施工員和監理員哪個前景好？問答頭條網

2018-08-31 23:04:08 佚名

一路上同行peer

施工員和監理員哪個前景好，當然是施工員好了。

一、施工員能學到本事

施工員又苦又累，在施工現場放線、帶工作業、看質量管安全，甚至一些小點的施工隊施工員什麼都幹，比如預算、資料等。這能學到真本事。反觀監理員呢，旁站巡視，對施工過程來說好像一個看客，資料施工單位做好後，只要協調好關係閉著眼睛簽字。不是我瞧不起監理，大多監理混日子，啥本事也學不到就會學的懶惰和滑頭。當然這種現象也不能全怪監理，國家的監理制度執行中問題實在太多。

二、監理行業前景堪憂

再說國家的職業資格吧，施工員可以考一級或者二建建造師，就由了當項目經理的資格，根據不同公司的規定，項目經理有了不同程度的自主權，有了自主權然後你懂得。監理員可以考註冊監理工程師，監理工程師的考試資格很奇葩，考試年限要求高，而且居然還要中級職稱才能考，考上了可以當掛名總監或者自己當總監幹。除非是高速或者公路項目的總監很牛，房建和市政項目的總監在工地上說了不算。

不論是項目經理還是總監，出了安全事故承擔的責任都很重。項目經理帶領項目部作業，出了安全事故受罰我覺得不冤，因為這叫自作自受。但是監理呢，管不了施工單位出了事故還得擔責真冤的很。也許有人說，監理如果發現了安全隱患，施工單位不聽你可以報告行政主管部門啊！我想說呵呵，除非取得甲方的同意，要不然你實際是連甲方一起告了，你以後的日子就有的瞧了。

記得我十幾年前從事的一個開發工程，總監都快70了，真是一個正直的人，發現了不可容忍的問題誰說也不同意，即使和甲方爭吵也不讓步。總監說我都70了，如果出了問題這輩子就在監獄裡面過吧。但是結果呢，甲方受不了了讓監理公司換了總監。最終爆發導火索就是甲方想在門窗上省錢而總監不同意，觸動了甲方的根本利益，結果可想而知了。

最近聽安監站的一個朋友說，國家要取消監理，這個消息我不太信，因為今年住建部才發的文鼓勵監理企業擺脫單一的監理業務多元化發展，比如發展工程諮詢等業務。但不管如何，截止目前我仍然不看好監理行業。

一建造價應試

很多人都在問：做造價好嗎？做工程好嗎？做監理好嗎？……諸如此類的問題，每個人心中都有一把秤。在工地的羨慕坐辦公室的，坐辦公室的羨慕在家工作的，沒有永恆的好與不好，只有適合不適合。

搞施工員，能學到的東西很多。而且工資也相對比監理員高。監理員就是沒有多少事情，而且也算個小領導。但是我覺得沒有多大意思，施工員在一個工程上所學到的管理經驗知識遠比監理員學到的多。而且施工員你做的好了，以後直接可以轉為建造師，自己包工程來做。我覺得挺不錯的。但是也可以給你說下，監理員接觸到的人際可能要比施工員要廣點，但是相對還是覺得這個施工員比較不錯。。。

同時在此奉勸大家一句，出來先幹施工，而且最好是去大工地，當然我只是給大家一個建議去大工地幹施工，這樣領導能放開手讓你管理，更有利於成長。施工再苦再累，但學得東西也多。

至於剛畢業的，就別瞎扯淡叫人家去當監理了，那就是混日子而已，不要跟我說剛出來幹監理也能學到東西，那都是TM扯淡。因為，監理就能看書，你一個監理不可能天天都跑工地，就驗收時可能會學那一點東西，你發現問題了，才去看規範，看圖集，這樣學習真的很別動，確實就是浪費時間。

還有在工地這幾年的經歷我再次理順了一下，工作再努力，永遠不如人家的一張嘴皮子，永遠不如人家的人際關係，或許你幹一輩子都是施工，然而人家幹幾年就是領導。經驗是一回事，怎樣往上爬是另外一回事。幹了十幾年還在幹施工的，絕對比干了三四年就當領導的施工員多。幹了幾年施工後，你也可以轉監理，來擴展人脈什麼的，但也不能做長久，工地上有一句話，幹監理不是老的就是廢的，雖然有點片面，但也稍微有點現狀。

最後想說，年輕人，能幹施工就做施工吧，這樣能儘快成長，不能太安逸了，這樣你會沒有衝勁，因為人都是喜歡安逸的生活，安逸久了，想飛都不可能了。

當然，選擇了監理，就要充分利用你現有的時光，多學習，多考證。為自己不斷地加分，不斷充實自己。

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搬磚小宋

監理接觸的更全面，資料，造價，安全，質量，進度，設計等等全方位把控。資料要做成一朵花，滿足驗收存檔的要求。方案要看出不足能改進的地方，有時候一個方案的變動可以節省很多錢，安全質量的管理都是基本的。進度的把控，一個項目早點完成早點產生經濟效益。設計上厲害的監理能看出圖紙哪裡不足，後期安裝階段會不會有影響等等，還可以算出哪個地方不需要這樣設計，怎樣能省錢。還要會吹牛皮，把業主施工單位能吹的一愣一愣的，關係搞得跟十幾年的老朋友似的。我是覺得監理沒大家說的那麼簡單輕鬆，整天坐辦公室喝茶那種。