時間與繼承，宗慶後唯一的軟肋
來源丨食業家（shiyehome）
近日，媒體流出消息稱，“娃哈哈已將所有員工的股份，按每股2.6元退了，說是為了上市。”
娃哈哈股東數量有15000個，但法律有規定，企業上市之前股東數量不允許超過200個，而全部整合上市又是一項浩大的工程，如果上市，這將是最大的障礙。所以，娃哈哈上市的第一步必須清退員工股份，而這些都是外界猜想。
消息暫未有官方準確的答覆，我們不妨從娃哈哈對上市的態度來看娃哈哈的發展軌跡。
全員持股，打造利益共同體
從1993年開始，宗慶後就在娃哈哈實行全員持股，這在中國的民營企業裡極為罕見。現在，近2萬名員工持有娃哈哈的股份。在娃哈哈工作滿一年，通過考核的員工，都可以購買一定數量的娃哈哈股份，每股1元，回報率在50%~70%之間，每年分紅，很多員工的分紅比工資還要高。據娃哈哈一中層管理人員透露，她每年的分紅達幾十萬元。
在2011年“兩會”上，針對國有企業股權改革，宗慶後提出了一項頗為引人矚目的提案，即建議國企員工都可持股，並按貢獻大小定期調整持股額。國資委認為宗慶後的提案很好，卻囿於現實阻力，覺得難以推行。對此，決斷力超強的宗慶後覺得有些失望，“這有什麼困難的？”
宗慶後一直有個樸素的財富分享理念：有錢人應該創造平臺，幫助未富人群共同富裕。
宗慶後：娃哈哈不上市
2012年，娃哈哈集團全年實現營業收入636.31億元，實現淨利潤80.58億元，同比增長16.93%。當問及商業成功的秘訣時，宗慶後吐出一口菸圈，笑了笑，輕鬆地拋出了兩個字，“雙贏”。
娃哈哈的員工，是宗慶後“雙贏”商業理念最直接的受益者。
宗慶後認為，把員工的利益與企業捆綁在一起，打造利益共同體，他們會更加努力，企業的效率也將大大提高。
“人家說我們比較傻，不會用銀行的錢。我想還是穩定點好，娃哈哈是小步快跑，我們堅決不做心裡沒底的事。”
宗慶後幾次提到“小步快跑”理論，這是娃哈哈擴張過程中規避風險的不二法門。他多次透露，娃哈哈母公司不會上市。
有一種牛氣的商業模式叫不融資
但娃哈哈卻不想堅守了
近年來，食品行業巨頭都遭遇了增長的瓶頸，娃哈哈的日子同樣也不好過。
2017年底，在三十週年慶典前的記者提問環節，談到娃哈哈上市一事，宗慶後也一改“娃哈哈不差錢不上市”的老調，改口說道：上市以後能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。
在娃哈哈而立之年，宗慶後改口，讓我們對食品資本市場多了一分期待。這也在另一方面說明，娃哈哈這個飲品帝國正在悄然發生變化。
時間與繼承，宗慶後唯一的軟肋
四五年前，宗慶後說：“預計民營企業家一半的二代都不會接班”、“（自己）起碼還要再幹20年”。
2017年末，娃哈哈30週年慶典上，宗慶後公開稱，“民企不一定是子女接班，也可能讓管理層接班。”
這一次，公主的命運又成為了焦點。
儘管宗慶後一直在嘗試避免將女兒和娃哈哈的接班聯繫在一起，但對於娃哈哈這個龐大飲料帝國的繼承者，人們已經期待了很久，而且宗馥莉似乎是目前唯一明晰的人選。
許多跡象表明宗馥莉正在努力打破外界加諸她的“人設”，7月14日，宗馥莉收購香港上市公司中國糖果失敗，已被外界認為是一次自立門戶之舉。此前一年，她因為主導推出了一款完全不同於娃哈哈以往產品的定製果蔬汁而成為話題人物。
宗馥莉希望人們拋開她的家庭、重新認識作為“宗馥莉”的她本人，雖然和娃哈哈的體量相比，她現在的成績單還不足以令所有人信服。
按照宗慶後的說法，還要再幹20年。等到其如願工作到90歲再退休時，宗馥莉也都已經歷練到50多歲了。
在接班這個問題上，宗慶後不願意談論退休，時間與繼承對年逾古稀的宗慶後似乎是唯一的軟肋。
宗慶後和資本
宗慶後說把娃哈哈看作是他的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標籤和符號。
他曾這樣說道：“娃哈哈是我在這個世界上存在過的證明。我希望它成為百年企業，成為不朽的象徵。這需要未來者為它注入新的生命。我所能賦予娃哈哈的，就像是李雲龍為獨立團所賦予的，那種叫作 " 靈魂 " 或是 " 精神 " 的東西。”
事實上，宗慶後儼然成為娃哈哈的“神”，他創造了一個時代的神話。但隨著娃哈哈離曾經的輝煌時代越來越遠，宗慶後想要打造百年企業的夢想或許只剩下一條路徑：上市。
IPO熱潮不斷，食品圈有一批不上市的大佬名企，他們早已做到了行業龍頭卻依舊不上市！其實，農夫山泉、老乾媽也曾在不就前陷入上市傳聞，但都已被證實無上市打算。女神老乾媽還是一如既往的霸氣，秉持著“不偷稅、不貸款、不欠錢、不上市”的初心不忘。獨狼鍾睒睒依舊特立獨行，一門心思花在產品和營銷上。
雖然我們必須承認，上市不是壞事，而是公司尋求更高發展的手段，A股中也有不少讓股東受益的優質公司，但像娃哈哈、老乾媽、農夫山泉等一心做實業打造中國品牌的企業，是值得我們佩服，也值得別的企業去學習的。
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