我们总是带着固有思维去学习
这一次，学什么不重要
放空自己、学会空杯、知道敬畏
再出发，发现一个全新的自己
一
“一期一会”茶道体验
“茶道精神”：指的是和、敬、清、寂四规，百年来指导了日本人的思想和生活；
“一期一会”：人在每时每刻的心境都是不同的。即便以后的茶会在同一个地方举行，请同样的宾主，用同一套茶具，品同样的茶，意境却随心境的不同而发生变化，任凭人们作何努力，断不能营造出一个相同的意境了。
“一期一会”的寓意又何止于茶道，其中包含的何尝不是一种朴素的哲学思想呢？
世界上没有两片完全一样的树叶，更没有两个完全相同的人。即便对于一个人来说，他走过的和正在走的人生也无法重来，于是我们上演着“选择一条路，怀念另一条”的永恒悲剧；
然而坐在古朴的茶室中，静心、感悟、希望此行的企业家珍惜当下的机遇，感恩一路陪伴学习的人们，更是深层次的放空，撇开固有的思维、观念，全身心的投入到这次学习中来。
二
第六产业商业模式学习--MOKUMOKU
牧场整体布局
MOKUMOKU农场的核心操盘模式：
种植（一产）、加工（二产）、销售与乡村旅游服务（三产）结合起来，构筑起了一个从田间到餐桌的“种、制、产、学、品、玩、娱”的体化休闲农业发展模式。
MOKUMOKU的营收体系：
主要营收分为观光园收入、农副产品收入和直营餐厅收入，营收比各占 1/3；
农牧观光体验带动了农产品的销售和餐厅消费，形成了口碑效应；
农产品销售通过园区由农场自营的蔬菜交易市场和网络销售完成，而农场直营的“健康” 主题餐厅遍布在东京、大阪、名古屋等各大城市，农产品销售和直营餐厅为农场观光了活的宣传入口，同时构成了农场在传统市场方面稳定的收入来源；这样便形成了农场农产品从生产到餐桌消费的良性消费循环体系。
三
“丰田之道”学习
丰田之道的两个支柱：一个是“Kaizen”，即持续改善；另一个是“尊重员工”。
持续改善：
曾有人问过丰田公司的专家，为什么在丰田叫改善，而不是改进。日本专家回答的很严肃：改进是西方管理的词，是针对事的，事情有进步叫“改进”，而人有进步，得到他人的尊敬，获得内心的净化与提升，叫“改善”；
工作场变成了个人品质修炼的地方；有了这样的动力，还有什么问题得不到重视和解决。
尊重员工：
“尊重人”就如同字面意义，是指对人的尊重；“尊重人性”则是对于人所拥有的思维能力给予最高程度的尊重。要员工“听命行事”称不上尊重人性；如何给员工“思考的空间”，引导出“生产现场的智慧”才是关键；
尊重员工实质上说，尊重员工的人性，而不是尊重员工这个人。
四
“心灵悟道”--
松下成功背后的管理哲学
素直之心
松下认为掌握经营的知识和技巧固然重要，但也要注意到什么才是人真正的立足点；
人真正的立足点是要以无私的心去处理事务，因为我们每个人都认为只有自己才是最重要的，这就使我们很容易判断错误，无法产生坚强的信念。不被私心蒙蔽，仔细考虑什么才是对的，什么才是该做的，这时就能产生正确的判断力、坚强的信念及勇气。
惟有懂得欣赏别人的长处，才能领导更多的人
松下幸之助身体不好，必须请部属代劳的事情很多。松下向来都是以“七分优点、三分缺点”观念看人。所以，他经常比别人更能大胆用人，从来不怀疑部属的能力，这就是松下比别人成功之处；
经营者或经营干部绝不能自炫才能智慧，要知道个人的才能、智慧是有限度的；有些人喜欢赞扬部属的优点，有些人喜欢挑剔缺点，相比之下，往往前者的工作推行较顺利！
五
“京瓷哲学”--
企业经营应该由全体员工共同参与
京瓷哲学
阿米巴经营的目的
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