中國醫療領域的連接者丁香園於 2018 年 5 月13日-14日在杭州隆重召開「2018 中國醫院發展大會（CHDC）」。大會緊扣時代背景，圍繞「人才支撐發展 、品牌引領未來」，匯聚醫療行業領袖和先鋒們共同研討、交流。此次會議超過1000多名醫院管理者將蒞臨本次大會，本次大會受到行業媒體的高度關注，是本年度醫療行業最隆重的盛會之一。
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藍帆醫療受邀參加此次大會，與國家政府部門領導、國內外醫療行業領袖、優質醫院掌門人、頂尖研究機構學者進行專題報告，圍繞當前醫改熱點、醫院人才引進及管理探索、醫院品牌發展與創新趨勢等焦點問題，分享洞見與卓識。
藍帆醫療作為國內健康防護手套第一家上市公司，立足自身基因，拓展產業的領域及成長模式，“防護”+“醫療”雙領域並行，深扎醫療行業多年，並與中國醫療領域的連接者丁香園深度合作，不斷探索、推動中國醫療防護事業的發展。
藍帆醫療市場總監任曉
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丁香園創始人、董事長李天天拉開大會序幕，他提到在當下多點執業發展趨勢愈發明朗的情況下，醫院人才的引進與管理、機構品牌的發展與推廣愈發凸顯其重要性，也引起了行業的普遍重視。
丁香園創始人李天天
美國科學院院士蕭慶倫
美國科學院院士蕭慶倫從國際化視野解讀中國公立醫院的轉型之路，指出中國不是唯一在轉型的國家，全球範圍有三種變化正在悄悄發生：
由住院服務向門診服務轉變；
以醫院為中心的醫療服務體制向基層醫療和門診醫療的轉型；
建立整合性衛生服務提供體系來提高醫療服務的效率和質量。
在講到醫院和醫生的關係時，蕭老表示，醫院的名聲是靠病人對醫生的信任得來的，而醫院和醫生之間是「信譽借貸」關係——醫院的信譽建立在醫生之上，醫生的信譽也建立在醫院之上 。
而在醫患關係上，因為知識儲備的不同，市場在醫患關係建立中發揮不了作用，因此就需要醫師的專業更加有自主權，需要自我管理。也正是如此，醫德的復興，是中國醫療體制面臨的重大挑戰。
公立醫院的定位是保證每人可以得到基本醫療，可是中國現在還沒有說明什麼是基本醫療，我們現在在模糊的狀態，公立醫院特別是三級，三甲醫院它的任務到底是什麼，現在沒有搞清楚。
下一步中國在迫切的醫療需求推動下，將確定遊戲規則。而在制定規則的過程中，醫生的平臺佔很重要的地位，政府定政策的時候，也是要考慮下面的動力，就是下面這個動力是很強的，具體的做法可以參考美國的做法。
中信資本高級董事總經理馮唐
選擇以《如果我是院長》為演講主題，馮唐以獨特的視角講述了自己身為「一院之長」的所思所想，前半部分調侃俏皮，後半部分筆鋒調轉，談談「怎樣才能做好一個院長」。
馮唐在回應多點執業現實困境時，便提到，醫療的屬性複雜，不單純是公益，不單純是生意，但又帶有生意成分。
公立醫院改革同樣如此，牽涉的層面和利益負責，以釋放醫生的多點執業政策為例，我認為真正推動多點執業等政策落地的，不是制定幾條的政策，而是靠行業，靠改變醫院的所有制，包括對公立醫院的試點，包括技術手段的突破，可能是技術的推動是綜合性的因素，最後看到醫生多點執業的結果。
以上內容來自丁香園
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社會責任： 推動醫療防護事業
通過此次會議，藍帆醫療與眾多業內專家人員共話醫療未來發展，我們堅信中國的醫療事業的未來良性健康發展是靠大家一起的努力和推進，藍帆醫療有責任有義務為醫療行業的健康未來做出不懈努力。
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