我相信，作为企业的老板、管理者，
你一定非常非常想解决以下这些困扰你很久的问题！
如何有效的管理公司，如何提高团队执行力？让业绩实现培增？
如何激发员工自觉自发的去工作，并把事情做好，让你少操一点心？
如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？
如何在看到问题后，可以随时随地发表具有感染力的演说，能有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？
每个人都渴望成功，每个人都希望自己能够一步步实现梦想，站在世界的最顶端。但是现实生活中，并不是所有的人都能达成愿望，在我们身边，仍有不少人处于这样或那样的困境之中，浑浑噩噩，一事无成，穷困潦倒。当我们呱呱坠地的时候，我们拥有的一切都是相同的，那为什么最后的结果却截然不同呢？只有一个理由可以解释，那就是没有发现自己的优势并加以运用。
21世纪的企业管理是以人为中心的管理，通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德曾经向人们这样说过：“你可以拿走我所有的资产，只要把员工留给我就行，我保证在五年之内就可以将我原来的资产赚回来。”这句话深刻表明了，如何尊重员工价值、有效激发员工潜能，发挥每个员工的优势，就成为企业管理者必须要认真考虑的问题了。
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