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中曾領導由於自身權力的侷限，
比如，沒有財權和用人權。
所以很多下屬，特別是工作時間很長的“老油條”
有時候，對中層領導的講話是有消極懈怠情緒的。
中層領導有時面對這種情況除了向上級上報，
也是無可奈何。、
其實，作為一名中層領導，
只要掌握住講話的時機，做到以下幾點，
下屬百分之八十會聽你話的！
一、把握住新員工入職的時機，多講規矩！
俗話說“新官上任三把火”
為什麼要這樣做？
其實是為了給下屬們定個規矩，
以便更好的開展工作。
新人入職，對於一名中層領導來說，
新人面對的也是一名“新官”，
因此，要想讓下屬在以後的工作中聽你的話，
就得在他剛入職時，就立規矩。
先緊後松，先讓新人有一個紀律意識，
往後才能更好的開展工作。
如果一上來就是鬆鬆垮垮的，
往後你給他立規矩，他相反會難以適應。
二、把握住下屬工資、福利變動的時機，多鼓勵！
工作中，為什麼下屬有時會不聽中層領導的話？
因為他們覺得，中層領導又不能給他漲工資，為什麼要聽？
所以，中層領導一定要抓住
下屬工資、福利變動的時機，向他們傳遞一種，誰說你的工資漲或降，中層說了不算的信號！
比如說，有人漲工資，就可以向其多談話，鼓勵其好好幹，
順便說一句，只要乾的好，自己還會向公司總部爭取為他個人漲工資的。
以此，來堅定下屬對你的期望。
而如果有人降工資了，
你也可以大大方方的在會議上，公開說，
就是你建議他降工資的，因為他工作做的不好。
中層不要總想著當好好先生，
因為你會發現，當好好先生的後果就是，
所有的工作到最後都是你一個人幹。
三、下屬之間出現矛盾時，你要多調解！
下屬之間出現矛盾，也是體現中層價值的時候，
一是因為，下屬並不願意將矛盾鬧的太大，從而讓高層領導知道，
這對誰都不好。
二是因為，有矛盾的下屬之間肯定是不會主動妥協的，好像誰妥協，
就是誰認輸了。
三是因為，調解下屬矛盾，就是中層領導的義務。
中層領導不能不管不問。
因此，表面看下屬之間出現矛盾時壞事，
但“禍兮福之所倚！”
不好的事情裡面，正好是現象你說話價值的時候，
這個時候只要你能夠及時，公正，公開的處理好矛盾，
其實也是展現你個人能力和品質的機會。
如果這件事你處理好了，相信在今後的工作中，
大家都會服你，對你講的話，佈置的任務都能堅決執行！
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