MINIGroupon3
中臺不就是微服務嗎？
都是以服務化的方式對外提供能力，老瓶裝新酒嘛，炒作概念而已。 這種說法實際上混淆了中臺與微服務的定義，要說清楚這個問題，就要先了解，什麼是中臺？什麼是微服務？中臺和微服務之間有什麼樣的關係？01 中臺是什麼？中臺的定義來自阿里官方的定義，“企業中臺就是，將企業的核心能力隨著業務不斷髮展以數字化形式沉澱到平臺，形成以服務為中心，由業務中臺和數據中臺構建起數據閉環運轉的運營體系，供企業更高效的進行業務探索和創新，實現以數字化資產的形態構建企業核心差異化競爭力。”
阿里的中臺大約有十幾個共享業務單元，包括用戶中心、商品中心、交易中心等。淘寶、天貓、聚划算等 25 個大型業務應用都是由中臺的共享業務單元支持的，共享業務單元則由阿里雲平臺支持。共享業務單元的劃分原則其實不是可以簡單掌握的，要綜合考量設計、運營和工程因素，儘可能遵循“高內聚、低耦合”、“數據完整”、“業務可運營”和“漸進”的原則。阿里在劃分中臺時非常重視其業務價值和基於業務的設計，而且有業務架構崗位，每個共享單元都有業務架構師。但總體來講，其業務架構仍然是領域性的。代表企業企業中臺最早是由阿里在2015年提出的，即逍遙子張勇倡導的“大中臺，小前臺”戰略、“數據+業務雙中臺”等等。
閩山一角
中臺，從哪裡開始？那肯定是阿里。
公司大了，很多事情和技術開發是不可避免地要重複做的，那怎麼改變這個情況？創造出一箇中臺，把可以複用的東西放到一起，同時打通前臺和後臺。
本質是什麼？你應該看懂了，都是為了做業務，不然要它幹啥？
我是做報表和BI的，我這些工具再強，再怎麼為開發省事，終究還是為了業務的。
我覺得說那麼多，不如上圖，更能讓人看懂。
其實，中臺到底是什麼根本不重要，如何想方設法持續提高企業對於⽤戶的響應⼒才是重要的。
帆軟軟件
中臺概念是由阿里最先提出，阿里巴巴中間件團隊給中臺的定義為： “中臺架構，是將企業的核心能力隨著業務不斷髮展以數字化形式沉澱到平臺，形成以服務為中心，由業務中臺和數據中臺構建起數據閉環運轉的運營體系，供企業更高效的進行業務探索和創新,實現以數字化資產的形態構建企業核心差異化競爭力。“
從百度指數數據可以看出，從2019年5月開始，中臺、數據中臺的數據開始極速攀升，到12月到達第一個峰值。中臺作為中國企業信息化領域第一個原創概念，在市場上的影響力不斷在擴大，國內很多中臺創業企業開始萌芽，眾多的企業也開始思考如何建設中臺。
以阿里中臺為例，阿里中臺主要由業務中臺和數字中臺並肩構成的“雙中臺”，並肩扛起了所有前臺業務。業務中臺將後臺資源進行抽象包裝整合，轉化為前臺友好的可重用共享的核心能力，實現了後端業務資源到前臺易用能力的轉化。
中臺架構是解決企業複雜生態協作問題的方法論。中臺架構的目標，是通過中臺治理的理念和方法，讓企業降低成本，提升協作效率。是通過制定符合企業實際情況和文化的標準和規範，來做具體的項目實施。中臺治理方法的原則：集中管控，分佈式執行。
