不知不覺間，我們已身處移動互聯網時代，走到哪都可以通過一部手機實現社交媒體等服務。開篇之前，我們將標題中的”外人“概括為：互聯網產品的業內競爭對手、跨界玩家、旁敲側擊的媒體（自媒體）和受以上三者影響的用戶。
移動互聯網時代，社交網絡也相應地進入移動社交。毫無疑問，微信是國內移動社交領域的霸主。微信從移動互聯網時代而來，逐漸延伸出移動支付功能、佔據用戶時間的諮詢和諮詢廣告的變現、能夠讓用戶產生直接消費的其他入口等。
今年第一季度，微信全球月活用戶突破10.4億，是國內月活率先突破10億大關的應用。從心理依賴層面上講，由於其提供多樣化的服務，它已經是廣大用戶的生活必需品。能夠定義為生活必需品的產品都有廣闊的市場和盈利空間。
移動互聯網時代，社交媒體成為最活躍的網絡入口。其巨大的變現潛能讓身居移動互聯網的每一企業分子都垂涎三尺。
支付寶以支付起家，後來才有了個人社交功能，但沒能在騰訊的強勢城牆下使其社交變成日常普遍。無奈之下，阿里在其社交路上孵化了自家的企業社交平臺”釘釘“和重金收購新浪微博等一系列動作。
釘釘目前的發展勢頭比較迅猛，據統計，目前釘釘已拿下700萬企業用戶。雖然700萬和10億有很大的差距，但企業用戶的存量本來就少，對於企業社交服務平臺來說這已經是一個不小的數字。
微博方面，隨著阿里重金入股新浪微博，現在“微博”二字已是新糧微博的專屬。從新浪微博發佈的今年第一季度財報看，新浪微博目前月活用戶突破4億，算是為數不多的超級APP。
以往，在互聯網信息獲取方式上，搜索是主要的手段。隨著移動互聯網的發展，目前已形成搜索+分發相結合的模式。在國內，新浪微博是最早開始信息流分發的平臺，後來才有了頭條等資訊流平臺。
其實，在國內移動社交領域除了騰訊QQ順勢而為外，還有一家公司起了個大早卻連晚集也還沒趕上。小米公司成立於2010年4月，同年8月MIUI內測版面世，同年12月米聊安卓內測版正式發佈。
2011年8月小米手機1代問世，從此，硬件、MIUI、電商......逐步走上正軌，以至於小米技多壓身而無暇於米聊，也可以說是在騰訊的強勢下，米聊夭折了，就連現在看來迂迴的必要都沒有了，只剩下雷軍後來提到米聊成了微信的模仿對象。
微信的城牆已固，微信真的沒有對手嗎？隨著技術和市場的發展，每種服務、每個產品都會產生新的變化。與其正面交鋒，不如尋找新機另闢蹊徑。移動社交除了成為各大超級APP的附加功能標籤外，社交新勢力也層出不斷。
早已進入阿里陣營的陌陌在陌生人圈子裡玩出了一定花樣，但陌陌畢竟是陌與陌，CP的衝動往往換來CD的結局。
而讓騰訊真正感到不一樣的是所謂的新型社交。今年3月7日，馬化騰在接受記者採訪時提到，我們也在積極地探索一些新型社交。目前看來，何止是探索！
在短視頻這種新型社交領域，騰訊投了快手才有了今天直接的快手，騰訊系短視頻成了今日頭條視頻矩陣，尤其是抖音的最強對手，因此才有了今天間接的抖音。
”頭騰大戰“。。。。。。
7月16日，抖音官方正式宣佈，其全球月活躍用戶數突破5億，而且保持著很強的增長趨勢，在社交功能上也逐步得以強化。近日又傳來消息：阿里將投資分拆後的抖音。這種投資不是簡單的入股，而是更高層面的戰略投資。
整個的移動社交領域逐漸成為阿里和騰訊的商業生態佈局。”二馬“社交之爭無時無刻不牽動著媒體的報道，有平鋪直述的、有誇張修飾的。總之，從商業競爭中嗅到了虎視眈眈的味道。
在互聯網商業領域，同行競爭是最自然的邏輯。業內競爭是催化劑，當行業發展的一定的成熟期，很難存在誰和誰的合作就是對第三方的“拜拜了”。
最近，由於政策倡導無現金和現金並存的消費觀，微信“801收費”新政讓一些媒體抓住了可以說“拜拜”的熱點。但是，無論媒體如何旁敲側擊，微信的社交功能總是無法在短期內被拜拜的。
華為碰一碰閃付
由於華為一直看重移動支付領域，前有和銀聯的合作，又剛剛推出了“碰一碰”閃付功能，加之再和支付寶的合作讓媒體發出了“拜拜了微信”的說法。殊不知，華為在移動支付上又緊接著對微信放開了口子，開放微信屏下指紋支付功能。
在互聯網商業領域，競爭是常態。因此，危機感和未雨綢繆成為行業霸主的生存法則。業內存在已久的競爭對手（比如阿里對騰訊）、不斷湧入的新勢力（抖音新型社交平臺）、跨界玩家（華為的移動支付）、媒體（尤其是自媒體）的“生存法則”等等，這些讓微信不得不草木皆兵。
在自然界，“虎視眈眈”和“草木皆兵”即是兩種生存法則，又是一種誰都離不開誰的共生關係。
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