2011年開始，淘寶邀請了400多位明星入駐開店，並集合他們的網店開了一個星店頻道。
雙方的初衷都很好：淘寶提供技術服務；明星提供流量。然而，至今其中有180多家已經倒閉了，佔比接近一半。
按理說，明星經營網店有著得天獨厚的優勢，不應該出現如此慘淡的經營現狀。究其結果，分析了一下幾點原因。
明星的流量和網店的經營被切割開了。
這些淘寶星店的流量，毋庸置疑是從其他平臺導入過來的，並不是粉絲自發性的就知道藝人有網店。
以李榮浩為例，他在星店裡主要賣服飾。但是粉絲更在乎的是他的音樂，而不是穿著。他在QQ音樂賣數字專輯的銷量會很好，但粉絲不會去關注他在淘寶有一個星店。因為這兩個渠道首先是切割開的；其次大部分粉絲並不熱衷他不擅長的方面。
但陳冠希就不一樣。這些年的經營，他已經把音樂人和商人的身份打通了，也得到粉絲認可。所以他能在潮牌生意上取得大勝。
不瞭解流量屬性。
做網店的核心是產品，產品定位與粉絲對不上，自然沒人買。反觀岳雲鵬光賣燴麵，一個月就賣了12000份。
不過，明星不瞭解粉絲是很正常的事，畢竟沒有一個好的窗口能看到粉絲喜歡什麼。而明星的粉絲大多累積在各個平臺，只要平臺方才瞭解粉絲愛好。
碎片化時代，流量轉化為購買力很低。
國外知名分析網站Bomoda曾調查了5100多萬條微博帖子、23億條相關轉發和評論，以及超過340萬篇微信文章後，得出中國明星的流量轉變為購買行為的能力很低。
因為平臺方的限制，內容在運營上要兼顧很多因素。硬廣容易被封鎖；軟廣傳播效率太低。同時，碎片化的時代，渠道多，粉絲很難留下較多的注意力。
當然，也不僅僅只是以上這些與流量相關的原因，還有可能是供應商的問題，或團隊的運營能力差。
在國外，流量藝人較成功的做法是搭建個人官網，將內容運營（如演出資訊、作品、新聞等）與產品銷售放在一起。既保證了內容的集中、不受控制，又能收集粉絲的愛好、留下他們的注意力，保證流量精準導入到產品。
或許，對於國內的明星來說，開網店不是趨勢，搭建個人平臺才是。
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