最近我們統計了一下2015年以來，大家向我們提出的問題，讓我們驚訝的是關於阿里整理的問題依舊是榜上頭幾位。
“政委適合什麼樣的人做？具有什麼核心能力……”，“我們這樣的企業，阿里政委怎麼落地？”或者問“我們公司也招了阿里的人過來，但感覺做政委體系還是缺點什麼”
那我們今天就來說說為什麼阿里政委你學不來
一、阿里政委都需要具備哪些能力
我們第一次走進阿里巴巴北方大區，阿里HR給我們的，如果阿里外招HR，一般要從三個方面去選擇：
1、判斷力
判斷力，另外一個說法叫“聞味道”，比如團隊有什麼問題，作為HR你能提前感知，並且提前想到可能會出現有什麼樣的結果，
2、運營力
阿里巴巴北方大區有一個口號叫“敢為天下先”，那麼從HR的角度來看，HR們能不能在區域當中，做了些具體的動作來體現來塑造這個“敢於天下先”的這麼一個口號。運營能力不僅僅是對銷售，不僅僅是對區域經理，同時需要你HR的思維和你的框架，只有這樣你才能跟區域經理才有一個很好的配合。
3、專業力
主要體現在兩個大的維度。第一個是HR六大模塊基本能力。政委所在區域的所有的六大模塊，都是需要你一個人來操作的，包括員工關係、招聘、培訓協調，還有績效等（當然，大區如有function HR支持，政委工作會輕鬆一些）
第二個是HR項目的運營能力。政委通常要單獨負責一個項目，通常項目有員工成長招聘、績效、管理案例、圓桌、包括黑名單等，因為做電子商務，為了保證這個平臺的純淨度，一定要把黑名單控制得特別好。
這“三個力”就是阿里巴巴政委核心能力。那麼，阿里政委都有什麼具體工作呢？
二、 阿里政委獨有的工作
1、通業務。怎麼叫通業務，簡單的說，就是深入一線瞭解業務，阿里政委除了參與業務開會之外，他們還會陪著一線的員工，直接接觸員工的工作場景，觸碰到團隊的溫度，看到市場真正的問題，聽到客戶真實的聲音，這是政委瞭解業務的一個非常重要的動作。
2、聞味道。什麼是聞味道，說得通俗一點，就是反反覆覆的去觀察。更深層次的解讀，聞味道其實是綜合診斷能力。做一個HRBP（政委）要會觀察，還有要有悟性，如果你不會觀察人的話，你是一定做不好HRBP（政委）的。
3、照鏡子。顧名思義，通過鏡子去認識真實的自己，肯定自己的優點，發現自己的短板。照鏡子，需要政委主動去和三種人群交流：上級、平級、下屬。在阿里巴巴，有一個說法“對待上級要有膽量，對待平級要有肺腑，對待下級要有心肝”。
4、搭場子。也可以理解為搭舞臺，其實核心還是搭建“溝通”渠道，考察是不是用“心力”去搭建員工之間，員工與主管之間，員工與經理之間，經理與主管之間，主管和主管之間，HR和所有人之間，真實有效的“溝通”渠道。
總結一下吧。
三、為什麼阿里政委，我們學不到精髓？
幾個關鍵原因：
1、缺乏沉澱：阿里政委體系實際上已經經過十幾年的迭代，從價值定位、人員構成、管理機制、應用實踐都有豐富的積累，而我們大部分公司在學習阿里政委體系的時候，是缺少探索時間的。
2、缺乏氛圍。阿里政委體系落地有聲，很重要的一個背景因素，是有賴於阿里巴巴這一家公司的價值觀、願景和使命感，離開這個背景，其他公司去應用阿里巴巴政委體系是非常牽強的。
3、缺乏標準。阿里政委沒有標準說明書，怎麼樣做好的政委，在阿里你可能找不到標準答案，需要你自己去悟的，你找到你心中的答案，你就合格了，你就上道了，這也是我們學阿里政委很大的難點。
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