我們總是帶著固有思維去學習
這一次，學什麼不重要
放空自己、學會空杯、知道敬畏
再出發，發現一個全新的自己
一
“一期一會”茶道體驗
“茶道精神”：指的是和、敬、清、寂四規，百年來指導了日本人的思想和生活；
“一期一會”：人在每時每刻的心境都是不同的。即便以後的茶會在同一個地方舉行，請同樣的賓主，用同一套茶具，品同樣的茶，意境卻隨心境的不同而發生變化，任憑人們作何努力，斷不能營造出一個相同的意境了。
“一期一會”的寓意又何止於茶道，其中包含的何嘗不是一種樸素的哲學思想呢？
世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，更沒有兩個完全相同的人。即便對於一個人來說，他走過的和正在走的人生也無法重來，於是我們上演著“選擇一條路，懷念另一條”的永恆悲劇；
然而坐在古樸的茶室中，靜心、感悟、希望此行的企業家珍惜當下的機遇，感恩一路陪伴學習的人們，更是深層次的放空，撇開固有的思維、觀念，全身心的投入到這次學習中來。
二
第六產業商業模式學習--MOKUMOKU
牧場整體佈局
MOKUMOKU農場的核心操盤模式：
種植（一產）、加工（二產）、銷售與鄉村旅遊服務（三產）結合起來，構築起了一個從田間到餐桌的“種、制、產、學、品、玩、娛”的體化休閒農業發展模式。
MOKUMOKU的營收體系：
主要營收分為觀光園收入、農副產品收入和直營餐廳收入，營收比各佔 1/3；
農牧觀光體驗帶動了農產品的銷售和餐廳消費，形成了口碑效應；
農產品銷售通過園區由農場自營的蔬菜交易市場和網絡銷售完成，而農場直營的“健康” 主題餐廳遍佈在東京、大阪、名古屋等各大城市，農產品銷售和直營餐廳為農場觀光了活的宣傳入口，同時構成了農場在傳統市場方面穩定的收入來源；這樣便形成了農場農產品從生產到餐桌消費的良性消費循環體系。
三
“豐田之道”學習
豐田之道的兩個支柱：一個是“Kaizen”，即持續改善；另一個是“尊重員工”。
持續改善：
曾有人問過豐田公司的專家，為什麼在豐田叫改善，而不是改進。日本專家回答的很嚴肅：改進是西方管理的詞，是針對事的，事情有進步叫“改進”，而人有進步，得到他人的尊敬，獲得內心的淨化與提升，叫“改善”；
工作場變成了個人品質修煉的地方；有了這樣的動力，還有什麼問題得不到重視和解決。
尊重員工：
“尊重人”就如同字面意義，是指對人的尊重；“尊重人性”則是對於人所擁有的思維能力給予最高程度的尊重。要員工“聽命行事”稱不上尊重人性；如何給員工“思考的空間”，引導出“生產現場的智慧”才是關鍵；
尊重員工實質上說，尊重員工的人性，而不是尊重員工這個人。
四
“心靈悟道”--
松下成功背後的管理哲學
素直之心
松下認為掌握經營的知識和技巧固然重要，但也要注意到什麼才是人真正的立足點；
人真正的立足點是要以無私的心去處理事務，因為我們每個人都認為只有自己才是最重要的，這就使我們很容易判斷錯誤，無法產生堅強的信念。不被私心矇蔽，仔細考慮什麼才是對的，什麼才是該做的，這時就能產生正確的判斷力、堅強的信念及勇氣。
惟有懂得欣賞別人的長處，才能領導更多的人
松下幸之助身體不好，必須請部屬代勞的事情很多。松下向來都是以“七分優點、三分缺點”觀念看人。所以，他經常比別人更能大膽用人，從來不懷疑部屬的能力，這就是松下比別人成功之處；
經營者或經營幹部絕不能自炫才能智慧，要知道個人的才能、智慧是有限度的；有些人喜歡讚揚部屬的優點，有些人喜歡挑剔缺點，相比之下，往往前者的工作推行較順利！
五
“京瓷哲學”--
企業經營應該由全體員工共同參與
京瓷哲學
阿米巴經營的目的
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