第 1237 期
騰訊、京東、蘇寧、融創四方投資340億元收購萬達商業14%股權！網友大呼：亂了，亂了，整個晉西北都亂了！
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來源丨食業家
騰訊組團給萬達發340億紅包
1月29日晚間，一則萬達將獲340億元戰略投資的消息刷爆了朋友圈——此次投資由騰訊為主發起，聯合蘇寧、京東、融創四方進行。
據瞭解，上述投資人的具體投資額及持股比例為：騰訊投資100億元，佔股4.12%；蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91%；京東投資50億元，持股比例為2.06%。根據此次交易，萬達商業的估值被確定在2430億元。
但爆點並不僅僅在於龐大的投資數額和萬達本身，而是幾個在社交、零售、電商、地產等領域的話題公司走到了一起。騰訊作為線上互聯網巨頭公司，這次反哺線下，持股萬達商業4.12%的股份，甚至有人笑談：騰訊終於成了所有人的“爸爸”。
值得注意的是，此次投資由騰訊發起，如果將京東看做騰訊系代表，蘇寧則為阿里系公司，又是否意味著騰訊與阿里將在新零售領域融合共生？
答案是否定的！
蘇寧發佈公告，對騰訊、京東隻字未提。按照蘇寧的計劃，未來三年將旗下互聯網門店拓展至2萬家左右，2018年新開店的數量達到5000家。王健林則提出，力爭10年建1000家萬達廣場。蘇寧需要進駐萬達，而萬達需要穩定的收租。
京東發佈公告，只是首段提及蘇寧，僅此而已。京東重點強調的是三方合作（騰訊、京東、萬達），通過智能化技術和物流手段，重構三方旗下的人、貨、場關係來達到無界零售。
有趣的是，蘇寧近年來一直在籌建自己的生態，前段時間更名為“蘇寧易購”，並突出旗下物流與科技，其背後是為了張近東蘇寧的智慧零售及生態系統的完善，並想成為“最大消費品倉儲服務商”。
2017年12月19日，南京，蘇寧集團董事長張近東（左）與萬達集團董事長王健林交流。
蘇寧並不希望代表阿里陣營，蘇寧此次合作很可能是以原有與萬達的合作為基礎，阿里缺席原因估計只有馬雲或王健林才能知曉。
阿里騰訊之爭，2017，站隊的一年
2015年，阿里和蘇寧兩家公司互投，讓蘇寧加入了阿里陣營，與騰訊陣營形成對壘。騰訊早在2014年入股京東，併成為京東最大的股東。此後，阿里與騰訊開始在零售領域不斷加大投資，特別是在2017年，這種對峙狀態達到了前所未有的狀態。
阿里巴巴通過盒馬、銀泰百貨、零售通等項目進行不同領域的零售探索，外部則入股三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售等多個超市上市企業，同時在做一些落地的嘗試。騰訊也不甘示弱，除了入股超級物種，也在京東、美團、每日優鮮等公司積極佈局，並於今年初入股家樂福。
2017年阿里巴巴和騰訊一起，躋身全球市值最大的十家上市公司行列。兩家公司加起來超過9000億美元的超大體量，隨便動一動都能對環境造成巨大影響，更不用說它們都有著強烈的進取心，希望對環境施加更多的主動影響，甚至期望以自己的方式重塑這個世界。
因此，在中國互聯網的每一個局部戰場，每一場艱苦戰役中，我們幾乎總能看到兩個巨頭投射下來的影子。
騰訊和阿里的正面交鋒
2017年，新零售成為風口，超級物種和盒馬鮮生成為代表品牌。12月11日，永輝超市發佈公告，騰訊入股永輝，獲超級物種15%的股權。從那以後，超級物種加入騰訊與阿里巴巴角逐新零售的競爭。
阿里和騰訊的新零售交戰的先鋒必定是盒馬鮮生和超級物種，雙方的模式和技術都相似，剩下的就看供貨鏈、團隊管理和店面佈局。在店面佈局上，阿里收編三江、大潤發、新華都，可以在未來模式跑通後快速複製盒馬、無人便利店等新零售形態。
對騰訊京東陣營來說也是如此，與盒馬互為競品的京東7 FRESH也放言會在全國鋪設超過1000家門店。而擴張的第一步，就是找到位置、面積、結構合適的賣場。既然萬達有心轉型，輕裝上市，其全國235個萬達廣場就是騰訊京東陣營的優質標的。
隨著支付技術的進步，供應鏈的完善，零售行業的地域壟斷會被打破，行業走向集中，出現線上線下打通的全國性大型零售集團，市值有望達到千億美元。就目前的情況來看，這個巨大的零售集團可能是阿里系，也可能是騰訊系。
界面新聞：《投資萬達讓騰訊、京東與蘇寧“在一起”？你很可能想多了》，宋佳楠
新經濟100人：《騰訊阿里暗戰新零售，超級物種VS盒馬鮮生，它們離千億美元公司還有多遠？》,董金鵬 黃韜
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