟方式了。
他认为“如果你不愿意去吃亏，或者分享利益给人家，那么你永远都不会做大。”要给员工尊重与适当收入，弄清楚人性的趋利避害，即使管理四十万人，也不难。
佛系内心修炼
王卫曾在2017年顺丰内部的年会现场表示，“顺丰这几年为了业务压力，为了上市，有点信仰迷失掉了。我不接受、不认可我们这几年所谓的辉煌，因为我真正要给大家看的不是多少架飞机、多少市场占有率、多少收入、行业里面是不是排第一，甚至我今天的财富是多少，我觉得这件事我根本没有兴趣去看。”
王卫是一个虔诚的佛教徒，他的桌上摆放着佛像，办公室经常弥漫着佛香。作为顺丰的掌舵者，他低调、神秘和淡泊名利，即使现实的商业逐步把王卫推进公众视野下，面对顺丰被大幅缩水的估值，他还是“淡定如初”地认为，对于成功和财富，这只是一个人福报多少的体现。
2018年，顺丰创始人王卫就要满48周岁了。回顾过去，虔诚向佛顺丰创始人的王卫一直在理想与现实之间取舍和平衡。
●信仰让人自律
随着事顺丰业不断迈上新台阶，王卫的眼界和心胸也不一样了。在王卫得意忘形的时候，多得太太不断泼他冷水，让他保持清醒和冷静，随后信了佛教，找到了精神依托。
佛教能让人的内心平静，其中的因果关系能够让人醍醐灌顶。人一辈子的成就，是跟上辈子积下来的福报有关联的，很多东西都是自己掌控不了，比如出身、长相等，但有一个百分点你可以完全掌控，那就是做事的态度。
究竟我们要采取积极的态度，还是消极的态度，是由你自己来决定的。如果我们能做出正确的选择，就会把这一个点放大成一百个点，弥补很多其他的不足。
●用企业文化塑造员工
佛教中有很多“法”故事，这些故事中形而上的道理都是想帮助世人“正知、正念、正行”，传播一个积极的人生观、价值观的同时，还能够通过接受者的一言一行传播开来。而王卫认为，企业文化做得好，也具有这样的功能。
顺丰公司每年都有很多人进进出出，但为什么有些员工在满怀憧憬地进入公司后，过一段时间又跑掉了?王卫觉得这里面可能存在一个问题，公司并不了解离职员工所需要的东西，这是很可怕的。
人留在公司，才能有针对性的培养，做好企业文化。但人来了一段时间就走，企业再对一个新来的员工培养企业文化，这样的恶性循环是没有用的。任何人都有这么一个成长过程，要让员工能在企业里呆得下去，才能通过企业文化、制度等方式方法培养他，让他真正融入整个团队，找到归属感。就像父母培养孩子那样关心他，包容他，让孩子慢慢成熟，才会知道家庭的温暖，更能体会父母的伟大了。
●要根植于内心的修养
现在社会经济大发展了，但人的心却更浮躁了，很多人都有意无意地“威”（广东话，炫耀、傲慢的意思）。
王卫认为有钱有权就可以威这个观念是完全错误的，威不是建立在金钱或权力的基础之上，而是建立在道德的基础之上。倘若一个人昂首挺胸地走在路上，收获的都是尊重且敬爱的眼神，这才叫威。
我们要想别人尊重我们，我们自己必须先有道德修养，并且学会尊重别人，才能赢得别人的尊重。尊重别人的环境、文化，养成良好的生活习惯，避免在日常生活中冒犯他人，引起挑衅。
王卫提醒顺丰的所有同事，要正确理解“威”的内涵。作为服务行业的从业者，他认为自己希望服务的客户是什么样的人，首先自己就得是什么样的人。如果一个人所拥有的财富和他的品格、素养不成正比的话，是一件相当可悲的事。
王卫说过一句令人十分感慨的话：“人生有百分之九十九的东西你都掌控不了，只有百分之一可以掌控，就是做事的态度。”抱着“得之我幸，失之我命”的态度去努力，不管最后是否成功，都会有一颗平静安宁的心吧。
他希望自己能静下心来，去倾听更多优质的声音，还有敢于否定自己的态度和能力，去服从更多优秀的人。王卫说道：“以前的成功是未来更成功的壁垒，如果你不打破它，就不会得到更大的成功。”
从带货往返香港和珠三角地区的“水客”，到上榜福布斯华人富豪榜，从团队只有6人，到拥有近13000个自营点。顺丰经历众多风浪，依然越战越勇，自然少不了王卫以清醒、淡泊的佛系之心去经营企业，让这个服务类的企业带着情怀站得更高，看得更远。
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