掛羊頭賣狗肉,可樂賣酒,不是一個時代結束?而是一個時代開始了

可樂賣酒,是一個時代結束了?

這是“健康”的時代。

全球飲料巨頭可口可樂日前公佈2017年成績單。財報顯示,可口可樂2017年實現淨收入354.1億美元,同比下滑15%;淨利潤為12.48億美元,同比下滑81%。

這並非可口可樂第一次出現如此“糟糕”的成績,事實上,可口可樂公司已連續五年業績下滑。

據報道,2012年,可口可樂營業收入曾達到480億美元。這五年裡,可口可樂的銷售額逐年下滑,至今下滑了近130億美元。

對於業績大幅下滑的原因,可口可樂方面解釋稱,2016年公司在北美及世界各地將瓶裝業務出售給特許經營的夥伴,嚴重影響了業績。

市場對於這樣的解釋說法不一。

業內有分析稱,瓶裝業務佔可口可樂營收很大體量,將其出售必然導致營收下滑。作為公司盈利性業務,將瓶裝業務出售會對公司利潤產生影響,此外,瓶裝業務出售後安置人員等各項支出,在一定程度上也影響公司利潤。

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有人並不認同上述觀點。至於可口可樂連續多年業績下滑的原因,業內人士分析認為,在可口可樂公司內部,碳酸飲料業務佔比達80%以上。隨著消費者飲食習慣的改變以及對健康的需求不斷增強,碳酸飲料逐漸“失寵”,導致可口可樂業績被拖垮。

值得一提的是,可口可樂的“老對手”百事可樂同樣慘淡。數據顯示,百事可樂2017年實現淨利潤48.57億美元,同比下滑23.26%。同時,近年來持續業績下滑,2014年百事可樂營收為666.83億美元,2016年已下降至627.99億美元。

由第三次消費升級帶來的健康觀念正將碳酸飲料行業打入冷宮,截至2017年,美國碳酸飲料銷量已經連續12年下降。

中國食品產業研究員朱丹蓬表示,碳酸飲料業績的大幅下滑,預示著整個中國乃至全球大健康消費浪潮的全面來臨,“可樂時代”走到了盡頭。

主打健康市場,欲改造升級

面對逐年下滑的業績和不斷萎縮的碳酸飲料市場,可口可樂開始了市場戰略佈局上的“大換血”。

可口可樂從2017年年中開始裁員,到2018年總共計劃裁掉1200名員工。可口可樂公司稱,最終省下來的錢,至少一半用來投資併購非碳酸飲料業務,在篩選投資的企業方面,可口可樂的聚焦點在於健康和綠色。

實際上,為適應健康飲料的市場需求,可口可樂不斷推出新產品,僅過去三年在亞太地區就發佈了500多個新品。可口可樂公司首席執行官詹姆斯·昆西表示,公司目前正在加速向一家全面的飲料公司轉型,將開發飲用水、果汁、咖啡茶飲等新業務領域。

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在加快非碳酸飲料產品佈局的同時,可口可樂還甩掉了低利潤的瓶裝業務,輕裝上陣。

2016年11月,可口可樂將中國的瓶裝業務出售給中糧和太古。這意味著,可口可樂僅需要將可樂濃縮漿提供給瓶裝廠,從而降低在標準化、運輸、分銷等方面的成本。

據瞭解,裝瓶業務毛利率相對較低,僅約10%-15%。剝離瓶裝業務後的可口可樂從重資產變成輕資產,在一定程度上也降低了管理成本和人員成本。

但品牌營銷專家路勝貞認為,可口可樂在出售裝瓶業務後,將引發對中國市場掌控力減弱的連鎖反應,從而進一步喪失在中國市場的優勢。另外,由於專注於收取品牌轉讓費,市場運營的關注會下降,這將導致企業進一步失去市場創新和產品創新的動力。

打破“酒戒”求轉型

可口可樂對原有核心業務之外新的可能性的探索,並不僅限於果汁、咖啡或茶飲,還包括酒。

據外媒報道,為扭轉市場低迷的局勢,長達125年未涉足酒精飲料的可口可樂決定涉足酒類飲料業務,並選擇日本作為邁出該領域的第一步。

可口可樂加入的是日本日益增長的“Chu-Hi”氣泡酒市場,目前這一市場已經由Strong Zero、Highball Lemon以及Slat等日本品牌主導。可口可樂公司的一位高管稱,這一舉動將使可口可樂進入一個競爭十分激烈的市場。

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而可口可樂之所以選擇在日本試水,與氣泡酒在日本的火熱市場不無關係。

公開資料顯示,Chu-Hi是一款酒精含量在3%-8%的罐裝飲料,由日本的燒酒和蘇打水製成,深受日本女性消費者的喜愛。根據市場調查數據,自2013年以來,Chu-Hi市場的整體增長率一直介於5%-25%之間,潛力巨大。

可口可樂日本分公司總裁喬治·加杜尼奧表示,此舉是可口可樂公司對特定市場的適度嘗試,這款飲料很可能不會在日本以外的地區銷售。

無論是轉型還是探索,賣咖啡、茶飲或是賣酒,可口可樂都盡一切努力在碳酸飲料市場不斷萎縮的趨勢下,防止自己衰落或掉隊。然而,業內分析認為,碳酸飲料在可口可樂公司仍佔據主導地位,目前新品的提振效應尚未顯現,僅推廣就已耗費大量資金。可口可樂在開啟“全飲料”時代之前,很有可能會經歷一段相對難熬的轉型期。

“在劇烈的競爭當中多付出一點,便可多贏一點。就像參加奧運會一樣,你看一、二、三名,跑第一的往往只是快了那麼一點點。”毫釐之間,勝負立現。前提是,你要肯付出。在已經很努力的基礎上,再比別人更努力那麼一點。

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任何企業的創新改革,都是痛苦的,但是想要強大必須置之死地而後生,也就是說的先自殺火重生!拭目以待,能給市場、社會、國家、經濟帶來更好的光芒!


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