我相信，作為企業的老闆、管理者，
你一定非常非常想解決以下這些困擾你很久的問題！
如何有效的管理公司，如何提高團隊執行力？讓業績實現培增？
如何激發員工自覺自發的去工作，並把事情做好，讓你少操一點心？
如何培養員工的敬業精神，讓他樹立企業主人翁的意識？
如何在看到問題後，可以隨時隨地發表具有感染力的演說，能有效激發團隊的執行力、戰鬥力、凝聚力？
每個人都渴望成功，每個人都希望自己能夠一步步實現夢想，站在世界的最頂端。但是現實生活中，並不是所有的人都能達成願望，在我們身邊，仍有不少人處於這樣或那樣的困境之中，渾渾噩噩，一事無成，窮困潦倒。當我們呱呱墜地的時候，我們擁有的一切都是相同的，那為什麼最後的結果卻截然不同呢？只有一個理由可以解釋，那就是沒有發現自己的優勢並加以運用。
21世紀的企業管理是以人為中心的管理，通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德曾經向人們這樣說過：“你可以拿走我所有的資產，只要把員工留給我就行，我保證在五年之內就可以將我原來的資產賺回來。”這句話深刻表明了，如何尊重員工價值、有效激發員工潛能，發揮每個員工的優勢，就成為企業管理者必須要認真考慮的問題了。
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