讓內心之火燃燒！
讓內心之火燃燒！
文∣（美）吉姆·卡斯卡特/著；方子聰/譯
摘自《反垂直思維》
吉姆•卡斯卡特，全球公共演說界獲獎居多、口碑甚佳的大師，他的TED視頻點擊率遠遠超過了其他同行，被列入美國“演說名人殿堂”、英國“行銷名人殿堂”以及 “全球 100 位卓越領導及個人潛力開發的傑出士”。他曾出版國際暢銷書《橡果法則》。
任何一項事業，想要取得蓬勃發展，都要設立一個比成功還要遠大的目標。金錢只是激勵方式的一種，一種永遠無法得到滿足的方式。而金錢以外的激勵方式總是作用甚微，除非你有更高層次的目標感、事業心和使命感。
下面是兩個例子：
一個是世界頂級豪華酒店的例子，另一個是迪士尼樂園的例子。
這兩個例子中的兩位領袖……豪華酒店的創始人伊薩多·夏普和已故的迪士尼創始人華特·迪士尼，都是這方面的大師。公司成立初期，在人員到位、體系完善、硬件齊全以後，他們意識到下一步的工作和之前性質完全不同了，下一步的工作目標是賣願景。於是他們開始每天向顧客灌輸他們事業的重要意義，兜售自己的願景。迪士尼的願景是打造地球上最快樂的地方，夏普的願景是為顧客帶來非同凡響的體驗。
幾年前，有一次在飛機上，我坐在肯尼·奧特加旁邊。肯尼·奧特加是拉斯維加斯市貝拉吉歐酒店動畫音樂噴泉的設計者，他還策劃過米特羅姆尼執政鹽湖城期間舉辦的那屆冬奧會的開幕和閉幕式，同時他還是《邁克爾·傑克遜：就是這樣！》紀錄片的導演。
我對肯尼說：“我覺得對於一個開閉幕式的設計者兼策劃師來說，面對臺下數以萬計需要你去帶動的觀眾，最具挑戰的地方在於保持每個人內心的火焰始終燃燒。”換句話說，就是要讓每個人從自己的事情中暫時脫離出來，讓他們認識到自己也是這場奧運會不可或缺的重要組成部分。
肯尼說：“哦，天哪！”我說：“怎麼了？”他說：“從沒有人發現這一點。你說的正是我工作的主要內容。”就是這個道理。
我們做企業的也是這個道理。我們團隊的主要目標應該是什麼？是讓大家理解、認可我們組織的DNA。什麼是一個組織的DNA？就是一個公司的基因代碼，包括願景、使命、理念、目標、標準和我們經營公司的定位。
當顧客因為內心的夢想而掏腰包時，他們購買行為本身也構成了交易的一部分。而當你追求的僅僅是別人的順從時，你得到的只不過是一個個披著人皮外衣的機器，這些機器只有在你的時刻督促下才會運轉。有時這些機器之所以很聽話，是因為它們已經運轉了一天，筋疲力盡，此刻只想做其他事放鬆一下。如果你既想贏得他們的身，又想贏得他們的心，那就要先打動他們。這個道理同樣適用於你我。
作者：（美）吉姆·卡斯卡特/著；方子聰/譯
摘自《反垂直思維》
有些事情，我們不想去做，或者不喜歡，但必須去做，沒得選擇。遇到不想做或者不喜歡的事情，我們第一反應是厭煩、無力，我們的思維是不做或者拖拉，這種不假思索的垂直思維，非常影響我們的成功和人生幸福。如何接受這些事情，並能愉快地去完成呢？首先需要我們轉變思維方式，然後鼓勵自己，找到方法和技巧。本書提供了大量的思維方式和自我激勵的方法，轉變你刻板固執的認知，轉變你一貫的思維方式，讓你輕鬆面對複雜的工作和人生。
國際暢銷書《橡果原則》作者新作，幫助我們不斷進行自我激勵和思維訓練，努力達到成功之巔！
《反垂直思維》
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