真职职友：游总监
员工“翅膀硬了就走人”除了比如离职原因收集、离职面谈、部门领导分析等这些基本做法外，还要考虑以下几个方面：
1、培训体系：
——首先是看看培训体系是否完善合理，有没有哪个环节让员工觉得不舒服；
——然后再仔细分析一下，员工是否真的是“学会技能后”离职，你们的培训测评如何检验结果？
——如果真是学会技能后离职，建议改善一下培训课程，可分阶段培训，让员工知道学会这项技能没有那么容易；另外把考核做得难一些，别让员工自满。
2、薪酬体系：
——工资是否合理？比如是否与技能等级相结合、生手/熟手相匹配，要知道一个科学合理的工资架构和薪酬体系，会让员工有不断提升技能的兴趣；
——福利待遇是否吸引人？好的福利待遇有时候比工资更能留住员工，让大家“舍不得”走。
3、企业文化：
良好的企业文化可以留人。公司的环境和氛围是否让员工感觉到愉快和喜欢，是否愿意在这个团队中和其他同事一起工作，新员工是否被老员工排挤/是否能很快被团队接纳等。这些都至关重要。
建议：
1、和离职员工沟通，仔细了解他们离职的真正原因，然后改善；
2、做个在职员工满意度调查，找出薄弱环节，然后改善；
3、明确公司的企业文化，招聘时尽量找一些能接受/适应这种企业文化的人；
4、找离职员工所在部门的同事座谈，大家一起分析和改善（尤其是部门领导）。
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